新年伊始，大唐淮南洛河發(fā)電廠立足企業(yè)自身實際，深入貫徹落實新《環(huán)保法》，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，突出對標(biāo)管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，點面結(jié)合、整體推進，全面擂響企業(yè)節(jié)能減排的攻堅戰(zhàn)鼓，為維護地方藍天碧水、踐行央企社會責(zé)任履職盡責(zé)。

 

　　針對全廠6臺機組環(huán)保設(shè)施分布較散、責(zé)任主體較多等實際，該廠緊扣新《環(huán)保法》標(biāo)準(zhǔn)要求，從制度、責(zé)任“兩落實”入手，修訂完善廠環(huán)境保護管理規(guī)定、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督實施細則、環(huán)保指標(biāo)考核管理辦法、脫硝運行考核管理暫行辦法等規(guī)章制度，并專門成立了廠環(huán)?？冃Э己宋瘑T會，細化職責(zé)分工，落實責(zé)任考核；督促相關(guān)的部門單位制定專項管理考核、應(yīng)急處理等措施，組建成立二級單位環(huán)保管理機構(gòu)，落實車間、班組以及各崗位的環(huán)保職責(zé)，夯實制度管理、責(zé)任管理的根基，確保全廠環(huán)保設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

 

　　制度執(zhí)行的關(guān)鍵在于落實。該廠以零容忍的工作態(tài)度，全面升級環(huán)保管理。依托省公司節(jié)能減排系統(tǒng)以及廠MIS網(wǎng)系統(tǒng)，實時跟蹤監(jiān)督環(huán)保設(shè)施投運、指標(biāo)等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行；以日、周、月工作簡報等形式，跟蹤環(huán)保設(shè)施投運率、缺陷消除、異常分析等情況，并通過生產(chǎn)調(diào)度會通報、掛牌整改等方式，加大過程管控力度；建立廠環(huán)保管理QQ群，第一時間發(fā)布動態(tài)管理信息，做到日常響應(yīng)、處理、落實迅捷，提高工作執(zhí)行力和效率；為干部職工購買書籍、在廠內(nèi)網(wǎng)逐條解讀新法等方式，在全廠掀起新《環(huán)保法》學(xué)習(xí)熱潮，進一步增強全廠責(zé)任意識，提高環(huán)保工作的執(zhí)行力。

 

　　與此同時，該廠緊密圍繞企業(yè)2015年中心工作，聚焦機組檢修、日常運維等各環(huán)節(jié)，大力推進建設(shè)步伐，提升全廠節(jié)能減排水平。深入開展機組“達設(shè)計值”活動，并運用“節(jié)能減排管理分析系統(tǒng)”開展小指標(biāo)分析，在績效考核中加大對小指標(biāo)考核力度，使機組主要參數(shù)壓線運行，保持機組最佳運行工況；圍繞年度煤耗指標(biāo)，進一步深化機組優(yōu)化運行工作，提高三期大容量、低能耗機組發(fā)電權(quán)重，盡可能降低全廠能耗指標(biāo)；利用機組檢修以及停備等時機，進行6號爐預(yù)熱器傳熱元件、脫硝熱解爐熱源等改造，并優(yōu)化全廠儀用氣、廠用電系統(tǒng)，降低機組能源消耗；開展1、6號電除塵改造以及環(huán)保設(shè)施專項治理，確保持續(xù)達標(biāo)排放。