2014年4月，原招商局集團(tuán)董事長傅育寧接替宋林，擔(dān)任華潤集團(tuán)董事長。傅育寧上任初在接受采訪時(shí)承認(rèn)華潤集團(tuán)正面對(duì)前所未有的壓力，并處于一個(gè)非常時(shí)期。半年多時(shí)間過去了，華潤集團(tuán)及旗下業(yè)務(wù)開始系列的調(diào)整和變革。

 

      談業(yè)務(wù)：加大新能源比重

 

      記者：華潤創(chuàng)業(yè)自去年巨額收購TESCO中國業(yè)務(wù)后，拖累全年度零售利潤20億港元，如何看?

 

      傅育寧：在收購TESCO的業(yè)務(wù)之后，因?yàn)槭召彸杀颈容^高，所以短期內(nèi)是有經(jīng)營壓力，但是隨著對(duì)TESCO的整合及提升之后，華創(chuàng)的零售業(yè)務(wù)一定可以恢復(fù)增長。

 

      記者：在煤炭不景氣的情況下，華潤對(duì)于煤炭業(yè)務(wù)是如何考慮?

 

      傅育寧：煤炭行業(yè)確實(shí)進(jìn)入到了供大于求的階段。對(duì)華潤而言，應(yīng)該是針對(duì)不同的煤礦采取不同的對(duì)策，目前業(yè)務(wù)生產(chǎn)效率比較低，能維持運(yùn)營效率的，應(yīng)盡量保持其生產(chǎn)。對(duì)條件差一點(diǎn)的，不必開工的，會(huì)暫緩開工。

 

      記者：華潤旗下電力板塊未來發(fā)展方向如何?

 

      傅育寧：電力主要發(fā)展新能源。今年風(fēng)電進(jìn)展不錯(cuò)，無論是新的項(xiàng)目或是新風(fēng)場的探測準(zhǔn)備，都很充足，增長勢頭還是可以的，目前風(fēng)電裝機(jī)容量占整個(gè)電力的12%左右;光伏方面，亦利用風(fēng)場作了一些光伏發(fā)電的部署，風(fēng)電光伏兩者配合得挺好。除了產(chǎn)業(yè)自身外，新能源仍然需要政府補(bǔ)貼及政策上的支持，才能進(jìn)一步推動(dòng)發(fā)展，華潤電力也會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展新能源業(yè)務(wù)的比重。

 

      記者：正在進(jìn)行的薪酬改革是否會(huì)造成央企的人才流失，對(duì)華潤會(huì)有哪些影響?

 

      傅育寧：此次薪酬改革主要是針對(duì)央企高層，對(duì)我們下屬的企業(yè)和上市公司仍然可以保留市場化機(jī)制吸引人才，因此薪酬改革對(duì)央企的整體影響是有限的。絕大部分員工還是可以繼續(xù)按有效的機(jī)制來管理和推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。央企的薪酬變革，對(duì)高層負(fù)責(zé)人提出了要求，需要更多關(guān)注對(duì)員工的責(zé)任，我們希望和員工一道，把華潤的事辦好。