2015年公司“兩會”上，劉振亞董事長要求公司上下要以改革創(chuàng)新為動力，提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營績效，推動“兩個轉(zhuǎn)變”再上新臺階。新的目標(biāo)任務(wù)，為企協(xié)工作指明了方向。企協(xié)的工作需要在公司全局的工作中去謀劃，才能發(fā)揮更大的價值，才能在創(chuàng)建“兩個一流”中發(fā)揮更大作用。

企協(xié)作為企業(yè)基礎(chǔ)管理研究和建設(shè)的專業(yè)組織，2015年工作的總體思路是，認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司二屆六次職代會暨2015年工作會議精神，適應(yīng)深化“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求，以管理創(chuàng)新、對標(biāo)管理、卓越績效評價、制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)為重點，著力促進(jìn)公司管理精益化，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，腳踏實地，真抓實干，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”作出積極貢獻(xiàn)。重點做好七個方面的工作：

一、全方位、多層次推進(jìn)管理創(chuàng)新活動。實施重大管理創(chuàng)新示范項目。圍繞公司改革發(fā)展重大課題，組織實施30項重大、100項重要管理創(chuàng)新項目，指導(dǎo)、帶動公司系統(tǒng)全方位、多層次、大力度開展管理創(chuàng)新實踐活動，創(chuàng)造高質(zhì)量管理創(chuàng)新成果，實現(xiàn)管理實踐與創(chuàng)新成果的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。組織實施100項管理創(chuàng)新成果推廣項目，加大專業(yè)指導(dǎo)力度，堅持試點與全面推廣相結(jié)合、典型經(jīng)驗與最佳實踐相結(jié)合，增強推廣實效。建立創(chuàng)新成果共享機制。全面總結(jié)公司管理創(chuàng)新實踐，建立涵蓋各專業(yè)的典型經(jīng)驗庫，搭建交流平臺，推進(jìn)成果共享。完善管理創(chuàng)新體系。完善管理創(chuàng)新指引和管理辦法，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理創(chuàng)新工作機制。定期發(fā)布創(chuàng)新成果，健全成果推廣機制，規(guī)范成果推薦機制，加強成果對外申報的統(tǒng)一管理。建立創(chuàng)新項目后評估機制，促進(jìn)成果應(yīng)用。研究建立具有公司特色的管理理論體系。系統(tǒng)總結(jié)“三集五大”創(chuàng)新實踐，構(gòu)建公司以集團化管控模式為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織、制度、文化等各要素為支撐的管理理論體系。

二、統(tǒng)籌開展三大平臺對標(biāo)工作。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部對標(biāo)。突出指標(biāo)長期引導(dǎo)作用，優(yōu)化指標(biāo)體系，確保指標(biāo)覆蓋業(yè)務(wù)重點流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。組織開展專業(yè)機構(gòu)、縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對標(biāo)，提升“三集五大”業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)保障水平。優(yōu)化班組對標(biāo)，精簡指標(biāo)數(shù)量，減輕班組負(fù)擔(dān)。深化國際、國內(nèi)對標(biāo)。建立總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，科研單位技術(shù)支撐的工作機制，確保責(zé)任明確、工作落實、推進(jìn)有序。加強國際、國內(nèi)對標(biāo)信息常態(tài)化收集，建立國際、國內(nèi)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)國際、國內(nèi)對標(biāo)資源和成果的有效共享。建立國際、國內(nèi)對標(biāo)統(tǒng)一發(fā)布制度，常態(tài)發(fā)布國際、國內(nèi)對標(biāo)報告和專題簡報，為“兩個一流”提供支撐。加強數(shù)據(jù)審核和監(jiān)督。按照專業(yè)分工，嚴(yán)格指標(biāo)審核，確保指標(biāo)真實、準(zhǔn)確。加快對標(biāo)管理信息系統(tǒng)實用化步伐，推廣對標(biāo)數(shù)據(jù)自動采集全覆蓋，逐步實現(xiàn)指標(biāo)的在線分析、評價和發(fā)布。

三、大力加強制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)。完善一體化平臺功能。固化制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中“接收確認(rèn)、宣貫培訓(xùn)、執(zhí)行應(yīng)用、監(jiān)督檢查和評價反饋”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作流程和表單。優(yōu)化查詢使用模塊，拓展平臺應(yīng)用功能。大力推動制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。貫徹流程管理思想，加強科學(xué)評價和細(xì)節(jié)管控，強化執(zhí)行各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，推動建立宣貫實施—執(zhí)行應(yīng)用—評價反饋—完善提升的閉環(huán)管理機制，形成過程有記錄、執(zhí)行有效果、內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。研究建立公司各層級“二十四節(jié)氣表”。組織研究、分析公司系統(tǒng)各層級常規(guī)工作，系統(tǒng)梳理公司系統(tǒng)各層級常規(guī)重點工作，明確項目，細(xì)化流程，確定時間節(jié)點，研究提煉出公司系統(tǒng)各層級“二十四節(jié)氣表”，不斷提高公司系統(tǒng)各層級規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

四、試點開展卓越績效評價工作。完善評價辦法，試點先行。編制完善公司卓越績效評價工作導(dǎo)則、實施指南，指導(dǎo)開展卓越績效評價試點工作。組織自我評價，完善指標(biāo)體系。結(jié)合“五位一體”協(xié)同機制運行實際，按照卓越績效評價要求，組織試點單位開展自我評價，診斷分析短板和問題，定性定量評價“三集五大”體系運行效果和管理精益化程度。總結(jié)固化成果，實施改進(jìn)提升。總結(jié)卓越績效評價試點工作成效，編制發(fā)布評價報告。建立長效機制，逐步推廣卓越績效評價管理，持續(xù)提升公司精益化管理水平。

五、規(guī)范開展QC小組活動。建立工作機制，促進(jìn)QC小組活動制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，提高QC小組活動的針對性和有效性。不斷總結(jié)和提煉QC小組活動成果，鞏固活動成效，開展推廣應(yīng)用。組織優(yōu)秀QC小組活動成果評審和表彰，調(diào)動基層員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性，提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

六、繼續(xù)加強社團組織規(guī)范管理。加強社團管理，提升規(guī)范管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行公司社團組織管理辦法，嚴(yán)格履行社團組織審批程序、重大事項報告制度和會費預(yù)算制度，進(jìn)一步鞏固社團組織規(guī)范清理成果。整合內(nèi)外部資源，服務(wù)公司發(fā)展大局。加強與重要國家和行業(yè)社團的交流合作，借助社團資源，引導(dǎo)開展相關(guān)領(lǐng)域的專題研究，解決公司發(fā)展和管理中的熱點和難題，反映公司訴求，爭取有利政策，營造良好環(huán)境。

七、積極開展專項調(diào)研和咨詢服務(wù)。緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、前瞻性問題和典型經(jīng)驗等積極開展專項課題研究。深入基層，開展調(diào)查研究，悉心聽取基層單位的意見、建議，努力幫助基層解決實際問題，做到摸實情、辦實事。加強調(diào)研成果地有效轉(zhuǎn)化，把成熟的調(diào)研成果及時轉(zhuǎn)化為工作方案、意見、辦法等，指導(dǎo)工作實踐，提升管理水平。

2015年是基本實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關(guān)鍵一年，企協(xié)的工作任務(wù)更加艱巨繁重。企協(xié)系統(tǒng)全體員工要認(rèn)真落實公司2015年“兩會”精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，始終保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，始終保持一種斗志、一種韌勁、一種氣勢，銳意進(jìn)取，扎實工作，秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的進(jìn)程中，為公司科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建“兩個一流”作出積極貢獻(xiàn)。