2013年11月12日，絲絲小雨飄撒黔貴大地，對(duì)公司駐安順項(xiàng)目部全體員工而言，這一天是個(gè)期盼已久的日子。龍?jiān)喘h(huán)保承建的國(guó)電安順第二發(fā)電有限公司電廠(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安順電廠”)4號(hào)脫硝改造裝置在工期緊張、跨裝置交叉施工頻繁的情況下，克服了一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，終于比原計(jì)劃提前一個(gè)月順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，加之3號(hào)脫硝裝置已于今年9月28日正式投產(chǎn)，這一不斷在克服困難與尋求突破中推進(jìn)的改造工程終于劃上圓滿(mǎn)的句號(hào)。

三大裝置同時(shí)改 魚(yú)和熊掌要兼得

安順電廠3、4號(hào)主機(jī)于2003年正式建成投產(chǎn)，至今已運(yùn)行10年。近年來(lái)，貴州地區(qū)環(huán)保壓力與日俱增，電廠脫硫裝置、電除塵裝置和脫硝裝置改造施工同步進(jìn)行迫在眉睫。在最初的接洽階段，電除塵設(shè)計(jì)是在出口端增加電場(chǎng)，與脫硝布置方案并無(wú)交叉。隨著施工設(shè)計(jì)的逐步優(yōu)化，最初的電除塵出口增加電場(chǎng)改為進(jìn)口增加電場(chǎng)，這對(duì)即將成型的脫硝方案造成了很大影響。項(xiàng)目部與電廠充分溝通之后，決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上優(yōu)化布置，將原來(lái)的“3+1”催化劑布置方式改為“2+1”布置，即在保證脫硝效率的前提下，將鋪設(shè)4層催化劑改為3層，盡量減小除塵器改造的影響，也節(jié)省投資了成本、降低了設(shè)備故障率。同時(shí)，將已有的離機(jī)組較遠(yuǎn)的氨區(qū)拆除，重新布置氨區(qū)以滿(mǎn)足6臺(tái)機(jī)組容量并兼顧即將籌建的三期主機(jī)地理位置，降低拆除成本。都說(shuō)魚(yú)和熊掌不可兼得，但項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員卻用智慧和經(jīng)驗(yàn)，保證了三大裝置改造的順利進(jìn)行，還節(jié)能了提本，提高的效率。

土質(zhì)疏松樁基難 尋求突破

設(shè)計(jì)方案的反復(fù)論證在無(wú)形中縮短了項(xiàng)目施工時(shí)間，項(xiàng)目部于4月20日開(kāi)始4號(hào)裝置基礎(chǔ)開(kāi)挖。由于貴州地處高原、之前土質(zhì)多為回填砂石摻雜少部分泥土，土質(zhì)疏松，容易造成坍塌現(xiàn)象，存在嚴(yán)重安全隱患。公司新成立樁基方案審查專(zhuān)家組多次赴現(xiàn)場(chǎng)考察，最終確定由人工大開(kāi)挖改為人工挖孔樁的新穎墩基方案。石渣回填、碾壓不密、管網(wǎng)雜亂、部分水管銹蝕嚴(yán)重、漏水點(diǎn)多，在實(shí)際開(kāi)挖樁基過(guò)程中，一個(gè)個(gè)問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目部積極研究策略，采取應(yīng)對(duì)措施，由最初的每挖一米支模一次改為每挖半米支模一次，增加護(hù)壁工程量防止坍塌，同時(shí)積極查找漏點(diǎn)提前處理，在專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，歷時(shí)一個(gè)月終于完成了人工挖孔墩樁工程。

跨項(xiàng)目施工交叉多 見(jiàn)縫插針趕工期

跨專(zhuān)業(yè)的交叉施工是項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，然而，跨項(xiàng)目的交叉施工，卻非常少見(jiàn)。此次改造工程，由于電廠大修期間需要搶干脫硫改造、電除塵改造和脫硝改造三大工程，脫硝改造與鄰近區(qū)域電除塵改造、空預(yù)器改造、省煤器改造同時(shí)進(jìn)行，交叉施工不可避免。日夜倒班、見(jiàn)縫插針便成為家常便飯，項(xiàng)目部總共5名人員，每天輪流值夜班，最多的時(shí)候是大家一齊上陣。高低空作業(yè)上下交叉施工，需要采取防護(hù)網(wǎng)等隔離措施，吊裝組合、煙道焊接，需要錯(cuò)峰作業(yè)，運(yùn)輸通道、施工空間、機(jī)具布置、材料堆放都需要協(xié)調(diào)處理。這個(gè)最炎熱的夏天，注定是現(xiàn)場(chǎng)最忙碌混亂的時(shí)間。披星戴月忙碌混亂的日子里，項(xiàng)目部的專(zhuān)工們最期盼的，是有一天能早下班，美美地吃個(gè)晚飯，沿著馬路溜溜彎兒。項(xiàng)目經(jīng)理朱先俊帶著調(diào)侃的語(yǔ)氣跟我說(shuō)：“當(dāng)?shù)竭_(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，大家都比較疲憊，有一段時(shí)間項(xiàng)目部士氣比較低落，我給大家輪流放假，告訴他們，干工程，需要有充足的心理準(zhǔn)備，項(xiàng)目沒(méi)有最難，只有更難，沒(méi)有最苦，只有更苦，挺過(guò)來(lái)了就成功了。”

10月8日，4號(hào)脫硝裝置正式開(kāi)始調(diào)試，調(diào)總張浩亮接過(guò)重任，挑起單子繼續(xù)前行。單體調(diào)試、整套試運(yùn)、挨個(gè)檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，帶領(lǐng)調(diào)試專(zhuān)工開(kāi)始駕輕就熟的調(diào)試工序。11月5日，4號(hào)脫硝順利進(jìn)入168小時(shí)倒計(jì)時(shí)。這一個(gè)個(gè)工程節(jié)點(diǎn)凝聚著項(xiàng)目部和公司員工們巨大的心血。

安順項(xiàng)目3號(hào)、4號(hào)脫硝裝置平均工期為5個(gè)多月，這是今年100個(gè)脫硝改造項(xiàng)目的小小縮影。“改造之難，難于上青天”，年初開(kāi)始，這句話(huà)就在各項(xiàng)目部之間悄然流行，而隨著時(shí)間的推移，大部分脫硝項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，很多項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始對(duì)改造工程產(chǎn)生了另外的情愫，正如安順項(xiàng)目經(jīng)理朱先俊所說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目既是考驗(yàn)，也是挑戰(zhàn)，在與各種困難斡旋斗爭(zhēng)的過(guò)程中，你會(huì)傾注加倍的心血和精力。

今年以來(lái)，龍?jiān)喘h(huán)保各部門(mén)積極應(yīng)對(duì)脫硝爆發(fā)式增長(zhǎng)，脫硫脫硝中心系統(tǒng)梳理項(xiàng)目難點(diǎn)，通過(guò)劃片區(qū)管理、制定專(zhuān)項(xiàng)審查跟蹤小組來(lái)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，在全力解決制約項(xiàng)目進(jìn)展“短板”問(wèn)題的進(jìn)程中，迸發(fā)出“情系改造，迎難而上”的正能量。截至11月15日，公司已投產(chǎn)脫硝機(jī)組65臺(tái)，年底前還將集中完成約50臺(tái)脫硝機(jī)組的建設(shè)，真正鍛煉出了一支經(jīng)得起摔打、抗得起重任的隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)起國(guó)家賦予的環(huán)保使命和集團(tuán)寄予的殷切希望，不懼風(fēng)浪，勇往直前。