茂名石化水務(wù)運(yùn)行部主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，踐行“每一滴水都是承諾”，優(yōu)化節(jié)水減排工作，讓“滴水貴如油，節(jié)水我?guī)ь^”成為員工潛在要求和自覺(jué)行動(dòng)。今年不到兩個(gè)月，外排水同比減少26.39萬(wàn)噸，污水回用增加21.12萬(wàn)噸。

 

        他們成立了節(jié)水減排領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯“三減三增”：減取水、減排水、減漏水，增質(zhì)量、增效率、增效，專題攻關(guān)，督促檢查。深入開(kāi)展“節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)”、“比學(xué)趕幫超”、“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，督促全員轉(zhuǎn)變思想觀念，從自身做起，從日常小事做起，深化成本管理，養(yǎng)成人人自覺(jué)節(jié)水、人人精打細(xì)算的習(xí)慣。日常管理中，按經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)層次分別制訂考核辦法，量化考評(píng)指標(biāo)，通過(guò)周檢查通報(bào)、月考核兌現(xiàn)、季評(píng)優(yōu)推先，強(qiáng)力推進(jìn)工作落實(shí)，用全員績(jī)效考核一根針，穿起專業(yè)管理萬(wàn)條線，進(jìn)一步推動(dòng)管理專業(yè)化。

 

        他們把煉油凈化水場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行放在首位，加強(qiáng)對(duì)煉油污水處理場(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)核心技術(shù)的分析研究和掌握，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)和環(huán)保治理項(xiàng)目實(shí)施，完善污水處理場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施，抓好低濃度污水處理場(chǎng)提標(biāo)改造，三管齊下為煉油凈化水場(chǎng)實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)排放提供硬件。工作中，按照生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)源頭管控，減少上游來(lái)水沖擊和不利影響，做好事前預(yù)防把關(guān)。為控制總量減排指標(biāo)，從源頭監(jiān)控、查漏堵漏、凝液回收、污水處理及回用幾方面全方位加強(qiáng)減排工作。開(kāi)好現(xiàn)有回用水裝置，提高回用水水質(zhì)。推進(jìn)設(shè)施改造，抓好回用水管網(wǎng)系列工程建設(shè)及投用，提升回用水處理負(fù)荷，在現(xiàn)有每小時(shí)490噸的基礎(chǔ)上，將新增600-800噸，提升回用水量。

 

        他們關(guān)注員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，每月通過(guò)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)節(jié)水減排等表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，僅兩個(gè)月，就分別對(duì)發(fā)現(xiàn)煉油作業(yè)區(qū)1號(hào)加裂裝置違章排放廢水等工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，金額達(dá)11130元。（張亞培 徐紅）