“本年度電費(fèi)成本為1188萬元，折合1452萬千瓦時(shí)，較去年發(fā)生電量減少了30萬千瓦時(shí)……”這些數(shù)字時(shí)刻提醒著大港油田采油三廠棗一聯(lián)合站全體員工。4月9日，這個(gè)站全面梳理用電計(jì)劃，多措并舉，開啟電力系統(tǒng)的“節(jié)能模式”。

縱向梳理，找出超支源頭。這個(gè)站開展各崗位能耗分析，通過縱向?qū)Ρ鹊姆绞?，找出各系統(tǒng)、各工藝以及設(shè)備耗能同比增加的原因，分析前后工作狀況不同對(duì)單耗的影響，找出電量超支的節(jié)點(diǎn)源頭。

橫向?qū)Ρ龋诰蚬?jié)支亮點(diǎn)。這個(gè)站組建代表考察小組，到同類別節(jié)能設(shè)備、節(jié)能崗位和節(jié)能班站參觀學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)機(jī)泵的保養(yǎng)方法和降耗措施，對(duì)比自身在管理中存在的漏洞，取長(zhǎng)補(bǔ)短。目前，這個(gè)站重點(diǎn)做好注水泵降單耗工作，圍繞注水泵選配質(zhì)量、外圍維修人員技術(shù)水平以及污水處理水質(zhì)三方面深糾原因、深挖舉措，努力穩(wěn)定用電大戶的單耗。

精打細(xì)算，實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。按照工作計(jì)劃，這個(gè)站結(jié)合歷年各系統(tǒng)、機(jī)泵的能耗情況，將電量分配至各崗位，各崗位建立“能耗晴雨表”，員工依據(jù)實(shí)時(shí)電量繪制曲線圖，每班根據(jù)曲線變化注明單耗波動(dòng)的原因，尤其是分析出單耗與排量、泵效的關(guān)系，找出階段性的變化規(guī)律。