央企外聘民企當環(huán)保“管家”
3月9日，攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司(以下簡稱“攀鋼釩公司”)煉鐵廠副廠長侯毅站在1號燒結(jié)機前，向上仰望，看到的是一幅讓他舒心的畫面：燒結(jié)機冒出的白色煙霧騰空后，不到半分鐘消散在空中，藍天白云就在眼前。“以前排放出的氣體呈淡藍色，氣味刺鼻，現(xiàn)在排放出的氣體經(jīng)過多道工序處理，95%以上是水蒸氣，脫硫效果非常好。”
這一變化，得益于攀鋼集團主動創(chuàng)新污染治理模式，放下央企身段，請民企專業(yè)環(huán)保公司來“治硫”，成功將企業(yè)排放煙氣的綜合脫硫率從原來的50%提高到95%以上，每年可減排二氧化硫2萬噸左右。
來自環(huán)保部門的數(shù)據(jù)顯示，去年，攀枝花市空氣質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平。
投入5億元治理 依然“硫”不住
走進攀鋼釩公司煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)中控室，電腦屏幕上的實時數(shù)據(jù)顯示，燒結(jié)煙氣中二氧化硫進口濃度為4206mg/Nm3，出口濃度為169.6mg/Nm3，脫硫效率達到了96%。侯毅告訴記者，這是與國家環(huán)保部聯(lián)網(wǎng)的排放數(shù)據(jù)，絕對真實。
96%，這一數(shù)字來之不易。
燒結(jié)煙氣脫硫在業(yè)界被稱為“世界性難題”。攀枝花釩鈦鐵精礦的硫含量高達0.7%，燒結(jié)煙氣中二氧化硫最高時達9000mg/Nm3，是進口礦的近10倍。
多年來，為解決這一問題，攀鋼持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)。攀鋼集團總經(jīng)理張大德介紹，企業(yè)先后投入5.16億元，嘗試了多種治理技術(shù)。這其中，包括與成都某化工研究所共同研發(fā)的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的離子液循環(huán)法脫硫工藝，自主攻關(guān)的氣固循環(huán)半干法，還有石灰石-石膏法等等。各種辦法試過后，依然“硫”不住，脫硫效果難以達到國家的新標準。
燒結(jié)脫硫問題，不僅關(guān)系著攀枝花的釩鈦磁鐵礦利用效率，還直接影響到攀枝花市大氣環(huán)境質(zhì)量改善，全市各界廣泛關(guān)注。相關(guān)的治理項目，被列為國家環(huán)保部掛牌督辦項目和攀枝花市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的重點攻堅項目。
外聘專業(yè)環(huán)保“管家”解難題
攀枝花，一個建設(shè)了半個世紀的老工業(yè)城市，來到更加注重生態(tài)文明的轉(zhuǎn)型關(guān)頭。
讓人們在這座城市里自在呼吸，不僅是地方黨委政府的追求、群眾的期盼，也是攀鋼作為央企的責(zé)任擔(dān)當。
如何突破技術(shù)瓶頸?攀鋼轉(zhuǎn)換思路：既然自己沒找到成功的方法，那么，別人能不能治好呢?
一種被稱為BOO的治理模式進入攀鋼的視線。BOO，即第三方建設(shè)-擁有-運營。2013年，攀鋼集團打破傳統(tǒng)體制拘囿，敞開大門面向社會公開招標，外聘專業(yè)化環(huán)保公司負責(zé)治硫項目的投資、建設(shè)和運營。
就這樣，作為民企的“小兄弟”——攀枝花市藍鼎環(huán)保科技有限責(zé)任公司，與央企“老大哥”攀鋼集團成功“聯(lián)姻”。
其實，為了這次“聯(lián)姻”，藍鼎已潛心“修煉”了很久。藍鼎公司總經(jīng)理李昆說，公司一直關(guān)注攀西釩鈦磁鐵礦燒結(jié)過程中的高硫煙氣脫硫難題，攜手省環(huán)境保護科學(xué)研究院、中科院成都分院等科研院所開展聯(lián)合攻關(guān)，創(chuàng)新升級了原有的“石灰石-石膏法”工藝，實現(xiàn)了脫硫效率大幅提高、脫硫成本大幅降低。
有了先進工藝這個“金剛鉆”，藍鼎信心十足地攬下攀鋼的“瓷器活”，成為其專業(yè)“環(huán)保”管家。
2013年，藍鼎投資8500萬元，對攀鋼釩公司6號和新1號燒結(jié)機采用新技術(shù)實行全煙氣脫硫，并對電除塵系統(tǒng)同步實行了改造。
治理成效立竿見影。去年，攀枝花環(huán)境空氣質(zhì)量二 氧 化 硫 濃 度 為0.051mg/Nm3，同比下降23.9%，創(chuàng)歷史最好水平，達到國家環(huán)境空氣質(zhì)量標準。
治理不達標 不僅無收入還要罰款
根據(jù)雙方合作協(xié)議，按攀鋼釩公司6號、新1號燒結(jié)機現(xiàn)有產(chǎn)能計算，攀鋼釩公司每年需支付藍鼎公司約7000萬元脫硫費用。
要順利拿到這筆運營費并不容易。環(huán)保“管家”頭上戴著“緊箍”：如果不能保證污染物達標排放，不但拿不到運營費，還要承擔(dān)環(huán)保部門相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并支付違約金。為了收回投資并實現(xiàn)盈利，藍鼎全力投入，千方百計保障治污到位、排放達標、運行正常。
運行一年多，“聯(lián)姻”雙方都滿意。
張大德給記者算了一筆賬：采用BOO模式改建，攀鋼釩公司不投入一分錢，就收到了應(yīng)有的治理效果。
過去企業(yè)自己使用離子液法脫硫，一年運行成本約1.2億元，如今每年節(jié)約了5000萬元。同時，在脫硫過程中生成的石膏，每年還可產(chǎn)生經(jīng)濟效益近700萬元。
李昆的心里同樣有本賬：對6號、新1號燒結(jié)機脫硫系統(tǒng)改建成功后，如果攀鋼釩公司新2號、新3號燒結(jié)機今后也這樣改造，公司的市場將進一步擴大。
“用購買技術(shù)服務(wù)的方式進行污染治理，破除了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式和大而全的慣性思維，是一種有益嘗試，值得借鑒和推廣。”攀枝花市委書記劉成鳴如此評說。
據(jù)了解，下一步，攀鋼集團將擴大BOO試點，在西昌鋼釩基地全面推廣這一模式，開展環(huán)境治理。
天藍水清的攀枝花“小清新”
2014年，攀枝花空氣質(zhì)量優(yōu)良率為92.6%，環(huán)境空氣質(zhì)量在全省8個重點城市排名領(lǐng)先。
人居環(huán)境的改善讓攀枝花市民深有感受，調(diào)查結(jié)果顯示，市民對環(huán)境質(zhì)量滿意率上升到90.7%。
張明元來攀枝花工作已有5年。剛來攀枝花時，一到冬天就有咽癥，喉嚨發(fā)癢咳嗽。但就在去年，張明元的咽癥沒發(fā)作了。“現(xiàn)在攀枝花空氣質(zhì)量持續(xù)改善，天更藍，水更清，‘小清新’的天數(shù)越來越多。”他高興地說。
節(jié)能減排，也為攀枝花加快發(fā)展騰出了環(huán)境容量和發(fā)展空間，吸引了大批優(yōu)勢項目落地，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。據(jù)統(tǒng)計，從2006年至今，攀枝花累計引進釩鈦新材料開發(fā)、太陽能等清潔能源利用、旅游服務(wù)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的項目2300多個，到位資金900多億元。
