煤企有“三怕”——怕煤賣(mài)不掉、怕煤價(jià)格低、怕煤運(yùn)不走。同樣，火電企業(yè)也有“三怕”——怕沒(méi)有煤燒、怕煤價(jià)高、怕煤運(yùn)不進(jìn)廠。煤與電，就像一對(duì)孿生兄弟，既相互依存又相互“牽制”。然而，原本相互博弈的雙方，在煤銷(xiāo)集團(tuán)陽(yáng)泉分公司與陽(yáng)光發(fā)電公司“煤電一體化”的發(fā)展模式下，從“冤家”變成了“親家”，成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共沾的一家人。

煤電聯(lián)營(yíng)重組，買(mǎi)賣(mài)雙方“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，構(gòu)造全新的合作模式

前幾天，49歲的張明杰有了一個(gè)新職務(wù)——陽(yáng)光煤儲(chǔ)中心主任。在此之前，他的職務(wù)是煤銷(xiāo)集團(tuán)陽(yáng)泉分公司紀(jì)委副書(shū)記。

新辦公室位于陽(yáng)光公司的儲(chǔ)煤場(chǎng)。對(duì)于電力企業(yè)，張明杰并不陌生，從1985年進(jìn)入陽(yáng)泉煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司，發(fā)煤、清欠，斗爭(zhēng)、妥協(xié)，“一如硬幣的兩面，彼此離不開(kāi)對(duì)方，但是永遠(yuǎn)是背對(duì)背。”新環(huán)境帶給張明杰是一種說(shuō)不清的感受。

崗位的變動(dòng)帶來(lái)的是完全不同的角色轉(zhuǎn)換，而背后則是煤與電兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)主體，在經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的恩怨情仇后，開(kāi)啟的一次全新合作模式。

陽(yáng)光發(fā)電公司位于陽(yáng)泉市平定縣境內(nèi)，距陽(yáng)泉市區(qū)僅有15公里距離，其前身為山西陽(yáng)泉第二發(fā)電廠，是山西國(guó)際電力集團(tuán)旗下上市公司通寶能源的全資子公司，總裝機(jī)容量為4臺(tái)30萬(wàn)千瓦凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組，并正在進(jìn)行2×35萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)，建成后總裝機(jī)能力將達(dá)到190萬(wàn)千瓦，年均用煤400余萬(wàn)噸。

煤銷(xiāo)陽(yáng)泉分公司旗下?lián)碛醒嗝撼糖f煤礦、上社煤業(yè)、上社二景煤業(yè)、保安煤業(yè)等重點(diǎn)生產(chǎn)礦井，年煤炭產(chǎn)能1000多萬(wàn)噸。作為本區(qū)域煤炭銷(xiāo)售的行業(yè) “大佬”，按照企業(yè)內(nèi)部 “統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一承運(yùn)”的運(yùn)行模式，1000萬(wàn)噸自產(chǎn)煤炭在手，也就有了資本和底氣，能夠撬動(dòng)3000萬(wàn)噸的銷(xiāo)售總盤(pán)子。

煤企有 “三怕”——怕煤賣(mài)不掉、怕煤價(jià)格低、怕煤運(yùn)不走。同樣，火電企業(yè)也有“三怕”——怕沒(méi)有煤燒、怕煤價(jià)高、怕煤運(yùn)不進(jìn)廠，這句話集中反映在這兩個(gè)企業(yè)身上。受制于“計(jì)劃電”與“市場(chǎng)煤”，此前雙方并沒(méi)有多少合作。陽(yáng)光發(fā)電公司距離煤銷(xiāo)陽(yáng)泉分公司最近的煤礦30多公里，但是當(dāng)煤價(jià)高企時(shí)，電廠不得不繞到更遠(yuǎn)的地方調(diào)煤，而一旦煤炭市場(chǎng)疲軟，作為煤炭供應(yīng)方的煤銷(xiāo)陽(yáng)泉分公司又不得不花更大的代價(jià)尋找出路。

張明杰說(shuō)，在市場(chǎng)變動(dòng)的“蹺蹺板”中，兩家企業(yè)都吃盡了苦頭，卻無(wú)力解開(kāi)“死結(jié)”。

2013年5月25日，山西煤銷(xiāo)集團(tuán)和國(guó)際電力集團(tuán)合并重組為晉能有限責(zé)任公司，這是在我省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)背景下推出的一項(xiàng)重大改革，外界對(duì)此次重組充滿期待。

作為一個(gè)煤炭大省，能否破解“一邊是電廠缺煤，另一邊是煤炭難賣(mài)”的魔咒。晉能集團(tuán)的成立，為煤銷(xiāo)陽(yáng)泉分公司與陽(yáng)光發(fā)電公司“煤電一體化”掃除了障礙。和諧發(fā)展的新模式為雙方提供了前所未有的機(jī)遇，煤電聯(lián)營(yíng)重組后，煤銷(xiāo)陽(yáng)泉分公司負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、采購(gòu)、承運(yùn)及銷(xiāo)售，而陽(yáng)光發(fā)電公司則專職負(fù)責(zé)燒煤、發(fā)電及賣(mài)電，買(mǎi)賣(mài)雙方的兩個(gè)企業(yè)變成了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)的兩個(gè)車(chē)間，煤與電構(gòu)造起了全新的合作模式。

省了中間環(huán)節(jié)，保了雙方利益，1+1>2效益凸顯

2013年9月10日，新組建的煤銷(xiāo)陽(yáng)泉公司陽(yáng)光儲(chǔ)配中心正式啟動(dòng)。

從去年開(kāi)始，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，很多煤炭企業(yè)因?yàn)閹?kù)存陡增，徘徊在停產(chǎn)的邊緣。“陽(yáng)光電廠年消耗電煤300余萬(wàn)噸，占煤銷(xiāo)陽(yáng)泉公司產(chǎn)能近三成，有了這一穩(wěn)定的客戶，資金結(jié)算十分順暢，兩家企業(yè)的日子明顯好過(guò)多了”，煤銷(xiāo)陽(yáng)泉公司經(jīng)理王定平告訴記者。

而對(duì)于陽(yáng)光發(fā)電公司來(lái)說(shuō)，原來(lái)一年存煤光資金占用就是一大塊費(fèi)用。按儲(chǔ)煤場(chǎng)基本存煤量30萬(wàn)噸來(lái)計(jì)算，在煤價(jià)每噸為400元時(shí)，所需費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了1.2億元;再加上人員費(fèi)用、設(shè)備投入、煤炭損耗等相關(guān)費(fèi)用，總的費(fèi)用更為可觀。不再負(fù)責(zé)這一塊之后，由于煤源、煤質(zhì)得到了充分保障，對(duì)陽(yáng)光發(fā)電公司來(lái)說(shuō)就意味著減少了資金占用，能夠“輕裝上陣”，更加專心致志地做好主業(yè)。

王定平認(rèn)為，省了中間環(huán)節(jié)，保了雙方利益，“1+1>2”效益凸顯。

其一，這一深度合作有利于自身物流供應(yīng)鏈新架構(gòu)的形成，并可以大幅降低煤炭的采購(gòu)和銷(xiāo)售成本。傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售和電廠煤炭采購(gòu)，是兩個(gè)相互銜接的物流供應(yīng)鏈體系。從目前來(lái)說(shuō)，煤銷(xiāo)陽(yáng)泉公司已經(jīng)建立了完整的煤炭生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和承運(yùn)體系;陽(yáng)光發(fā)電公司也具有完備的煤炭采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和消費(fèi)體系。在這兩個(gè)體系中，煤銷(xiāo)陽(yáng)泉公司的煤炭銷(xiāo)售和承運(yùn)部分與陽(yáng)光發(fā)電公司的煤炭采購(gòu)部分相互重合，兩個(gè)公司同時(shí)各自支出了不同的銷(xiāo)售成本和采購(gòu)成本。而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作后，陽(yáng)光發(fā)電公司的采購(gòu)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)由陽(yáng)泉公司承擔(dān)。在此合作中，陽(yáng)泉公司可以減少為尋找和穩(wěn)定市場(chǎng)的銷(xiāo)售費(fèi)用，而陽(yáng)光發(fā)電公司則可以完全免去煤炭采購(gòu)的成本。兩個(gè)物流鏈體系合并之后，雙方各減少一次銷(xiāo)售和采購(gòu)環(huán)節(jié)，更有利于形成一個(gè)更短、更便捷、更完整的物流鏈體系，是應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)大幅波動(dòng)、降低運(yùn)行成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的極好選擇。

其二，這一深度合作有利于銷(xiāo)售市場(chǎng)和采購(gòu)資源的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展打造更加穩(wěn)定的生存和發(fā)展空間。去年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，煤炭生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻形勢(shì);而作為電廠來(lái)說(shuō)，確保發(fā)電所需煤源的采購(gòu)渠道穩(wěn)定，也是其生存和發(fā)展需要考慮重點(diǎn)內(nèi)容之一。煤炭的生產(chǎn)銷(xiāo)售與煤炭消費(fèi)轉(zhuǎn)化的“聯(lián)姻”，能夠大大降低雙方的企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)：陽(yáng)泉公司可以在陽(yáng)光發(fā)電公司用煤量作為保底的前提下，更好地開(kāi)發(fā)市場(chǎng);而陽(yáng)光發(fā)電公司在擁有陽(yáng)泉公司保障供煤和煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步降低煤炭成本。

其三，作為同一區(qū)域內(nèi)的兩個(gè)企業(yè)，這樣的合作有利于確保雙方各自的運(yùn)行更加高效，運(yùn)行成本進(jìn)一步降低，真正實(shí)現(xiàn)降本提效的協(xié)同效應(yīng)。

真正的煤電一體化，應(yīng)該是資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的融合

記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然對(duì)母公司晉能來(lái)說(shuō)，煤銷(xiāo)陽(yáng)泉公司和陽(yáng)光發(fā)電公司已經(jīng)成為利益共同體，從“你們我們”變成了“咱們”，但是真正的煤電一體化，并不是電力企業(yè)有幾個(gè)煤礦，煤炭企業(yè)有幾個(gè)電廠，而應(yīng)該是資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的融合。從昔日的“冤家”到今天的“親家”，瞬間的角色變化并不容易。沒(méi)有資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的融合，煤銷(xiāo)陽(yáng)泉公司和陽(yáng)光發(fā)電公司的深度合作還有很長(zhǎng)的路要走。

近年來(lái)，按照政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作的辦法，我省加快了煤電企業(yè)實(shí)施以股權(quán)為紐帶的煤電聯(lián)營(yíng)步伐，實(shí)現(xiàn)了雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。與此同時(shí)，配套出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策，協(xié)調(diào)解決煤電聯(lián)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)已實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)的發(fā)電和煤炭企業(yè)，在資源配置、項(xiàng)目審批、財(cái)稅政策、上網(wǎng)電量等方面給予傾斜，形成了鼓勵(lì)和扶持煤電聯(lián)營(yíng)的良好導(dǎo)向。

截至目前，全省34戶主力火電企業(yè)中，已有18戶發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)簽訂了電煤供應(yīng)長(zhǎng)協(xié)合同，裝機(jī)容量1888萬(wàn)千瓦，占主力火電企業(yè)總?cè)萘康?7.4%。到2015年，我省省調(diào)火電企業(yè)將實(shí)現(xiàn)電煤長(zhǎng)期協(xié)作合同管理全覆蓋。

對(duì)于煤銷(xiāo)陽(yáng)泉公司和陽(yáng)光發(fā)電公司而言，雖然在許多方面還需要加強(qiáng)信任，進(jìn)行更多的溝通、磨合，但是前景一片光明。