國家電網(wǎng)公司副總工程師兼華中分部主任、黨組書記 李同智

 

　　公司“兩會”明確了到2020年全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”奮斗目標。貫徹落實公司“兩會”精神，必須把握公司發(fā)展的新要求，認清分部工作的新形勢，理清分部發(fā)展的新思路，持續(xù)深化總部分部一體化和國調(diào)分調(diào)一體化運作，著力提升法治能力和隊伍素質(zhì)，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

 

　　深化總部分部一體化運作是核心。要把握一體化運作的深刻內(nèi)涵，將“兩個轉(zhuǎn)變”的最新要求落實到工作中，將公司制度標準固化到每個流程，始終與總部步調(diào)一致、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。

 

　　深化國調(diào)分調(diào)一體化運作是重點。分調(diào)的安全責(zé)任并未轉(zhuǎn)移。要把握好分調(diào)的權(quán)責(zé)范圍，協(xié)助國調(diào)開展工作。要全面宣貫新的制度標準，加快完善協(xié)同管理平臺，深化應(yīng)用核心功能。要充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，豐富技術(shù)手段，切實提升駕馭大電網(wǎng)的能力。

 

　　提升法治能力是保障。認真落實公司黨組關(guān)于全面建設(shè)法治企業(yè)的意見，深入推進分部法治化運作。使法治覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)各領(lǐng)域，貫穿分部各層級和改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。

 

　　提升隊伍素質(zhì)是根本。努力打造一支信念堅定、作風(fēng)過硬、能力突出、清正廉潔的員工隊伍。

 

　　戰(zhàn)略決定方向，道路決定命運，創(chuàng)新決定未來，責(zé)任鑄就價值。推進“兩深化”，抓好“雙提升”，其根本目的是實踐具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。

 

　　一是以服務(wù)發(fā)展為要務(wù)，抓好電網(wǎng)運行管理。服務(wù)特高壓大電網(wǎng)建設(shè)。配合開展“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，加強與地方政府的匯報溝通，促進電網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟社會、能源電力發(fā)展規(guī)劃。按照“五交八直”里程碑計劃，協(xié)助推進華中區(qū)域特高壓項目前期工作。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，落實風(fēng)險預(yù)控措施，保障酒泉—湖南、靈武—紹興工程跨越施工安全，天中直流大負荷試驗順利進行。

 

　　強化電網(wǎng)運行管控。加強重要斷面、關(guān)鍵站點以及災(zāi)害多發(fā)區(qū)域運行監(jiān)控，嚴禁超穩(wěn)定極限和設(shè)備能力運行。進一步完善電網(wǎng)三道防線，增強多重故障風(fēng)險抵御能力。改進調(diào)度自動化、通信系統(tǒng)功能，為電網(wǎng)調(diào)控提供可靠技術(shù)支撐。

 

　　開展電網(wǎng)特性研究。針對西南電網(wǎng)構(gòu)建、特高壓酒泉－湖南直流落點華中等重大方式變化，深化“強直弱交”過渡期電網(wǎng)運行特性、送受端電網(wǎng)相互影響研究，做好電網(wǎng)2~3年滾動分析校核工作。持續(xù)開展大電網(wǎng)、大電源協(xié)調(diào)運行研究。發(fā)揮柳煥章勞模工作室與中國電科院合作優(yōu)勢，培育高質(zhì)量研究成果。

 

　　二是以風(fēng)險防控為重點，強化安全質(zhì)量監(jiān)督。按照總部統(tǒng)一安排，開展“安全管理提升”活動，組織輸電網(wǎng)和城市電網(wǎng)安全性評價整改復(fù)查，完成“四不兩直”安全督查，重點設(shè)備、供電服務(wù)、基建工程質(zhì)量專項檢查等工作。深入貫徹新版《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建區(qū)域安全工作學(xué)習(xí)交流平臺。開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全培訓(xùn)，確保100%持證上崗。

 

　　抓好隱患排查治理，提高應(yīng)急處置能力。以春、秋季安全大檢查為重點，定期排查電網(wǎng)和設(shè)備風(fēng)險隱患，督促運維單位及時消缺。

 

　　加強技改大修項目管理。建立項目日常督導(dǎo)、季度聯(lián)絡(luò)和半年度抽查相結(jié)合的常態(tài)機制，提高項目完成率。繼續(xù)抓好技改工程決算轉(zhuǎn)資，做好直屬電網(wǎng)運檢績效檢查評比工作。

 

　　三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，做好資源優(yōu)化配置。深入推進全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)。超前研究西南電網(wǎng)異步運行后的交易模式。配合總部開展輸配電價改革試點工作。探索大客戶跨省跨區(qū)直接交易實現(xiàn)形式。加大發(fā)電企業(yè)直接參與電力市場平臺交易力度，推行交易業(yè)務(wù)在線實時運行。

 

　　保障電力可靠供應(yīng)。及時調(diào)劑電力余缺，保障各?。ㄊ校┯秒娦枨?。配合大氣污染防治計劃落地實施，積極開展清潔替代交易。組織落實年度交易計劃，確保完成國家電力市場交易電量指標。

 

　　全力消納清潔能源。加強水情分析預(yù)測，推進流域信息共享。挖掘川渝外送通道潛力，最大程度消納西南水電。探索抽蓄電站消納低谷水電商業(yè)運行模式。與西北分部深化合作，創(chuàng)新西北風(fēng)（光）電送華中交易機制。

 

　　做好對外服務(wù)。與地方政府和發(fā)電企業(yè)加強溝通，大力宣傳清潔替代和電能替代戰(zhàn)略。堅持“三公”調(diào)度交易，進一步規(guī)范市場信息披露。與區(qū)域內(nèi)?。ㄊ校┕炯訌妳f(xié)調(diào)，平衡好水電與火電、自發(fā)與外購的關(guān)系。

 

　　四是以法治企業(yè)為目標，加強內(nèi)部規(guī)范管理。按照總部部署，完成專項審計檢查任務(wù)，全面開展依法治企對照檢查活動。完成審計遺留問題整改。配合分部任期經(jīng)濟責(zé)任審計和人力資源專項審計“回頭看”檢查工作。

 

　　加強綜合計劃和預(yù)算管理，規(guī)范重要領(lǐng)域運作。強化計劃執(zhí)行剛性約束，統(tǒng)籌安排資本性支出和成本性支出，提高資金使用效益。

 

　　妥善處理歷史遺留問題，提升后勤服務(wù)水平。加大后勤設(shè)施設(shè)備巡視檢查力度，及時消除風(fēng)險隱患。加強班組建設(shè)，抓好員工技能培訓(xùn)。

 

　　五是以和諧發(fā)展為主題，深入推進“三個建設(shè)”。切實加強黨建工作。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，完善黨建責(zé)任體系，把全面從嚴治黨的要求落到實處。

 

　　深化和諧企業(yè)建設(shè)。弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，開展“踐行核心價值觀、爭做最美國網(wǎng)人”活動。