《中國節(jié)能服務(wù)》2013年第三期雜志刊發(fā)一篇小文——合同能源管理切入新能源，介紹國內(nèi)知名的太陽能熱水器領(lǐng)軍企業(yè)——日出東方，在太陽能熱水工程的建設(shè)或改造初期即引入合同能源管理(EPC)的做法，以及筆者對此的思考。

此消息不僅是EPC走進新能源領(lǐng)域的又一例證，而且還首次涉足民用領(lǐng)域，在筆者以前接觸的各類公司或是節(jié)能改造項目中并不多見。這從一個側(cè)面再次證明，EPC有著無比巨大的生命力和發(fā)展前景。

個案不能完全說明問題，此處再舉一例，成立于1993年，后于2009年整體變更為股份制法人企業(yè)的深圳市鵬桑普太陽能股份有限公司，經(jīng)過多年發(fā)展，形成了集產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、太陽能熱水系統(tǒng)集成及合同能源管理四大方面為一體的高新技術(shù)企業(yè)。他們在營銷上，有相當(dāng)一部分采取合同能源管理模式展開。

EPC作為一種市場化的節(jié)能機制，自上世紀(jì)90年代被我國引入后，在國家政策的扶持下，在中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)的大力推動下，在節(jié)能服務(wù)公司、金融機構(gòu)等單位的共同參與下，已被廣泛運用到了工業(yè)、建筑等領(lǐng)域，并取得了巨大的成功。

但如果只把眼光放在節(jié)能領(lǐng)域，就會削弱這種市場化機制帶給企業(yè)的發(fā)展機會，同時也不利于這種機制走向更為廣闊的空間。

筆者在一個環(huán)保高峰論壇上，聽到一位環(huán)保部的官員講，環(huán)保領(lǐng)域也將引入EPC機制，并會考慮相關(guān)優(yōu)惠政策加以推動。其實，部分節(jié)能服務(wù)公司為拓展市場，在進行節(jié)能改造項目的過程中，已融入了脫硫、脫硝以及防控PM2.5等技術(shù)。

而在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，我國畜禽養(yǎng)殖所產(chǎn)生的固廢已是工業(yè)領(lǐng)域的2.7倍，但就目前情況看，尚少有公司介入到這個領(lǐng)域中來。2013年11月5日，聯(lián)合國在北京和柏林同時發(fā)布《2013年排放差距報告》，報告指出，目前全球溫室氣體排放量已經(jīng)超過2020年的目標(biāo)，各國應(yīng)采取進一步的減排行動，尤其應(yīng)重視此前未被充分重視的農(nóng)業(yè)減排。

綜上所述，我們可以看出，有許多行業(yè)的節(jié)能以及減排正期待著EPC的腳步，作為一種市場化的機制，正逐漸打破它最初的框框，邁向更為廣闊的領(lǐng)域，這對于EPC在我國的發(fā)展，已漸成一種趨勢。

或許有人不認(rèn)可筆者的觀點，那么就看看EPC的本質(zhì)特性，由某機構(gòu)(如節(jié)能服務(wù)公司)拿出大部分的資金，進行節(jié)能改造。如此，為何不能由某機構(gòu)(如環(huán)保公司)拿出大部分資金，進行環(huán)保類的減排改造呢?為何不能由某機構(gòu)(如新能源公司)拿出大部分的資金，進行新能源替代一次能源的改造呢?

這些至少在理論上都是行得通的，而且通過上面所舉的例證，我們便不難發(fā)現(xiàn)，環(huán)保及新能源領(lǐng)域同樣適用EPC模式，只是目前的規(guī)模尚小，未被大家重視，但這種趨勢或?qū)⒃?014年及以后爆發(fā)出來，由此使EPC邁向藍(lán)海。