近期，在舊車多而新車少、材料費用增加的情況下，鞍山市公交汽車五公司迎難而上，在職工的共同努力下，發(fā)明創(chuàng)新和修理材料費用降低方面取得了可喜的成果。

 

　　技術科加大燃油管理工作，查找漏洞，對油箱蓋加鎖，同時進行小設計改造，在油欄螺絲上加裝鋼絲硬塑封，以杜絕燃油流失。同時對冬季防凍液、機油等材料領取落實措施，嚴格加強考核。要求百元以上的材料費用，必須有主管領導簽字方可領取。

 

　　在修理過程中，把小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議為內容“五小”同“降成本、減耗、增效”結合起來。每位職工都從身邊的小事做起，例如利用廢舊的螺絲、平墊、開口銷等，都能夠主動的收好，在下次修車時再次使用。車間維修人員把氣泵、發(fā)電機、起動機、分電器等報廢零部件“起死回生”，變廢為寶，在實際工作中已解決了許多技術難題。對換擋線、選檔線球頭線桿已斷部位進行改造，不用更換新件，重新焊接螺紋安裝使用，共修復20余個，節(jié)約成本8000余元；修復兩種型號剎車儲能分泵16個、起動機25個、修復輪胎罩盟皮2張，節(jié)約成本18000余元。職工們覺得營運車輛能在保證安全正常下行駛，降低了修理成本，為企業(yè)的效益能夠更大地增加而高興。