自從“五水共治”成為推動(dòng)浙江新一輪改革發(fā)展的關(guān)鍵之策后，民營(yíng)企業(yè)成為這一工程的“排頭兵”。污水、供水、節(jié)水與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關(guān)。如何在日益高漲的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本上，做到“五水共治”，向生態(tài)化、環(huán)保型企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)家們苦思冥想的事。而此時(shí)，義烏市雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平受義烏市黨工委的邀請(qǐng)，參加《推動(dòng)五水共治轉(zhuǎn)型升級(jí)》論壇活動(dòng)，分享《雙童“零排放”對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推效應(yīng)》。樓仲平從“雙童”十年以來實(shí)施全方位節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的戰(zhàn)略意義、邊際效應(yīng)和對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的助推效應(yīng)進(jìn)行分享。
“雙童”的節(jié)水功夫在整個(gè)義烏都有名氣。雨水、工業(yè)廢水、生活污水，全部都被“雙童”利用起來，從2006年到現(xiàn)在一直是義烏企業(yè)中節(jié)能環(huán)保的“標(biāo)桿”。在樓仲平的心里，這堂論壇來得太是時(shí)候了，甚至這次分享應(yīng)該來得更早一點(diǎn)。
十年前建立“上天入地”的節(jié)水系統(tǒng)
2013年11月底，記者走進(jìn)“雙童吸管”廠區(qū)時(shí)，就看到一個(gè)長(zhǎng)30米，寬7米左右的蓄水池，里面生長(zhǎng)著很多綠色水生植物。一個(gè)標(biāo)牌上寫著：中水回收池。記者了解后得知，就是這幾個(gè)池子每年可節(jié)約15萬噸水，節(jié)省用水支出10萬元。登高上了辦公大摟樓頂，一片綠色映入眼簾。屋頂?shù)缆穬膳匀婢G化，種著棗樹、葡萄、石榴樹等，路中間是一個(gè)大的魚蝦烏龜放養(yǎng)池，樓仲平空閑時(shí)會(huì)帶上釣魚竿在這里待上個(gè)半天。
時(shí)隔半年，6月6日，樓仲平在他的朋友圈里曬出“雙童吸管屋頂?shù)牟藞@子蔬菜豐收了，光黃瓜就摘了一大筐，自己一家吃不完，可以開始供應(yīng)公司食堂了。”殊不知，無論是樓頂景觀，還是菜園蔬菜，都來源于“雙童”縱橫交錯(cuò)、“上天入地”的節(jié)水系統(tǒng)。
2003年，面對(duì)義烏嚴(yán)重缺水?dāng)嚯姷默F(xiàn)狀，雙童決定改變粗放經(jīng)營(yíng)的管理理念。在籌建新廠房之時(shí)，樓仲平就打起了節(jié)水“算盤”，結(jié)合企業(yè)工藝特點(diǎn)和廠區(qū)格局，自己設(shè)計(jì)出了一套雨水收集系統(tǒng)。
系統(tǒng)其實(shí)并不算復(fù)雜，就是在屋頂、路面、綠化帶中排出200多個(gè)“雨水收集坑”，用管道把它串成一個(gè)整體，經(jīng)過濾匯集到一個(gè)面積500多平方米、總蓄水量為1200噸的池塘里。
“結(jié)合節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)要求，先后投入了200多萬元資金專門用于雨水收集、中水回用、廢氣循環(huán)、屋頂綠化等節(jié)能降耗設(shè)備。”樓仲平介紹，200多萬元的投入使用后，每年就可以為企業(yè)節(jié)省100多萬元，兩年內(nèi)就收回了投資。
對(duì)于今天的“五水共治”工程，樓仲平自豪地笑著說，“我們十年前的這些舉動(dòng)不已經(jīng)在踐行‘五水共治’了嗎？”
“中水回用”減少了污水排放
“雙童”的節(jié)水“算盤”不單只打到了雨水頭上，通過“中水回用系統(tǒng)”，工業(yè)廢水、生活污水也被利用起來了。所謂“中水回用系統(tǒng)”，就是在員工生活區(qū)的衛(wèi)生間內(nèi)鋪設(shè)管道，員工洗臉、洗澡、洗衣服所產(chǎn)生的廢水，通過管道匯集到廢水池，用細(xì)沙、木炭進(jìn)行隔離和技術(shù)處理。經(jīng)過處理后的水，會(huì)流入專門的中水儲(chǔ)存池中。據(jù)了解， 雙童的中水儲(chǔ)存池蓄水量達(dá)1500噸，就建在企業(yè)的綜合樓前面。
“我們把這些再生的水資源充分利用起來，一點(diǎn)也不浪費(fèi)。”樓仲平說，中水通過設(shè)在池中的抽水泵，打到屋頂，專門用于企業(yè)200余個(gè)宿舍衛(wèi)生間的馬桶沖水。單這一項(xiàng)，每年就可以節(jié)省生活用水2.5萬噸，為企業(yè)節(jié)約用水支出12萬元左右。
記者了解到，“雙童”在2003年花費(fèi)3000萬元為員工建造三星級(jí)宿舍時(shí)，就考慮到了對(duì)水的利用。單是一個(gè)衛(wèi)生間就有6路水管，一路水管是自來水，給員工洗漱用；一路水管是純凈水，給員工飲用；一路水管是從車間輸送過來的50度左右的“冷卻水”，給員工洗澡用；一路水管是員工洗臉、洗澡、洗衣服用后的污水，經(jīng)過過濾、凈化流到中水池；一路水管是中水池的水，打到屋頂再下來沖馬桶；還有一路水管是沖洗馬桶后的水，排到廢水池。
“雙童”通過“雨水收集”和“中水回用”，在節(jié)約水資源的同時(shí)，還大大減少了污水和廢水的排放，緩解了城市下水道的負(fù)荷，還減少了對(duì)環(huán)境的污染。
在樓仲平的賬本里，以前“雙童”每個(gè)月的用水量不低于1萬噸。而記者從“雙童”近期的企業(yè)報(bào)表上看到，“雙童”2014年1月份的用水量?jī)H為3000噸，企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)展、人員增加的情況下，自來水用水量卻大幅下降。
“當(dāng)初的這個(gè)想法絕對(duì)是個(gè)金點(diǎn)子，給企業(yè)帶來了很大好處，也是這次‘五水共治’最深入的踐行。”樓仲平說，“雙童”這些年把收集起來的雨水用在車間冷卻用水、車間馬桶沖洗、綠化澆灌和馬路沖洗等方面，為企業(yè)節(jié)約了不少錢，節(jié)水其實(shí)就相當(dāng)于是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
