羊毛出在豬身上？未來(lái)加油可不花錢(qián)？這些都是今年1月15日，北京初雪后，中石化董事長(zhǎng)傅成玉在中石化年度工作會(huì)議上，對(duì)中石化轉(zhuǎn)型發(fā)展及未來(lái)發(fā)展方式的設(shè)想。

 

　　

 

　　1月15日，中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉在中石化年度工作會(huì)議上闡述轉(zhuǎn)型構(gòu)想，稱(chēng)隨著非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展，消費(fèi)者未來(lái)在中石化旗下的加油站加油可以不花錢(qián)了。他解釋稱(chēng)，“叫‘羊毛’出在‘豬’身上”

 

　　這是自中石化2014年成功引進(jìn)1000億成立混合所有制銷(xiāo)售公司的直接“好處”之一。傅成玉在講話中解釋稱(chēng)，這是因?yàn)殡S著擁有8000萬(wàn)消費(fèi)者的非油品銷(xiāo)售平臺(tái)的逐漸增大，中石化加油站賣(mài)油業(yè)務(wù)會(huì)成為副業(yè)，尤其是有了互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的支撐后。

 

　　這對(duì)于包括保險(xiǎn)公司、修車(chē)公司以及洗車(chē)公司等相關(guān)外延產(chǎn)業(yè)公司都是利好。傅成玉表示，這些廠家可以直接在中石化非油品銷(xiāo)售平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品投放，不僅節(jié)約了廣告費(fèi)用，還能提供多元化的經(jīng)營(yíng)。這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，既能夠買(mǎi)到相對(duì)便宜的產(chǎn)品，還能通過(guò)中石化的非油品銷(xiāo)售平臺(tái)推出的積分獲得汽油免單等——這被傅成玉稱(chēng)之為“真正跨界”，即不同專(zhuān)業(yè)不同領(lǐng)域合作經(jīng)營(yíng)。

 

　　對(duì)于廠家如何加入中石化非油品銷(xiāo)售平臺(tái)以及針對(duì)消費(fèi)者的積分制度設(shè)計(jì)等問(wèn)題，傅成玉未做解釋。目前，中石化擁有萬(wàn)座加油站，兩萬(wàn)座便利店，8000萬(wàn)加油卡客戶(hù)。

 

　　在該會(huì)議上，傅成玉還闡述了中石化未來(lái)五大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，其中甚至包括開(kāi)展3D打印業(yè)務(wù)。這五大增長(zhǎng)點(diǎn)包括：

 

　　1、發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，延伸天然氣產(chǎn)業(yè)鏈

 

　　2、發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，推進(jìn)跨界融合經(jīng)營(yíng)

 

　　3、布局節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成立專(zhuān)業(yè)公司

 

　　4、有計(jì)劃地發(fā)展新能源，形成新能源產(chǎn)業(yè)體系

 

　　5、布局發(fā)展新材料，研究探索開(kāi)展3D打印業(yè)務(wù)，為開(kāi)發(fā)3D打印材料創(chuàng)造條件。

 

　　未來(lái)加油可能不花錢(qián)，“羊毛”出在“豬”身上

 

　　傅成玉說(shuō)：“我們搞銷(xiāo)售公司的重組改革，不是借用“混改”的名字，而是為了中石化深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展。引進(jìn)外資只是手段，不是目的，目的是通過(guò)它來(lái)改變我們內(nèi)部的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。有了互聯(lián)網(wǎng)，再帶來(lái)大數(shù)據(jù)，未來(lái)，加油站賣(mài)油業(yè)務(wù)會(huì)成為副業(yè)，因?yàn)槠渌姆?wù)發(fā)展空間無(wú)限大。引進(jìn)的1000億的投資不僅是錢(qián)的問(wèn)題，最重要的是投資者都看到中石化的這個(gè)平臺(tái)太好了。非油品銷(xiāo)售將來(lái)有無(wú)限的增長(zhǎng)空間，我說(shuō)將來(lái)加油可以不花錢(qián)，叫“羊毛”出在“豬”身上！我們的平臺(tái)有8000萬(wàn)消費(fèi)者。各類(lèi)廠家，包括保險(xiǎn)公司、修車(chē)公司、洗車(chē)公司，等等，在我們這個(gè)平臺(tái)，廠家省了廣告費(fèi)、中間費(fèi)，賣(mài)給客戶(hù)的東西就要比其他地方都便宜，便宜就有人買(mǎi)；客戶(hù)在我們這個(gè)平臺(tái)消費(fèi)，消費(fèi)積分由中石化返給汽油，那加油不就不用花錢(qián)嗎？一定要懂什么叫“跨界”，就是說(shuō)不同專(zhuān)業(yè)，不同領(lǐng)域一定要合作，經(jīng)營(yíng)也要跨界。

 

　　據(jù)悉，中石化銷(xiāo)售端目前的業(yè)務(wù)包括電子商務(wù)、超市、媒體、咨詢(xún)、保險(xiǎn)等。其實(shí)，中石化很早就開(kāi)始探索電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，但由于不是專(zhuān)業(yè)出身，并不是很成功。

 

　　

 

　　中石化官方微博稱(chēng)，在做優(yōu)油品業(yè)務(wù)的同時(shí)，將借力拓展非油品業(yè)務(wù)，引入優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的投資者，拓展便利店零售、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、O2O、金融服務(wù)等新業(yè)務(wù)，逐步打造提供全方位綜合性服務(wù)的生活驛站。

 

　　汽車(chē)生活服務(wù)向來(lái)都是一個(gè)熱點(diǎn)，關(guān)鍵是汽車(chē)服務(wù)這個(gè)可以發(fā)揮多種想象的載體以及其背后的車(chē)主。加油站在汽車(chē)與生活領(lǐng)域具備很大的優(yōu)勢(shì)。

 

　　目前，BAT都在布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)。比如百度架構(gòu)調(diào)整，成立新的LBS事業(yè)部，到地圖與移動(dòng)業(yè)務(wù)交集布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)；阿里全資收購(gòu)高德地圖，全面融合地圖、導(dǎo)航和移動(dòng)生活服務(wù)等業(yè)務(wù)，到收購(gòu)UC發(fā)力LBS等移動(dòng)事業(yè)；以及騰訊推出路寶這款從OBD（On-Board Diagnostics）入手的產(chǎn)品。汽車(chē)這個(gè)載體已成為兵家必爭(zhēng)之地。

 

　　作為汽車(chē)的必經(jīng)之地，加油站和油品無(wú)法被電商替代，車(chē)主必須到實(shí)體加油站加油。但目前成品油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的入口價(jià)值完全沒(méi)被激活，而中石化3萬(wàn)多家加油站，2萬(wàn)多家便利店，8000萬(wàn)加油卡會(huì)員，對(duì)于布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在O2O領(lǐng)域跑馬圈地的電商巨頭而言，意義和吸引力不言而喻，在汽車(chē)入口、電商銷(xiāo)售、移動(dòng)支付、物流配送、車(chē)主數(shù)據(jù)、流量引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤娴确矫嬉灿蟹e極促進(jìn)作用?！镀?chē)營(yíng)銷(xiāo)案例》作者柴新桂認(rèn)為如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入加油站，免費(fèi)加油的情況是很可能出現(xiàn)的。如此豐富的加油站網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源所能創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)油品業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值！