四個月四場發(fā)布會，魅族用行動向世人證明這個曾經(jīng)“默默無聞”的小品牌正在慢慢崛起。不得不說黃章的回歸為魅族未來發(fā)展指明方向，包括后來魅族提出的“Connected to meizu”戰(zhàn)略，而這也標志著魅族的核心競爭力由原來的手機上升到了生態(tài)服務(wù)。

 

　　1月28日的魅藍發(fā)布會，魅族提出所謂的智能生態(tài)圈的概念，聯(lián)想到之前魅藍在微博注冊眾多魅藍品牌的消息，這也讓不少人認為魅族會在此次發(fā)布會上發(fā)布魅藍其他相關(guān)產(chǎn)品，不過出乎預(yù)料的是，出現(xiàn)在發(fā)布會上的卻是兩個并不出名的智能品牌。那么問題也就來了，魅族的生態(tài)圈到底是以何種形式展示，為什么魅族并不像小米、樂視那樣，而去做其他形式的生態(tài)圈呢?

 

　　要想說清楚魅族為什么要選擇做這樣開放的生態(tài)圈，我們還是先看看行內(nèi)的一些生態(tài)圈。本文并不是要做所謂的生態(tài)圈對比的文章，將友商的生態(tài)圈拿來說只是為了讓大家能更好的看清魅族生態(tài)圈的本質(zhì)，如果你對這方面很感興趣的話，機鋒網(wǎng)之后也會大家?guī)硇∶咨鷳B(tài)圈和魅族生態(tài)圈的詳細對比，敬請期待。

 

　　首先說說樂視的生態(tài)圈，樂視的生態(tài)圈更多是在娛樂方面，是由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”共同構(gòu)成的，其中每一部分還要細分，通過“樂視云視頻平臺，到樂視影業(yè)以及樂視超級電視”的生態(tài)娛樂體系，實現(xiàn)一個從上游內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)，到內(nèi)容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。

 

　　因為樂視手機的出現(xiàn)，小編稍微P了一下樂視的生態(tài)圈\(^o^)/

 

　　樂視的這種生態(tài)模式有著很大的特點，那就是高度帝國化，自產(chǎn)自足。說的更直白一點，就是用戶站在樂視生態(tài)圈內(nèi)，不管朝哪一邊看，看到的都只會是樂視的產(chǎn)品。這種生態(tài)圈的好處是堅不可破，用戶粘性很高，每個部門各司其責，團結(jié)的力量是巨大的。不過其缺點是產(chǎn)品種類較少，發(fā)展緩慢，畢竟要考慮所有東西。

 

　　小米的生態(tài)圈和樂視有點類似，作為互聯(lián)網(wǎng)手機廠商小米更加希望以終端為入口建立自己的生態(tài)圈，小米通過向開發(fā)提供小米智能模塊以及與金山合作搭載云服務(wù)，從而在智能家居市場中占領(lǐng)先機?？梢赃@么說小米的生態(tài)圈依然是個圓環(huán)，不過相比較樂視小米要靈活許多，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)與環(huán)之間又相輔相成，所以小米生態(tài)圈更有秩序。

　　

　　小米生態(tài)圈

 

　　小米的生態(tài)模式其實更像蘋果，依靠MIUI為紐帶，以智能硬件來擴展自己的生態(tài)圈。這種生態(tài)模式優(yōu)點自不必多說，強大、合作、秩序和快速，這種發(fā)展方式似乎更適合中國國情。不過正當小米一步步的構(gòu)建自己生態(tài)圈時卻出現(xiàn)了一個大問題，而這個問題相信雷軍自己也明白：“我去!我的生態(tài)圈里竟然沒有內(nèi)容(╯‵□′)╯︵┻━┻”。這也就是為什么小米會投資迅雷，拉來陳彤的原因。

 

　　最后說說魅族生態(tài)圈，與其說是智能生態(tài)圈，小編更喜歡稱其為”生態(tài)網(wǎng)“，簡單來說就是開放，通過為廠商開放手機系統(tǒng)權(quán)限，集合各家的優(yōu)質(zhì)資源，來構(gòu)建自己的生態(tài)網(wǎng)。它就好像蜘蛛網(wǎng)一樣，網(wǎng)的中心是魅族，每一根蛛絲都往外擴散，同時上面會有許許多多的合作廠商，每個廠商間互不認識，但卻又與魅族緊緊相連。

 

　　

　　魅族生態(tài)圈

 

　　如果說樂視主打娛樂生態(tài)圈、小米主打生活娛樂生態(tài)圈的話，魅族則野心更大，它希望通過這種蛛網(wǎng)式的布局，讓自己的”生態(tài)網(wǎng)“最大化，從而滲透進生活、娛樂、健康、工作所有領(lǐng)域。這種生態(tài)圈優(yōu)點就是更加開放，自由度更高，同時能在最短的時間內(nèi)進軍相關(guān)領(lǐng)域。缺點就是生態(tài)網(wǎng)易碎，控制不好就很容易出問題，風險也比較大。

 

 

　　好了，說完各家生態(tài)圈，小編相信大家對魅族的開放式生態(tài)圈應(yīng)該有了一定的認識，接下來就是“正菜”，為什么在各家都選擇以自身為圓心，構(gòu)建環(huán)形生態(tài)圈時候，魅族要選擇這種開放式的生態(tài)圈呢?其實原因很簡單，就是這么12個字“實力偏弱 格局太小 產(chǎn)品太少”，再說清楚一點就是魅族在發(fā)布會上說的一句：“魅族是一個小廠家”。

 

　　雖然魅族在發(fā)布會上非常自豪的宣布自己上個月的銷量達到100萬，但是和小米單月1800萬相比真的是小巫見大巫，當然這不能怪魅族，產(chǎn)品初期遇到的產(chǎn)能問題是每一個手機廠商都會遇到的，況且這還是魅族第一次出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況。其次還有飽受詬病的Flyme系統(tǒng)優(yōu)化問題，這些都驗證魅族現(xiàn)在實力還是偏弱。所以如果魅族要做生態(tài)圈就變得更加艱難，學(xué)樂視，自己又沒有足夠的內(nèi)容提供，所以以內(nèi)容為核心顯然是不切實際。學(xué)小米，F(xiàn)ylme本身都沒搞定，再去適配電視、平板等體驗只會更差，況且去年魅族要發(fā)四款新品，早就沒別的精力了。

　　

　　另外，還有很重要的一點是魅族的格局實在是太小了，MIUI現(xiàn)在的用戶量已經(jīng)達到億的級別，而魅族手機和官方適配的其他第三方手機加起來，F(xiàn)lyme撐死也就一千萬用戶，此外小米在媒體宣傳上的投資也是魅族無法比的，要知道移動終端是手機的入口，你入口開的小，有多少好的產(chǎn)品也不會有多少人知道，所以魅族只能選擇開放。

 

　　

　　此外產(chǎn)品線太短也間接促使魅族選擇開放之路。要知道在MX4出現(xiàn)之前，魅族只有MX系列產(chǎn)品，而當時小米已經(jīng)有很多智能硬件，而在2014這一年中，小米開始加速生態(tài)圈的建立，而其他獨立電商也開始走這一步，這也迫使魅族不得不提前布局自家生態(tài)圈，而智能生態(tài)圈需要智能硬件，前面已經(jīng)說過了，魅族2014年幾乎所有的精力都放在四款產(chǎn)品上了，所以這一年魅藍智能硬件其他產(chǎn)品是不可能出現(xiàn)的，另外黃章也沒有像雷軍那樣到處投資，所以構(gòu)建像小米那樣生態(tài)圈顯然是不行的。而快速建立起生態(tài)圈也就只有一個方法，那就是開放。

 

　　

　　總結(jié)：以上的內(nèi)容就是魅族做開放式生態(tài)圈的原因，魅族其實很聰明，它知道自己的短處在哪里，所以它選擇一個很妙的方法來構(gòu)建自己的生態(tài)圈，當然任何東西都有兩面性，魅族要運營好如此生態(tài)圈是需要投入很多精力的，比如阿里和魅族合作的基于Yun OS的Flyme系統(tǒng)就因為魅族投入的精力不夠，導(dǎo)致用戶流失，雖然在后來1月魅藍新品發(fā)布會上魅族宣布Yun OS版的Flyme將啟用周更計劃，但是時間過這么久了，能有多少用戶會拋棄通用版固件再刷回Yun OS版呢?當然這對魅族沒有損失，但阿里對此顯然不會開心，并且因為魅族的這種合作關(guān)系，阿里可以說想走就走。能力越大責任越大，如何連接好各硬件廠商，是未來魅族所要重點考慮的事。