如果說由康佳、銀河、騰訊聯(lián)合推出的T60超級電視這款產(chǎn)品本身不足以吸引消費(fèi)者，那么由它而引發(fā)的一場智能電視混戰(zhàn)卻足以成為茶余飯后的談資。
故事應(yīng)該從T60超級電視亮相前三天說起。當(dāng)時，康佳電視在官方微博中發(fā)布了三張倒計(jì)時海報為新品造勢。不過這三張海報真正火起來，卻是在三天之后，即T60超級電視問世當(dāng)天。
三天后，康佳的新品發(fā)布會如期舉行。發(fā)布會上，康佳宣布將正式銷售T60超級電視40/50/58三個尺寸產(chǎn)品，全國統(tǒng)一零售價格分別為3999元、5999元、7999元，并高調(diào)表示將重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視。
三個小時后，競爭對手樂視向康佳發(fā)出挑戰(zhàn)。樂視TV在官方微博上的三張海報，不但直接使用了康佳海報的背景，還輔以文字進(jìn)攻：“模仿再像，也是不夠超級，不能向前看，那就向后轉(zhuǎn)!”樂視強(qiáng)調(diào)，2012年9月19日，超級電視早已誕生。言下之意，不言自明。
很快，康佳電視在微博上發(fā)布了三張海報予以還擊：“向后轉(zhuǎn)，請看更遠(yuǎn)!向前看，請站更高!”康佳表示，1980年，康佳就開始做電視，2001年就已發(fā)布超級電視，“那時候，你在哪?”這樣的反問，足以讓火藥味霸氣外露。
此后的幾天里，康佳電視的微博上仍不時出現(xiàn)令人產(chǎn)生遐想的文字：“你在意的，是實(shí)力派不屑的”;“你有的我可能沒有，但是我有的我要做到最好”;“誰有資格說‘超級’”……
正當(dāng)外界以為一番口舌之爭即將結(jié)束之時，“煽風(fēng)點(diǎn)火者”殺入戰(zhàn)局。創(chuàng)維旗下的酷開TV在微博上@了樂視TV與康佳電視：“向前看，向后轉(zhuǎn)，累不累啊，搬個板凳來圍觀吧。”同樣是三張海報，同樣是挑釁的言辭，酷開搭著康佳與樂視的順風(fēng)車，為自己4月1日即將推出的智能電視提前造勢——“再‘超級’也只是一臺電視，我不止是一臺電視;再‘第一’也比不過手機(jī)，要像玩手機(jī)一樣玩電視;再‘牛B’也跟我沒關(guān)系，你想要的我都能給你。”
值得一提的是，創(chuàng)維酷開雖然看似亂入戰(zhàn)局，但其實(shí)并不違和。從某種程度而言，它甚至可以稱得上是康佳的“師傅”。
“與其說康佳模仿樂視，不如說它是模仿創(chuàng)維。他們兩家都是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)，而且都實(shí)現(xiàn)了線上線下品牌分開的做法。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵對新金融觀察記者表示，創(chuàng)維的子品牌酷開一開始就是以一個獨(dú)立的部門在運(yùn)作，隨后更進(jìn)一步成立獨(dú)立的公司。從目前的情況來看，酷開的運(yùn)作模式是成功的。
眼下，康佳也走著相同的路子。T60超級電視發(fā)布兩天后，康佳公布了另一則重磅消息，旗下互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌KKTV成立公司獨(dú)立運(yùn)作，并宣布與阿里巴巴旗下的阿里YunOS達(dá)成戰(zhàn)略合作，將與阿里巴巴之間的合作從“一起賣電視”升級為“一起做產(chǎn)品”。康佳方面表示，希望通過KKTV的獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)在線上“再造一個康佳”的目標(biāo)。
顯然，康佳打了一套連環(huán)拳。從T60超級電視到KKTV獨(dú)立運(yùn)作，康佳做的事情，是屬于康佳自己的一場互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役。而競爭對手送上的唇槍舌劍，只不過是在為康佳這場自我戰(zhàn)局增添了一絲趣味。
艱難轉(zhuǎn)型
不過，客觀地說，能否“再造一個康佳”，這是個問題。
“我想康佳說的‘再造一個康佳’應(yīng)該有兩個含義，一個是營收方面，希望KKTV的營收貢獻(xiàn)能夠趕上康佳;第二是希望經(jīng)過KKTV品牌的運(yùn)作和宣傳之后，能夠改善和提升康佳的品牌形象。但是以我對這家公司的了解，覺得KKTV公司未來的發(fā)展具有很大的不確定性。”劉步塵認(rèn)為，康佳是十幾年前的中國彩電老大，如今它不但被競爭對手甩在身后，而且還落下了不小的距離，“無論從營收還是從利潤貢獻(xiàn)來看，康佳這幾年的實(shí)力都挺弱的。”
從消費(fèi)者的選擇中也可看到這種變化。消費(fèi)者陳女士告訴新金融觀察記者：“大約在2001年前后，家中換了一臺康佳電視，當(dāng)時逢人來家里就會給大家展示一番，很氣派。最近又打算換電視，雖然我對康佳很有好感，但是兒子天天給我說現(xiàn)在的電視和以前不一樣了，康佳這樣的品牌已經(jīng)跟不上時代了，我估計(jì)最終還是會讓兒子做決定。”
這就是康佳當(dāng)前的處境，即使不和樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品相比，單與傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品相比，它也早已不是CRT時代的“一哥”，而只是排在行業(yè)五六名位置上的“小弟”，或者說是“老弟”。
那么，再看子品牌KKTV，前路自然也不平坦。“傳統(tǒng)的制造企業(yè)有一個觀念認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代來了之后，所有人都重新站在同一起跑線上，如果我抓住這個機(jī)會，即便過去我是沒落的，未來也有可能翻身。”舉個例子來說，雖然人生下來都是平等的，但是不代表我們的家庭都是一樣的。如果康佳底子薄、基礎(chǔ)差，過去這幾年出現(xiàn)的問題解決不了，怎么談得上是和別人站在同一起跑線上。”劉步塵坦言。
尤其在主導(dǎo)康佳互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的前康佳集團(tuán)董事局主席吳斯遠(yuǎn)遞交辭呈后，本就在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上慢半拍的康佳更讓外界替其捏上一把汗。
吳斯遠(yuǎn)于2013年10月從華僑城空降到康佳。由于此前毫無家電行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，吳斯遠(yuǎn)并不被看好。不過，正是這個“外行”，真正拉起了康佳互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大旗。去年4月，康佳公布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，首次明確表態(tài)，將集中力量研發(fā)智能電視，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
從聯(lián)姻騰訊合作推出游戲電視，到結(jié)盟優(yōu)酷土豆推出易TV slim超薄電視，再到簽下范冰冰成為新一季代言人展開娛樂營銷攻勢，不得不說，彼時的康佳，明顯活躍了許多。
讓人意想不到的是，僅半年有余，這場變革的主導(dǎo)者就選擇了辭職。如此一來，剛剛駛上一條新路的康佳何去何從，不得不令人擔(dān)憂。
值得一提的是，吳斯遠(yuǎn)的離職，已經(jīng)是康佳掌舵人兩年內(nèi)出現(xiàn)的第三次變動。
早在兩年前，帕勒咨詢資深董事羅清啟就曾指出，近十年的時間里，康佳始終處在人員動蕩狀態(tài)中，這不僅致使康佳的許多決策和戰(zhàn)略持續(xù)變動，也“最終導(dǎo)致康佳存在嚴(yán)重的戰(zhàn)略問題，逐步衰敗”。
“可以感覺出來，從去年開始他們想有所作為一番，與其無所事事，不如放手一搏。但正是在他們想博的時候，管理層又發(fā)生動蕩了，這是讓這個企業(yè)很無力、很難去振興的一個重要原因。”劉步塵嘆息說，眼下的康佳，愈發(fā)顯現(xiàn)出了老態(tài)，“感覺康佳老了，做什么事情都無能為力。我不能說這個企業(yè)會徹底死掉，但是認(rèn)真去檢查這個企業(yè)優(yōu)勢的時候，會覺得有些困難。”
站上風(fēng)口
無論如何，當(dāng)前的康佳終歸還是為自己找到了一個嘗試轉(zhuǎn)型的最好姿勢，并已拉開架勢。
“康佳過去全部靠線下銷售，品牌形象與消費(fèi)者尤其與年輕消費(fèi)者的期待是有距離的，他們不可能把原來的品牌扔掉，重新做一個完全互聯(lián)網(wǎng)化的品牌，那么就要用一種兩條腿走路的形式，把原來的那塊業(yè)務(wù)保留出來，再去開發(fā)一塊新的業(yè)務(wù)，希望未來有更好的機(jī)會和別人競爭，尤其是將來不被樂視、小米這樣的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰。”劉步塵表示。
事實(shí)上，即使沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的攪局，包括康佳在內(nèi)的中國傳統(tǒng)彩電企業(yè)的生存環(huán)境也已經(jīng)不容樂觀。
去年，我國彩電市場經(jīng)歷了30年來的首次負(fù)增長。據(jù)中國電子視像行業(yè)協(xié)會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年中國彩電市場總銷量為4461萬臺，同比下降6.6%;銷售額1462億元，同比下降 14.5%。根據(jù)預(yù)測，這一困境將在2015年持續(xù)發(fā)酵。其中彩電零售量將達(dá)4410萬臺，同比下降1.1%;零售額將達(dá)1371億元，同比下降6.2%。
創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾在去年明確釋放出悲觀情緒。劉棠枝認(rèn)為，過去20年，中國彩電行業(yè)人口紅利所支撐的增長已經(jīng)結(jié)束。從2014年開始，彩電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟的市場，沒有增量，甚至是下滑。而這種局面可能是今后若干年彩電行業(yè)的一個常態(tài)。
這種背景下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)不得不另尋出路。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的智能家電，顯然就是當(dāng)前最炙手可熱的“風(fēng)口”。有專家指出，智慧家庭產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到萬億級。
于是，康佳先后與騰訊、阿里云展開合作;TCL與愛奇藝搭上關(guān)系;美的與小米、京東成功牽手;海爾與魅族宣布結(jié)盟……合縱連橫中，傳統(tǒng)家電企業(yè)各自打磨起自家武器。
“僅就智能化而言，中國彩電已經(jīng)走在全球前面，我視之為中國彩電在全球?qū)崿F(xiàn)局部突破。若站在更高視野觀察中國彩電企業(yè)，我認(rèn)為中國彩電智能化仍在路上，遠(yuǎn)未達(dá)至巔峰時代。”劉步塵指出，彩電發(fā)展方向無疑是智能化，但中國彩電智能化目前仍然是在“小智能”的圈子里徘徊?，F(xiàn)在市面上在售的幾乎所有品牌的智能電視，大多都處在一種初級智能狀態(tài)。
在劉步塵看來，中國企業(yè)現(xiàn)在正在從單機(jī)智能往系統(tǒng)智能突破的路上，但是這條路走起來非常困難，除了受自身發(fā)展的制約，也會受到行業(yè)政策走向的影響。因而，無論對于康佳還是整個中國彩電行業(yè)而言，想借著“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口飛起來，絕非輕而易舉的事情，也絕非一朝一夕的事情。“我認(rèn)為真正智能化時代的到來，可能還要三年時間。”
不得不說，對于康佳和中國傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，即便找到了風(fēng)口，其要做的事情顯然也還有很多。
