作為集團公司唯一一家新能源上市公司，2014年福新公司圍繞集團公司“每年新增投產(chǎn)300萬千瓦風電光電項目”的決策部署，堅持新建項目和資產(chǎn)并購“雙輪驅(qū)動”，發(fā)揮上市融資“造血”功能，走出了具有福新特色的新能源發(fā)展之路。

融資“造血”

有業(yè)內(nèi)人士形象地將上市公司開展項目融資比喻為“造血”。按照福新公司年度投產(chǎn)目標計算，資金需求至少在100億元以上。如何在企業(yè)快速發(fā)展的同時，保持“血脈暢通”成為福新公司的重中之重。

11月25日，繼1月份首次進行H股配售后，福新公司成功進行了第二次H股增發(fā)，募集資金總額17.18億港元，全年累計募集資金28.96億港元，超過了IPO所募資金，優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績和強勁的發(fā)展勢頭受到了國際資本市場的追捧。

除了這兩次的H股成功增發(fā)，2014年，福新公司在債權(quán)融資上亮點紛呈：通過積極爭取，新增銀行授信60億元;本部累計取得銀行貸款等間接融資57.5億元，置換貸款36.9億元;分兩期發(fā)行30億元額度的短期融資券;打捆開展20億元的保險資金債權(quán)投資和20億元的信托投資計劃;在集團公司內(nèi)部率先啟動發(fā)行永續(xù)中票工作;成立華電福新國際投資有限公司，開展境外資本市場融資，完成3600萬歐元的內(nèi)保外貸;開展融資租賃公司成立準備工作……一系列的舉措，既爭取了項目發(fā)展資金，又盤活了現(xiàn)有資金、優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障。

隨著項目投資的快速增長，資產(chǎn)負債率上升也是一個不容忽視的問題。為此，福新公司年初按照80%的年度目標，起草編制了2014年資產(chǎn)負債率預(yù)算，結(jié)合月度經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)、分析、解決執(zhí)行過程中的問題，通過壓縮貨幣資金余額、控制月末銀行提款計劃等方式，有效控制負債率的上升趨勢，最大限度地保障了企業(yè)快速健康發(fā)展。

項目“賽馬”

根據(jù)項目投資計劃，2014年，福新公司投產(chǎn)項目涉及風電、光伏等共34個，覆蓋全國15個省份，呈現(xiàn)出點多、線長、面廣的特點，項目建設(shè)安全、質(zhì)量、造價、工期帶來的壓力重重，怎么辦?

在福新公司每月舉行的基建視頻會議上，各項目單位除了匯報在建項目的安全、質(zhì)量、進度等方面的情況，還必須對當月完成投資情況和下月資金需求進行專題說明，明確資金投入與進度偏差情況，分析具體原因，及時兌現(xiàn)獎懲，再根據(jù)各項目工期進展動態(tài)調(diào)整投資計劃，做到有保有壓、適度傾斜，把建設(shè)資金優(yōu)先投入到效益好、愿意干、能夠干、干得快的項目上去，把“跑”得快慢不均的項目單位都拉出來比一比、看一看，在各單位之間形成良性的競爭態(tài)勢，有效激發(fā)了項目單位的工作熱情。

福新公司下屬的河南宜陽風電項目負責人對這項舉措深有感觸：“宜陽4.8萬千瓦的風電項目本不屬于當年計劃投產(chǎn)項目，在福新公司的激勵下，我們自我加壓，福新公司也給予了充分的資金支持，現(xiàn)在我們的工程進展很快，年內(nèi)將實現(xiàn)投產(chǎn)。”

施工準備是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合風電光伏項目的施工實際，福新公司將施工準備過程劃分成前期工作、設(shè)計監(jiān)理單位確定、設(shè)計優(yōu)化、施工圖設(shè)計、招標、征地、場內(nèi)基礎(chǔ)施工等7大塊工作內(nèi)容，并進一步細分為26個主要節(jié)點，由本部員工分區(qū)域、分項目進行劃片包干，實時跟蹤、協(xié)調(diào)、落實項目進展，進行定向定量考核，督促項目公司按照節(jié)點計劃目標實施，力爭為每個投產(chǎn)項目留出至少7個月的施工期，切實做足做細施工準備工作，確保高質(zhì)量地投入基建施工階段。

浙江舟山風電公司計劃部的小吉已經(jīng)記不起這是在風機塔筒廠家催貨的第幾天了，他開玩笑地說：“現(xiàn)在每天蹲在設(shè)備生產(chǎn)廠家里，從進料、排產(chǎn)、驗收、裝貨、運輸，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊緊地盯著，生怕自己的貨被別家單位給搶了，這一趟下來，我也快成為半個專家了。”

近年來，全國大面積的風電搶裝熱潮導致風電設(shè)備廠家產(chǎn)能明顯不足。針對這種情況，福新公司年初即約見華銳、金風、明陽、南車等2014年投產(chǎn)風電項目所涉及的主機、塔筒、箱變廠家，并與設(shè)備廠家建立了每周溝通協(xié)調(diào)機制，要求各項目單位安排專人到廠家督促排產(chǎn)，重點關(guān)注主要零部件的供應(yīng)情況，積極落實主設(shè)備供貨，確保工程建設(shè)不受影響。

在工程建設(shè)中，福新公司不僅將安全、進度列為重要的考核指標，還把項目的質(zhì)量和效益擺在突出位置。年初，福新公司著手從設(shè)計源頭、設(shè)備選型抓起，全面開展了典型設(shè)計、限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，同時制訂了《可研設(shè)計及施工圖設(shè)計審查程序制度》、《變更簽證程序制度》、《招標文件會審制度》、《工程量清單規(guī)范制度》、《內(nèi)部控制概算審查制度》等造價控制規(guī)章制度，審核并下發(fā)了34個項目的內(nèi)控概算，其中17個風電項目、17個光伏項目，給各項目單位套上了“緊箍咒”。通過優(yōu)化設(shè)計方案、規(guī)范招標文件、統(tǒng)一劃分標段、做好打捆招標、施工中控制變更簽證等措施，投產(chǎn)風電工程造價結(jié)算指標預(yù)計在7500元/千瓦以下，較集團公司平均造價標桿值減少了805元/千瓦，光伏工程結(jié)算造價指標預(yù)計在8.65元/Wp以下，較集團公司平均造價標桿值減少了1元/Wp，湖南太平里、河北王悅梁二期等風電項目，以及70%以上的光伏項目造價均達國內(nèi)優(yōu)秀標桿值，為提升機組盈利水平奠定了堅實基礎(chǔ)。