美的集團2014年業(yè)績亮眼，今年將加速向“互聯(lián)網企業(yè)”轉型。3月30日晚間，美的集團發(fā)布公告稱，公司2014年實現(xiàn)營業(yè)總收入1423億元，同比增長17%;實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤105億元，同比增長44%。同時，為建立長效激勵機制，美的集團推出了針對核心管理團隊的合伙人持股計劃及對業(yè)務骨干的第二期股權激勵計劃。

 

　　財報顯示，2014年美的內銷實現(xiàn)收入813億，同比增長20.7%;出口實現(xiàn)收入498億，同比增長10.4%。大家電業(yè)務(空調、冰箱、洗衣機)實現(xiàn)收入924億，同比增長17.9%，小家電業(yè)務實現(xiàn)收入327億，同比增長17.5%。綜合毛利率為25.4%，同比上升2.1個百分點。經營活動現(xiàn)金流凈額為248億，同比提升146%。公司每股收益2.49元，同比增長44%。2014年度利潤分配擬每10股派現(xiàn)10元。

 

　　在渠道方面，美的去年逐步完成了電商平臺與線下渠道的O2O融合，實現(xiàn)全網零售額約100億元，在家電行業(yè)排名第一。

 

　　美的集團董事長、總裁方洪波在業(yè)績會上表示，未來要尋求增長的第二條跑道，在業(yè)務層面建立創(chuàng)新平臺體系，同時設立專項創(chuàng)新基金，建立孵化器運行機制，推動新產業(yè)、新產品和新技術的培育和發(fā)展，鼓勵全員創(chuàng)新。美的同時成立了與產業(yè)鏈投資相關的產業(yè)并購平臺，并在平臺上設立了新業(yè)務與新產業(yè)投資基金。

 

　　方洪波對家電行業(yè)的未來充滿危機感。近期，他在接受財新記者專訪時指出，家電行業(yè)當前正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。首先是外部環(huán)境上，未來不可能延續(xù)過去30年的高速增長，包括美的在內的企業(yè)，經營思路和方法必須調整;其次是從世界產業(yè)格局來看，目前全球白電處于“2+3”穩(wěn)定格局，即惠爾浦和伊萊克斯兩大巨頭，加三星、LG和西門子，中國企業(yè)短期內無法破局“2+3”，而這些外資品牌，則有重新把中國市場當做一個戰(zhàn)略市場來進入的趨勢。

 

　　第三個挑戰(zhàn)同樣來勢洶洶，即移動互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)包括家電行業(yè)的沖擊。方洪波認為，過去移動互聯(lián)網改變的是企業(yè)的“軟”層面，比如流程的縮短、平臺化的應用等等;而最近一兩年，這些企業(yè)開始進入家電行業(yè)最核心、最本質的層面，即產品層面。

 

　　方洪波對財新記者說，“這非?？膳?rdquo;。當產業(yè)邊界變得模糊，未來的家電企業(yè)只是生產智能硬件的其中一環(huán)，過去中國家電行業(yè)大規(guī)模、低成本的商業(yè)模式失效了，處于世界產業(yè)鏈邊緣位置的中國家電企業(yè)，如何打造新的競爭力?如何應對行業(yè)變局?如何保證未來在行業(yè)里還有自己的名字?

 

　　今年2月份，方洪波在公司的新春早茶會上給出了美的未來深化轉型的方向：顛覆和開放。“顛覆就是我們要重新思考我們的成長方式、經營思路，重新思考美的集團發(fā)展的治理機制、激勵機制、組織發(fā)展的形態(tài)。商業(yè)模式、經營的思路、戰(zhàn)略的方向要進行重新的思考和顛覆。要顛覆我們過去成功的經驗和傳統(tǒng)。”同時，他還表示：“我們要以開放的思維、開放的心態(tài)，建立開放的組織……去尋找我們持續(xù)性的成長軌道。”

 

　　這種顛覆如何體現(xiàn)在企業(yè)的組織管理上面?方洪波認為，“新常態(tài)”下企業(yè)的經營管理和戰(zhàn)略發(fā)展，核心是組織再造與企業(yè)創(chuàng)新。智能化時代，美的需要具備扁平、高效、精簡的“小公司”的特質，需要具備奮斗、敬業(yè)與超強執(zhí)行力的“創(chuàng)業(yè)公司”的特質，需要具備開放、進取、有激情、有事業(yè)沖動的“新公司”的特質。而實現(xiàn)這一切的關鍵之一是“激勵機制”，是“人”。

 

　　此次公告顯示，美的集團制定了公司核心管理團隊持股暨美的合伙人計劃與第二期股權激勵計劃，建立了不同層級的長效激勵機制。根據公告，公司在核心管理團隊層面，滾動推出核心管理團隊持股計劃暨美的合伙人計劃，實質為“業(yè)績股票”，通過持股計劃及合伙人特質而更長期化，設立專門的資產管理計劃，購買和持有美的集團股票，首期持股計劃業(yè)績條件為2015年歸屬母凈利潤增長率不低于15%，首期計提專項基金為1.15億元。

 

　　方洪波稱，持股計劃作為創(chuàng)新的長期激勵機制，將有效推動與促進公司“經理人”向“合伙人”的身份轉變，綁定公司長期價值，實現(xiàn)全體股東利益一致。

 

　　招商證券首期家電行業(yè)分析師紀敏分析稱，美的集團在行業(yè)內率先推出核心管理團隊持股計劃暨美的合伙人計劃，意味著公司的核心的管理團隊要完成從職業(yè)經理人向合伙人的轉變。這有利于保持公司核心團隊的穩(wěn)定性，也有利于維護公司股價穩(wěn)定，提高管理團隊積極性。

 

　　在中金公司家電行業(yè)分析師何偉看來，美的集團改造原有體制、培育新的增長點與產業(yè)平臺的做法，也表明其將從產品供應商向平臺型系統(tǒng)提供商轉型的思路。