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杜至剛:搶抓機遇大力推進國家電網(wǎng)國際化發(fā)展

   2015-02-03 國家電網(wǎng)報3000
核心提示:通帶來難得的發(fā)展機遇。國家電網(wǎng)公司兩會多次提到要加快推進國際業(yè)務發(fā)展、建設國際化企業(yè),為公司國際化發(fā)展指明了方向。國網(wǎng)國際部要搶抓機

通帶來難得的發(fā)展機遇。國家電網(wǎng)公司“兩會”多次提到要加快推進國際業(yè)務發(fā)展、建設國際化企業(yè),為公司國際化發(fā)展指明了方向。國網(wǎng)國際部要搶抓機遇,扎實工作,繼續(xù)大力推進國際化發(fā)展。

2015年1月16日,國家電網(wǎng)公司二屆六次職工代表大會暨2015年工作會議開幕,劉振亞董事長在會上作了題為《堅持改革創(chuàng)新,深化“兩個轉(zhuǎn)變”,為全面建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》工作報告。報告以大量翔實的數(shù)據(jù)概括總結(jié)了公司改革發(fā)展取得的成績和經(jīng)驗,系統(tǒng)論述了依法治企、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,進一步系統(tǒng)闡述和豐富了“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略內(nèi)涵,對做好今年乃至今后一個時期的工作具有重要指導意義。報告多次提到要加快推進國際業(yè)務發(fā)展、建設國際化企業(yè),并且為公司國際化發(fā)展指明了方向,這對于工作在國際業(yè)務戰(zhàn)線的干部員工來說既感到使命的光榮,也感到責任的重大。

公司國際化發(fā)展成績斐然

2014年,在公司黨組的堅強領導下,公司國際化步伐明顯加快。

公司成功中標巴西美麗山水電特高壓直流送出項目特許權(quán),將公司特高壓戰(zhàn)略和技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國際競爭優(yōu)勢,得到國家領導人的充分肯定,極大增強了“中國制造”的全球影響力和競爭力。

公司相繼完成收購新加坡能源國際澳洲資產(chǎn)公司和澳網(wǎng)公司、港燈公司、意大利存貸款能源網(wǎng)公司部分股權(quán),境外資產(chǎn)總額比2013年翻了一番,達到298億美元。公司境外資產(chǎn)運營穩(wěn)定、收益良好,克服中菲關系緊張、葡萄牙特別能源稅等不利因素,年投資回報率在12%以上。公司依托優(yōu)秀的國際信用評級,利用境外融資和境外經(jīng)營積累,增強了國際業(yè)務自我“造血”功能,公司境外投資進入可持續(xù)發(fā)展新階段。

公司落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署,與周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通取得實效。公司已建成18條與周邊國家互聯(lián)互通輸電線路,與俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦、巴基斯坦等周邊國家建立緊密的合作聯(lián)系。在國家領導人的見證下,與俄羅斯電網(wǎng)公司、哈薩克斯坦國家主權(quán)基金簽署合作協(xié)議。

回顧公司國際化發(fā)展歷程,國際業(yè)務之所以能夠不斷取得重大突破,其根本在于公司深入貫徹落實中央精神,勇于實踐,善于總結(jié),開拓創(chuàng)新,走出了一條具有國家電網(wǎng)特色的國際化道路。

公司國際化事業(yè)任重道遠

公司“兩會”報告要求加快“走出去”步伐,推進發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務布局、管理理念、人才隊伍、企業(yè)文化和品牌形象國際化。當前,國家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想為實現(xiàn)電力基礎設施互聯(lián)互通帶來難得的發(fā)展機遇。構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng),推動“兩個替代”,將促進世界在特高壓、智能電網(wǎng)等方面的新實踐,也帶來了新的市場機會。非洲、拉美地區(qū)的新興經(jīng)濟體電力基礎設施投資、工程市場蓬勃發(fā)展,澳大利亞、歐洲部分發(fā)達國家繼續(xù)實施電力資產(chǎn)私有化,國際電力市場存在拓展空間。公司國際化發(fā)展正處于加快發(fā)展和提升水平的關鍵時期,要按照公司“兩會”上提出的要求,搶抓機遇,扎實工作,繼續(xù)大力推進國際化發(fā)展。

一是推動與周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通。加強與國外政府部門、相關企業(yè)和機構(gòu)的溝通和合作,推進±1100千伏哈薩克斯坦埃基巴斯圖茲—河南南陽、±800千伏俄羅斯葉爾科夫齊—河北霸州、蒙古錫伯敖包—天津和±660千伏新疆伊犁—巴基斯坦伊斯蘭堡等直流工程。

二是穩(wěn)步推進國際重點項目。依托公司電網(wǎng)核心技術優(yōu)勢,以“三電一資”為重點,培育儲備優(yōu)質(zhì)項目,推進澳大利亞等項目,建設好巴西美麗山水電送出一期工程。

三是健全風險防控體系。強化境外資產(chǎn)運營管控,規(guī)范流程、防范風險,確保境外資產(chǎn)穩(wěn)定運營、保值增值。加強對投資、工程建設項目的管理,健全項目評價和風險防控體系,提高風險應對能力。強化境外安全管理。

2015年是“十二五”收官之年,也是“十三五”謀劃之年。公司加快國際業(yè)務發(fā)展和國際化企業(yè)建設,必將有力促進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為建成“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”做出新的更大的貢獻。

 
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