今年以來，國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司堅(jiān)持把干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略上來，以“四步走”扎實(shí)推進(jìn)“雙提升”工作。

以“一五五”為引領(lǐng)，提綱挈領(lǐng)，明確“方向標(biāo)”。該公司在集團(tuán)公司正式啟動(dòng)水電企業(yè)“雙提升”工作之前，超前進(jìn)行組織策劃，明確將“雙提升”工作作為貫徹“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)為主要載體，形成了全面推動(dòng)工作的戰(zhàn)略性手段和全局性舉措。在此基礎(chǔ)上，確立了“做好五篇文章、踐行五個(gè)國電，瞄準(zhǔn)國際一流、建設(shè)智慧企業(yè)”的總體發(fā)展思路，并在年度務(wù)虛會(huì)上，將“雙提升”工作列為全年務(wù)期必成的三大目標(biāo)之一。先后組織召開3次專題會(huì)、2次中心組學(xué)習(xí)、3次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“雙提升”工作相關(guān)精神。加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，在公司外網(wǎng)、一體化辦公平臺(tái)增設(shè)“雙提升”專欄，促進(jìn)信息共享和工作交流。

以問題為導(dǎo)向，分級(jí)查擺，找準(zhǔn)“坐標(biāo)點(diǎn)”。根據(jù)“雙提升”工作推進(jìn)會(huì)議系列部署，該公司全面鋪開管理問題查擺工作。問題查擺體現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是注重階段性。問題查擺一改以往一年一次的方式，每季度開展一次，確保及時(shí)查擺、及時(shí)解決、及時(shí)銷案。二是注重分層性。將問題清單分為四個(gè)層面，一級(jí)為大渡河公司層面、二級(jí)為大渡河公司部門層面、三級(jí)為基層各單位層面、四級(jí)為基層單位各部門(或班組)層面。公司機(jī)關(guān)查找公司層面和機(jī)關(guān)部門層面的問題，基層單位查找基層單位層面和部門(或班組)層面的問題。三是注重分類性。按照管控效能、資產(chǎn)經(jīng)營、工程管理等11個(gè)方向類別進(jìn)行查找，針對(duì)性更加突出。四是突出重點(diǎn)性。將上級(jí)審計(jì)提出問題納入查擺重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)限。共整理出一級(jí)問題33條，二級(jí)問題70條，三級(jí)問題289條。

以目標(biāo)為牽引，落實(shí)責(zé)任，理清“路線圖”。成立“雙提升”工作組織機(jī)構(gòu)，成立專職辦公室，設(shè)置生產(chǎn)、基建、前期、財(cái)務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及內(nèi)控等6個(gè)專業(yè)組，牽頭15個(gè)基層單位完成了“雙提升”實(shí)施方案初稿，印發(fā)了《雙提升工作要點(diǎn)》，制定了2015年“雙提升”工作路線圖，著手編寫了“雙提升”工作成果匯編、工作手冊(cè)及相關(guān)匯報(bào)材料。公司6個(gè)專業(yè)組累計(jì)召開專題研討會(huì)11次，開展方案公開評(píng)審6次，經(jīng)歷了3輪集中修改，其中有4家單位前往集團(tuán)公司接受了全系統(tǒng)的專業(yè)指導(dǎo)與審查，確保方案的科學(xué)性與可操作性。公司目前完成了各專業(yè)組、各家單位實(shí)施方案的評(píng)審工作，規(guī)劃了2015至2017年度的階段性目標(biāo)和具體舉措，確立了常態(tài)化、長效化的提升路線。

以對(duì)標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出“可比性”。以三峽等水電企業(yè)為標(biāo)桿對(duì)象，建立了市場經(jīng)營大數(shù)據(jù)庫，選取對(duì)標(biāo)企業(yè)中可參考、可對(duì)比的技術(shù)性與關(guān)鍵性指標(biāo)，作為重點(diǎn)提升方向。調(diào)整對(duì)標(biāo)組織體系，修訂完成了對(duì)標(biāo)指標(biāo)，下達(dá)了2014年對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃，完成了全年4次季度分析報(bào)告。重點(diǎn)開展了大渡河流域區(qū)域?qū)?biāo)分析研究，從資源稟賦、運(yùn)營及市場角度、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面著手，分別在安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理、工程管理和綜合管理等五個(gè)方面設(shè)立了29個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。其中，20項(xiàng)指標(biāo)完成了標(biāo)桿值，3項(xiàng)指標(biāo)完成了計(jì)劃值。結(jié)合各家投產(chǎn)及在建電站的所在區(qū)域、電站類型以及外部環(huán)境，采取“一電廠一標(biāo)桿”的思路，穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。