“一些可行性研究報告比較粗糙，真正潛心做研究的人員不足。”作為資深污水處理領(lǐng)域?qū)＜?，中山火炬水?wù)有限公司董事長、高級工程師吳廣澤日前在接受新華網(wǎng)專訪時披露，許多污水處理廠項目進行專家評審，走過場的較多。大多數(shù)項目評審，專家根本未到過現(xiàn)場，更有甚者有些專家在評審時才翻翻資料。
中山火炬水務(wù)有限公司董事長吳廣澤接受媒體訪問
過去幾年，吳廣澤推動興建起了中山市首個園林式污水處理廠——火炬污水處理廠，促成了民眾鎮(zhèn)污水處理廠實施委托運營管理，為三角鎮(zhèn)污水處理廠等提供了技術(shù)幫扶。幾年間，吳廣澤所領(lǐng)導的團隊在中山掀起了多次綠色水務(wù)風暴。他對當?shù)匚鬯幚眄椖恐写嬖诘闹T多問題，也是洞若觀火，入木三分。
創(chuàng)新對外經(jīng)營模式，打造中山品牌
早前，吳廣澤曾當過中山市住宅建筑工程公司總工程師、火炬城建開發(fā)有限公司副總經(jīng)理、陽江市中陽聯(lián)合發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。直到8年前，吳廣澤才調(diào)任中山火炬水務(wù)有限公司，先后擔任總經(jīng)理、董事長。
日前，新華網(wǎng)來到火炬污水處理廠，這座“蘇州園林式”的污水處理廠，白墻、灰瓦、馬頭墻，典型的徽式建筑風格。站在辦公大樓走廊上放眼望去，圍墻內(nèi)池水、假山、樹木與竹子錯落有致，交相輝映。
據(jù)了解，這一污水處理廠的興建模式，在廣東也可謂首創(chuàng)。吳廣澤說：“我們希望通過這個工程，改變?nèi)藗儗ξ鬯幚韽S‘臟、亂、臭’的傳統(tǒng)觀念，甚至顛覆污水處理廠傳統(tǒng)的建廠方式。”
此外，吳廣澤還積極創(chuàng)新對外經(jīng)營模式。過去幾年里，吳廣澤領(lǐng)導的火炬水務(wù)通過技術(shù)輸出或委托管理，幫助民眾鎮(zhèn)污水處理廠、三角鎮(zhèn)污水處理廠、古鎮(zhèn)污水處理廠、東升污水處理廠等提升了技術(shù)實力和管理水平。火炬水務(wù)也實現(xiàn)了在現(xiàn)有行政體制下的業(yè)務(wù)擴張，成為中山建設(shè)、運營污水處理廠的第一品牌。
吳廣澤領(lǐng)導的火炬水務(wù)，雄心勃勃地走出中山，在陽江投資建設(shè)了一個BOT污水處理廠，尋求更大的發(fā)展。2014年10月末，火炬水務(wù)員工參加全國首屆排水杯技能大賽奪得了廣東省第二名，全國集體三等獎的好成績。
為完成任務(wù)，很多鎮(zhèn)區(qū)倉促上馬
多年的污水處理領(lǐng)域工作經(jīng)驗，吳廣澤對該行業(yè)存在的弊病洞若觀火。在接受新華網(wǎng)專訪時，吳廣澤說，前期工作當中很多可行性研究報告、初步設(shè)計工作不到位。他說：“一些可行性研究報告比較粗糙，現(xiàn)在很多研究單位、設(shè)計單位盲目追求經(jīng)濟效益，搞了很多‘掛靠’，真正潛心做可行性研究報告的人員又不足、專業(yè)不齊，原始資料收集的太少。再加上業(yè)主單位為逃避公開招標，大幅度降低可行性研究報告費用，造成可行性研究報告的可信度低，估價嚴重不準。”
據(jù)了解，當?shù)啬虫?zhèn)污水處理廠為排水方便，將污水處理廠選址在一小河邊。實際運行后，排放出的水遠遠超過了小河的容量，致使水淹沒了周圍的魚塘。最后只好再建提升泵站，將處理后水排向更遠的河里，大大增加了運行成本。
吳廣澤還說，很多鎮(zhèn)區(qū)以前根本沒有建立排污系統(tǒng)，大多數(shù)都是雨污合流，就近排到河里。為了完成政治任務(wù)，倉促上馬，根本未作過排污分項規(guī)劃，建設(shè)時隨意性實施，造成城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起點很低。
更讓吳廣澤痛心的環(huán)節(jié)在專家評審環(huán)節(jié)。他說，項目選址論證、可行性研究報告、初步設(shè)計等專家評審，走過場的較多，大多數(shù)項目評審，專家根本未到過現(xiàn)場。吳廣澤說：“更有甚者有些專家在評審時才翻翻資料，由于時間短，計算過程、數(shù)據(jù)是否正確都難以核算，最終大多數(shù)項目的評審，僅僅是給了一個定性的結(jié)論。雨污分流在舊城區(qū)能分則分，若分流困難較大，則還是按合流制，不能為分流而分流，浪費資源。”
建一個好項目，須有一批專業(yè)人員把關(guān)
吳廣澤說，污水處理及配套管網(wǎng)的建設(shè)是一個大的系統(tǒng)工程，需要較多專業(yè)技術(shù)人員來策劃、研究、設(shè)計等，需要經(jīng)過選址、環(huán)評、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標等過程。
他建議，在咨詢業(yè)不發(fā)達，監(jiān)理只在施工階段服務(wù)的情況下，要建設(shè)一個好項目，業(yè)主必須有一批專業(yè)人員來把關(guān)，或必須聘請一個好的顧問公司做前期服務(wù)。“前期工作做不好，對項目的建設(shè)、運營、投資等影響極大，只有前期工作做到位，對后續(xù)的施工、安裝、調(diào)試、運營才會有根本的保證。”
