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國核技和中電投將合并 中國核電三分天下

   2015-02-03 能源網(wǎng) 3230
核心提示:中電投看重國核技的技術(shù)實力,國核技看重中電投的資金和核電廠址,雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。但最現(xiàn)實的是,人事問題該如何解決?期盼已久的核電項目重啟并

中電投看重國核技的技術(shù)實力,國核技看重中電投的資金和核電廠址,雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。但最現(xiàn)實的是,人事問題該如何解決?

期盼已久的核電項目重啟并未在2015年年初如期而至,卻迎來了另一重大消息。1月28日,核電行業(yè)自媒體“核電觀察”率先發(fā)布重磅消息稱,中國電力投資集團(tuán)(下稱中電投)和國家核電技術(shù)公司(下稱國核技)合并事宜,已在近日獲得最高決策層簽字通過。

界面新聞記者隨后向業(yè)內(nèi)人士求證,多位業(yè)內(nèi)人士表示,此消息屬實,但具體合并方案還在制定中,目前不得而知。至此,中國核電三足鼎立之勢將正式形成。

早在2014年2月,業(yè)內(nèi)就傳出中電投和國核技將合并的消息。彼時,中核集團(tuán)(下稱中核)和中國廣核集團(tuán)(下稱中廣核)“華龍一號”技術(shù)方案的討論進(jìn)入到白熱化階段,中電投和國核技合并消息未在媒體發(fā)酵。

2014年4月末,等媒體報道了兩家央企擬合并重組的消息,此事件進(jìn)入公眾視野。

2014年6月,中電投總經(jīng)理陸啟洲在接受雜志專訪時,坦承兩家公司正在研究合并事宜,并表示,如二者合并,不是規(guī)模擴(kuò)張,而是價值互補(bǔ)。陸啟洲為1951年6月生人,2014年6月已滿60周歲,因兩家合并事宜拖延一年多還未落地,現(xiàn)已超期工作大半年。

一個月后,也就是2014年7月,國核技新聞發(fā)言人郭宏波向媒體確認(rèn)了與中電投合并事宜,稱重組方案已上報國務(wù)院國資委。

但2014年9月,業(yè)內(nèi)又有消息傳出,國家領(lǐng)導(dǎo)決定,兩家公司合并事宜暫時不予以推進(jìn),需要繼續(xù)研究。在此期間,關(guān)于核電體制改革的討論再起,業(yè)內(nèi)對于中電投和國核技兩家合并還是采取“核電大一統(tǒng)”的方案有不少爭議。“兩種方案都上報給了國家最高決策層,當(dāng)時給出的意見是需要再進(jìn)行研究,所以要先緩一緩?,F(xiàn)在看,最高決策層還是做出了選擇。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對界面新聞記者表示。

作為五大電力之一的中電投,與其它四家電力集團(tuán)最大的特殊之處在于,其擁有“核電開發(fā)控股資質(zhì)”。核電較高且穩(wěn)定的收益率,使各大電力公司都希望參與其中。相較華電、華能、大唐和國電四家電力公司只能通過參股,曲線進(jìn)入核電領(lǐng)域的路徑,中電投擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。但其從事核電的資歷尚淺,核電技術(shù)力量薄弱,與核電巨頭中核和中廣核相比,想在核電界站穩(wěn)腳跟實屬不易。

國核技則擁有技術(shù)優(yōu)勢,是第三代先進(jìn)核電技術(shù)AP1000的受讓主體,負(fù)責(zé)實現(xiàn)AP1000引進(jìn)、工程建設(shè)和自主化發(fā)展,同時也是大型先進(jìn)壓水堆核電站重大專項CAP1400/1700的牽頭實施單位和重大專項示范工程的實施主體。但國核技卻不具有核電開發(fā)控股資質(zhì),難以自主開發(fā)核電站從中獲益。

“中電投看重國核技的技術(shù)實力,國核技看重中電投的資金和核電廠址,雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。”一位業(yè)內(nèi)人士對界面新聞記者表示。

上述人士告訴界面新聞記者,對于兩家公司合并之事,國核技更為迫切,因其存在資金壓力,引進(jìn)的AP1000技術(shù)的示范項目遲遲未能投產(chǎn),盈利能力有限,下屬單位的盈利狀況也不樂觀。

對于合并重組具體方案,此前有媒體報道,國核技或?qū)⒊蔀橹须娡断聦俚囊粋€獨(dú)立單位。但據(jù)核電觀察分析,兩家公司可能暫時分別保留原有的公司體制不變,成立總公司,負(fù)責(zé)整合后的事務(wù),國核技現(xiàn)任董事王炳華很可能出任新公司的董事長。

中電投核電事業(yè)部內(nèi)部人士對界面新聞記者表示,后者方案的可能性大,因兩家公司級別一致,不存在誰兼并誰的問題,而是平行合并,國核技不太可能成為中電投下屬單位。

“公司合并重組最為關(guān)鍵的還是對人的安排,現(xiàn)在也是在等消息,看怎么安排我們。”該人士說。其所在的中電投事業(yè)部與中電投核電有限公司為“一套人馬,兩塊牌子”,目前本部人數(shù)為30多人。

此前,陸啟洲也指出,兩家公司合并會面臨以下問題:一是必須重新研究制定新公司的發(fā)展戰(zhàn)略;二是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要變化;三是最現(xiàn)實的人事問題如何解決。

2005年,還在擔(dān)任中電投總經(jīng)理一職的王炳華曾對外界表明了中電投對于核電事業(yè)的雄心,“我們的最終目標(biāo)是中國核電三分天下有其一。”看來,這次,王炳華的愿望有望實現(xiàn)。

 
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