安徽 2013-01-08(中國商業(yè)電訊)－－2013年1月5-7日，榮事達小家電2012年總結暨2013年規(guī)劃預算會議在廣東中山隆重召開。廣東公司中高層領導、以及鄭州、合肥、浙江公司高層領導出席了本次會議，就過去一年的工作以及2013年的業(yè)務規(guī)劃展開了深入探討。
會上各領導精心準備了述職PPT，圍繞過去一年本公司或本部門的工作情況，深度剖析了工作中存在的問題和不足，同時也肯定了自身的優(yōu)勢與成績。在總結成敗得失的基礎上，公司領導紛紛尋找突破口，挖掘新的增長點，提出了新一年的工作規(guī)劃和財務預算。此外，銷售體系對品類的銷售規(guī)劃、新品牌營銷策略、客戶及市場渠道管理等方面進行了透徹分析；生產(chǎn)體系及采供體系對新品開發(fā)計劃和上游供應結構也做了詳盡的評估。在交流和總結過程中，各領導積極獻言建策，在工作管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、采供管理、市場和客戶管理、后方服務平臺等方面提出了一系列可行性建議。
最后，侯總對過去一年全體員工所作的努力表示肯定與感謝，同時分析了各部門需改進與努力的方面，并對2013年的銷售策略和管理思路作出了全方位指導。會議中，侯總重點強調(diào)執(zhí)行標準化工作文件的重要性和緊迫性，希望各級領導干部真扎實干，團結及重視下屬成員，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推進公司業(yè)績的穩(wěn)步增長！
