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專訪斐訊總裁范炯毅:5大BU同步發(fā)力 云與大數(shù)據(jù)服務(wù)才是未來

   2015-03-13 中國通信網(wǎng)2590
核心提示:據(jù)范炯毅介紹,斐訊之所以能夠取得如此快速的成長,并不是個(gè)偶然現(xiàn)象,而是有其內(nèi)在的邏輯?!拔覀兊漠a(chǎn)業(yè)愿景非常好,5大BU設(shè)計(jì)并不是碎片化,而是能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同;另外,斐訊是一家很年輕的公司,很開放也很有沖勁。”
      北京時(shí)間3月12日消息(岳明)作為起家于數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域內(nèi)的公司,上海斐訊自成立之初,就一直處于快速上升通道。不但在傳統(tǒng)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟,還將觸角延伸到了個(gè)人、家庭、企業(yè)、城市和云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。
 
      在日前召開的MWC2015期間,C114編輯在展會(huì)現(xiàn)場對斐訊營銷平臺總裁范炯毅進(jìn)行了專訪,就斐訊在2015年的公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
 
 
圖為上海斐訊營銷平臺副總裁范炯毅(右)和個(gè)人移動(dòng)終端業(yè)務(wù)部總裁張立宏
 
      據(jù)范炯毅介紹,斐訊之所以能夠取得如此快速的成長,并不是個(gè)偶然現(xiàn)象,而是有其內(nèi)在的邏輯。“我們的產(chǎn)業(yè)愿景非常好,5大BU設(shè)計(jì)并不是碎片化,而是能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同;另外,斐訊是一家很年輕的公司,很開放也很有沖勁。”
 
      在手機(jī)端,范炯毅認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)并沒有改變行業(yè),只是改變了消費(fèi)模式、渠道體系和傳播方式,“最終目的都是為了提升用戶體驗(yàn),無論是傳統(tǒng)終端廠商還是小米這樣互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),大家都是站在同一個(gè)起跑線上。”今年,斐訊將全面發(fā)力4G手機(jī),推出更多中高端產(chǎn)品。
 
      在家庭端,斐訊將推出更多的產(chǎn)品,強(qiáng)化“以消費(fèi)者為中心”的理念,“家庭是個(gè)很大的市場,無論是運(yùn)營商、家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是新興的智能硬件廠商,大家都有著自己的想法,在硬件上會(huì)接入各種各樣的終端,但斐訊的重點(diǎn)是開發(fā)基于大數(shù)據(jù)的云端服務(wù)。”
 
      對于企業(yè)級市場,范炯毅認(rèn)為正在走向碎片化,“現(xiàn)在市面上大家還是比拼解決方案的橫向完整性,比如做服務(wù)器的就要疊加網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)產(chǎn)品;但斐訊不會(huì)選擇這條路,我們希望開發(fā)基于應(yīng)用場景的定制化解決方案,要讓每個(gè)水龍頭出的水是不一樣的,而不是龍頭不一樣。”
 
      對于智慧城市,斐訊的定位則更加明確,那就是要做智慧城市的基礎(chǔ)建設(shè)和服務(wù)提供商,“智慧城市不是單純的上網(wǎng),而是如何去匹配應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化。”
 
      雖然上述四個(gè)市場場景差別很大,但卻有著內(nèi)在的共同邏輯,那就是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)服務(wù)。“云計(jì)算是我們最核心的技術(shù),我們在北京和上海都建立了自己的數(shù)據(jù)中心,在美國也設(shè)立了大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),來吸引當(dāng)?shù)鼐⑷瞬偶尤搿?rdquo;在范炯毅看來,“斐訊的云計(jì)算服務(wù)最大的特點(diǎn)就是可定制化,我們在底層設(shè)計(jì)上比較開放,更愿意傾聽用戶的聲音。”
 
      在采訪的最后,范炯毅也談到了他參加MWC的感受,“雖然我們這次還沒有參加MWC,但已經(jīng)確定參加位于上海的MWCS15(世界移動(dòng)大會(huì)-上海)。MWCS15對于斐訊的國際化而言,是個(gè)很重要的節(jié)點(diǎn),我們也希望能夠與MWCS15一起成長,在國際市場的拓展上取得更好的成績。” 
 
 
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