為了全面落實(shí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(國資委)關(guān)于保增長的要求，貫徹任洪斌董事長在集團(tuán)保增長會議上的講話精神，7月25日，集團(tuán)召開第三次總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會(總期數(shù)14期)。會議由徐建總經(jīng)理主持，任洪斌董事長、石柯書記、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。 結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營形勢，集團(tuán)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)就分管部門的具體情況進(jìn)行了工作匯報(bào)，并重點(diǎn)分析和研究下半年總部各部門在保增長中應(yīng)發(fā)揮的作用和采取的措施。經(jīng)營發(fā)展部通過抓簽約、促生效、重執(zhí)行，使工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)今年的保增長目標(biāo)，并為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。法律事務(wù)部通過法律手段加大對應(yīng)收賬款的清欠工作。加強(qiáng)對所屬企業(yè)在經(jīng)營活動中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并提供相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。裝備制造部將采取強(qiáng)有力的措施，確保今年預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，不斷推動優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和推進(jìn)兩個融合方案的完善與實(shí)施。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和資本運(yùn)營部在深入分析研究上半年集團(tuán)經(jīng)營形勢和管理要求的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)費(fèi)用成本管控力度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、加大力度推進(jìn)資產(chǎn)利用的優(yōu)化提升等手段，確保完成利潤預(yù)算?？萍及l(fā)展部通過劃分片區(qū)、密切跟蹤和動態(tài)監(jiān)測的辦法，加大對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，督促企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)組織能力建設(shè)，加快科研成果的產(chǎn)出。綜合管理部將進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同和督辦的作用，配合各部門通過信息化手段持續(xù)提升管理水平。提供信息化服務(wù)升級，用信息化的后臺支撐作用服務(wù)于集團(tuán)保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)中心要加強(qiáng)能力體系建設(shè)，包括師資建設(shè)、課程設(shè)置、評價(jià)體系建設(shè)等。在總部增加線上培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中增加保增長主題討論。汽車業(yè)務(wù)板塊在控制風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面加大改革力度。同時，不斷創(chuàng)新和提高綜合服務(wù)能力，強(qiáng)化主業(yè)，提升核心競爭力。人力資源部在用人與干部選用方面嚴(yán)把用人選人關(guān)，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，并完善工資總額與生產(chǎn)效益聯(lián)動機(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃部在保增長的同時，加強(qiáng)對戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)外部分析，不斷修訂和完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理辦法，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理。

徐建總經(jīng)理針對每位經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，提出了進(jìn)一步要求和指示，他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)在保增長的同時，要加大轉(zhuǎn)型升級、資源配置和資源整合的力度。各所屬企業(yè)在完成保增長任務(wù)的同時，一定要將風(fēng)險(xiǎn)管控放在首要位置。

任洪斌董事長在聽取匯報(bào)后，作了重要講話。他要求集團(tuán)上下要清楚的認(rèn)識到集團(tuán)當(dāng)前所面臨的形勢，高度重視保增長的問題。要加大改革力度，搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變以往路徑依賴的思維模式。在處理好保增長任務(wù)的同時，要遠(yuǎn)近結(jié)合，將保增長和集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。任洪斌董事長提出如下要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)。抓落實(shí)要抓具體、抓重點(diǎn)、抓成效。要牢固樹立抓落實(shí)的理念，少一點(diǎn)口號，多一點(diǎn)工作，每一項(xiàng)工作都要落到實(shí)處。二是再次提出“企業(yè)不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)”。集團(tuán)現(xiàn)在面臨的經(jīng)營困難，其本質(zhì)是企業(yè)存在著一定的精神懈怠和作風(fēng)問題。要通過提高能力、提振精神、端正作風(fēng)等手段，從思想與觀念上轉(zhuǎn)變對所屬企業(yè)只管不理或者以管代理的問題，集團(tuán)總部要切實(shí)幫助所屬企業(yè)解決問題和困難。三是再次強(qiáng)調(diào)“五堅(jiān)持、五反對”，即堅(jiān)持大局意識，反對自由主義;堅(jiān)持責(zé)任意識，反對扯皮推諉;堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);堅(jiān)持調(diào)查研究，反對盲目決策;堅(jiān)持真抓實(shí)干，反對敷衍空談。要將“五堅(jiān)持、五反對”內(nèi)化于心，外化于形，改進(jìn)作風(fēng)，提振精神。四是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。要把考核的責(zé)任和壓力傳達(dá)到集團(tuán)每一位同志，所屬企業(yè)的業(yè)績情況與總部直接相關(guān)。五是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更加嚴(yán)格地執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。樹立節(jié)約意識，牢記“節(jié)約一分錢比掙一分錢更容易”，以實(shí)際行動改變作風(fēng)，為集團(tuán)系統(tǒng)做好表率。