近日，臨汾熱電公司總經(jīng)理王云對(duì)公司各部門開(kāi)展工作調(diào)研。

各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門2014年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、部門亮點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及分析建議、2015年部門重點(diǎn)工作、精細(xì)化管理工作開(kāi)展思路做了簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

王云在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)公司各部門2014年各項(xiàng)工作完成情況給予了充分肯定，對(duì)一年來(lái)辛勤工作在一線的每位員工表示感謝，對(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行了詮釋，并針對(duì)雙機(jī)投運(yùn)后公司精細(xì)化管理工作的有序開(kāi)展提出了要求。

樹立“精益求精、追求卓越”的精細(xì)化管理理念。將精細(xì)化管理理念深入貫徹到各專業(yè)的各項(xiàng)工作中，貫穿到每個(gè)表象、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)行為之中。各部門要嚴(yán)格按照“精”的目標(biāo)、“細(xì)”的方法，構(gòu)建的管理體系和制度體系，規(guī)范管理者和職工的行為，使各種資源得以優(yōu)化配置，發(fā)揮系統(tǒng)效能最大化的具體過(guò)程。

量化檢修工作。要做到工作前定目標(biāo)、工作中細(xì)工藝、工作后講指標(biāo)的要求。以《設(shè)備巡檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，以《設(shè)備點(diǎn)檢卡》為依據(jù)，達(dá)到高效、精準(zhǔn)、無(wú)死角的巡檢目的。在檢修工作中，編制《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》用規(guī)范化、步驟化、程序化、數(shù)據(jù)化來(lái)指導(dǎo)檢修工作，達(dá)到高效、精準(zhǔn)、完美的檢修結(jié)果。

明確部門管理人員職責(zé)。要求部門班組長(zhǎng)及以上管理人員在工作中身先士卒、以身作則，炮制亮點(diǎn)、創(chuàng)造亮點(diǎn)，做好、做細(xì)各項(xiàng)工作;增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，積極應(yīng)對(duì)各種故障，做好事故預(yù)想、保證措施，打造一支精銳的職工隊(duì)伍。