在節(jié)能減排的“新常態(tài)”下，企業(yè)想要拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間，就得實施節(jié)能減排，只能從內(nèi)部開始改變，實施節(jié)能改造才能實現(xiàn)節(jié)能生產(chǎn)。

     在企業(yè)內(nèi)部，要深入調(diào)查研究企業(yè)耗能所在，看這方面的耗能值不值得；淘汰企業(yè)落后產(chǎn)能，安裝新的生產(chǎn)設(shè)備或是節(jié)電器等節(jié)能配套設(shè)備，使用新的生產(chǎn)設(shè)備，加快生產(chǎn)效率的同時，提高能源利用效率。

     除此之外，還要強化企業(yè)生產(chǎn)流程的督促檢查，相關(guān)負責人為成員的專項督查工作組，采取不打招呼、不定時間、不聽匯報的方式，直接深入到企業(yè)車間、班組，現(xiàn)場查看企業(yè)消費和庫存等監(jiān)測數(shù)據(jù)，督促員工認真落實能源體系管理、能耗在線監(jiān)測、能效對標和碳排放交易等工作措施，有效降低耗能總量，促進企業(yè)節(jié)本增效。