節(jié)能既要解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，又必須通過(guò)科學(xué)的管理和創(chuàng)新，探索出一條符合客戶(hù)需要的路子。目前節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)是未來(lái)十年的黃金產(chǎn)業(yè)，不過(guò)從節(jié)能服務(wù)百?gòu)?qiáng)榜的排名研究來(lái)看，排名前列的企業(yè)都屬于央企,這樣的原因有二，一是是央企有雄厚的資金實(shí)力，側(cè)重于EMC資金供應(yīng)商的角色，而不是真正的技術(shù)服務(wù)方;同時(shí)在于很多的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有真正打造平臺(tái)型企業(yè)，沒(méi)有真正地走上整合的道路。這樣的結(jié)果意味著很多最終客戶(hù)，得不到最全面的節(jié)能解決方案。

 

      處于快速發(fā)展的我國(guó)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，絕大部分為節(jié)能生產(chǎn)型企業(yè)和節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商，以設(shè)備節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、系統(tǒng)節(jié)能為主，致使節(jié)能企業(yè)、節(jié)能用戶(hù)與節(jié)能公司都走入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。節(jié)能方式方法的定位錯(cuò)誤，導(dǎo)致節(jié)能事業(yè)無(wú)法進(jìn)入快速和良性發(fā)展的軌道。

 

      實(shí)際上，高能耗的各個(gè)環(huán)節(jié)、方式方法是多種多樣的，且大部分情況下并不是孤立的，而是一個(gè)有機(jī)的整體?？蛻?hù)需求的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)的漸趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，迫使節(jié)能企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和單一經(jīng)營(yíng)模式，以短期盈利為目標(biāo)、單靠提供節(jié)能產(chǎn)品或節(jié)能技術(shù)的企業(yè)顯然無(wú)法笑到最后。能之原認(rèn)為，節(jié)能發(fā)展的趨勢(shì)決不是單一設(shè)備的節(jié)能、單一技術(shù)的改造節(jié)能或單一子系統(tǒng)的節(jié)能，而是要“整體節(jié)能”。能之原提出的“整體節(jié)能”理念，在大型政府機(jī)構(gòu)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)踐中已充分顯示了強(qiáng)大的節(jié)能工程改造優(yōu)勢(shì)，成功打造出美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)等品牌工程。

 

      美的集團(tuán)整體節(jié)能改造項(xiàng)目，能之原在對(duì)其能耗調(diào)研、審計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)之初，充分運(yùn)用了“整體節(jié)能”的系統(tǒng)思維，不僅考慮了生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能，也充分考慮中央空調(diào)、模具保溫制熱、照明等外在和內(nèi)在之間的必然聯(lián)系，以及使用的人群，使用的時(shí)段，設(shè)定的溫度，控制系統(tǒng)。最終通過(guò)整體的能耗模擬，集成出一套最適合最優(yōu)化的節(jié)能服務(wù)方案，有效的降低了能耗，提高了資源的利用效率。使得美的集團(tuán)某車(chē)間的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗從500元下降300元，節(jié)約電力成本約40%，效果非常明顯。

 

      未來(lái)的節(jié)能，協(xié)調(diào)與整體節(jié)能服務(wù)必將成為節(jié)能服務(wù)的重要模式。