盡管前不久小米發(fā)布了空氣凈化器，但外界認(rèn)為那并不是小米口中的“等風(fēng)來”，真正的風(fēng)應(yīng)該是美的。
12月14日，美的集團(tuán)發(fā)布公告，宣布小米以12.66億元戰(zhàn)略入股的消息。受益于此消息，12月15日復(fù)牌后，美的股價開市即漲停，全天整體股價飄紅且走勢平穩(wěn)。
美的牽手小米，其對手格力董事長董明珠卻急了。董明珠在某論壇上指謫：小米手機(jī)[微博]在印度因為專利被禁售；小米科技營收超過自己沒有多大意思，有本事在手機(jī)行業(yè)做到第一；美的因為專利問題被判向格力賠償200萬元。甚至其諷刺稱“兩個騙子走到一起，成了騙子集團(tuán)”。
在業(yè)內(nèi)人士看來，董明珠強(qiáng)烈的情緒是她內(nèi)心焦慮的最大折射。“董明珠本來只有一個對手美的，而小米和格力不在一個領(lǐng)域，但是10億元的豪賭讓本來不是自己對手的企業(yè)成了自己的對手。今年以來，美的和小米都出現(xiàn)了高速增長，而如今這兩者卻走到了一起。”
美的、小米宣布“在一起”
根據(jù)12月14日美的集團(tuán)的公告，美的將以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資不超過12.66億元。發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團(tuán)1.29%的股份，并可提名一名核心高管為美的董事。
公告稱，雙方將以面向用戶的極致產(chǎn)品體驗和服務(wù)為導(dǎo)向，在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多模式深度合作，建立雙方高層的密切溝通機(jī)制，并對接雙方在智能家居、電商和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的合作團(tuán)隊。
針對雙方的合作細(xì)節(jié)，美的集團(tuán)董秘江鵬表示，目前難以給出具體項目的時間表，但相信美的執(zhí)行力和運(yùn)作速度會比較快。“美的和小米互補(bǔ)性很強(qiáng)，可以開展合作的層面和點也非常多，現(xiàn)在是先把框架和大方向定下來，包括智慧家居、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作或者一些投資，接下來后續(xù)的團(tuán)隊再進(jìn)行對接。”
近年來，智能化已經(jīng)成為家電行業(yè)的發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2012至2017年全球智能家居市場規(guī)模復(fù)合增速約為19%。據(jù)奧維咨詢預(yù)計，到2020年，智能電視滲透率將達(dá)93%，智能洗衣機(jī)、智能電冰箱、智能空調(diào)滲透率將分別升至45%、38%和55%。
而美的自今年3月正式發(fā)布智慧家居戰(zhàn)略以來，目前已實現(xiàn)單品牌內(nèi)多類家電產(chǎn)品的互通互聯(lián)。根據(jù)公司的規(guī)劃，2014年美的將完成25個智能家電品類的發(fā)布，營養(yǎng)智慧管家、水健康智能管家、能源安放智能管家等智能生活解決方案將陸續(xù)推向市場。這就意味著，美的還需要引進(jìn)更多先進(jìn)的智能化技術(shù)、戰(zhàn)略和思維。
家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，中國的家電制造企業(yè)在智能化的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維方面確實有不足之處，他們過去更擅長開發(fā)功能性產(chǎn)品，比如空調(diào)如何開發(fā)得更靜音、更節(jié)能、溫控更準(zhǔn)確，但是怎么把空調(diào)做得更人性化、更懂得消費(fèi)者需求、操作起來更方便，用手機(jī)怎么去操控它，這些方面中國的家電企業(yè)相對來說要弱一點兒。
或引發(fā)跨界合作潮
“雖然我一度對小米手機(jī)的成功有些質(zhì)疑，但它畢竟成功了，做了四年有望賣掉6000萬臺手機(jī)、實現(xiàn)800億元的營收。”一位業(yè)內(nèi)人士感慨。
以智能手機(jī)起家的小米，發(fā)展僅僅四年就迅速將核心業(yè)務(wù)拓展至電視、平板、路由器。在其規(guī)劃里，希望通過手機(jī)這個必備品，將家庭中的硬件設(shè)備連接在一起，逐漸打造一個圍繞著小米的手機(jī)(平板)、電視(盒子)、智能路由器三類核心硬件的周邊硬件生態(tài)鏈。
在2013年底，小米公司就成立了生態(tài)鏈團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)投資智能硬件公司。當(dāng)時雷軍[微博]表示，“希望用小米模式復(fù)制100家企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)上下游共同成長。”
雷軍告訴記者，2013年年初有了做智能家居的想法，開始與各大巨頭溝通。但由于當(dāng)時小米自身規(guī)模所限，說服巨頭合作很難。所以小米選擇了先投資創(chuàng)業(yè)公司的方式切入智能家居領(lǐng)域。截至目前，已經(jīng)有25家公司接受了小米的投資，成為小米生態(tài)鏈旗下的企業(yè)。而小米的很多明星產(chǎn)品都來自小米投資的生態(tài)鏈旗下的企業(yè)，包括小米手環(huán)(華米)、小米移動電源(紫米)、空氣凈化器(智米)、活塞耳機(jī)(加一)、攝像頭(小蟻)、智能血壓儀(九安)等產(chǎn)品。“與美的的合作，對于我們的智能硬件生態(tài)的建設(shè)是一個重要的里程碑。”雷軍認(rèn)為小米終于得到巨頭的認(rèn)可。
劉步塵指出，“站在小米的角度，其本身是沒有硬件生產(chǎn)能力的，所以需要找到一個制造企業(yè)形成比較密切的合作關(guān)系。而美的恰恰是中國最大的家電制造企業(yè)之一，可以彌補(bǔ)小米進(jìn)入家電領(lǐng)域中制造端的不足。另一方面，小米看中的是美的品牌的家電產(chǎn)品在市場上保有量非常巨大，大約20億臺，如果和美的合作，那么這20億臺的家電保有量可以對小米開放，小米的系統(tǒng)可以直接嫁接過來，讓其終端的端口擴(kuò)大很多倍。”
“我們投資的目標(biāo)就是希望美的每年20億臺家電都可以與小米連接。”雷軍直言投資生態(tài)的目的，“可能幾年之后，不知不覺間，你家的設(shè)備都能與小米連上了。”
不過，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，美的和小米都是非常強(qiáng)大的企業(yè)，雙方都有擴(kuò)容的需求，在合作之后的主導(dǎo)權(quán)、利益分配等問題上難以找到一個平衡點。
對此，江鵬告訴記者，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代大家都要依托，都要以開放的心態(tài)去做，之前美的推出的M－Smart智慧家居戰(zhàn)略，未來我們的協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)也是對外開放的，就是說其他的家電也可以接入到美的的平臺，一定要有這種大思路在里面。美的有自己的白電產(chǎn)品、比較好的市場口碑等優(yōu)勢，希望借助小米在互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營、智慧家居平臺的搭建方面的能力，推動我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。合并以后，我們自己黑電加白電基本能實現(xiàn)消費(fèi)者全品類的覆蓋。”
事實上，在美的牽手小米之前，海爾早已引入阿里巴巴的投資，布局物流，TCL曾經(jīng)與愛奇藝合作生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，聯(lián)想與上海文廣合作等。業(yè)內(nèi)預(yù)測，如果美的和小米這次跨界合作達(dá)到比較好的效果，不排除其他傳統(tǒng)家電廠商入局的可能性。
