心系供熱終無悔

——記紅興隆農(nóng)墾御興供熱有限公司生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人 紀(jì)軍

一個人的真正成功并不是你獲得了多少，而是為社會奉獻(xiàn)了多少。紀(jì)軍將人生最能干大事的七年奉獻(xiàn)給了供熱事業(yè)，所付出的辛苦和努力也得到了農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)和用熱戶們的一致認(rèn)可，中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和用熱戶紛紛送來錦旗表示感謝。

 真情付出無怨無悔

紀(jì)軍，51歲，1987年入黨。1989年4月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到農(nóng)場機(jī)關(guān)小車班工作，1999年小車班改制，紀(jì)軍到盛源供熱公司抓生產(chǎn)運(yùn)行管理。2012年10月農(nóng)場將三家民營供熱企業(yè)收回，轉(zhuǎn)制成立紅興隆農(nóng)墾御興供熱有限公司，紀(jì)軍被聘為生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

轉(zhuǎn)制后，紀(jì)軍徹底沒有了節(jié)假日，每天工作時間超過12個小時，根本談不到顧及家庭，家里的所有大事小情全由妻子一人打理。特別是春節(jié)，所有供熱人員都堅守在供熱一線，紀(jì)軍要為值班的員工張羅買餃子、水果、瓜子、鞭炮等。工人不能和家人團(tuán)聚，紀(jì)軍每年要和員工一起過大年。按紀(jì)軍的話說：“有我的參與，員工的心情能更好一些”。每談起此事妻子和孩子都滿肚委屈，紀(jì)軍也感覺虧欠妻子和孩子實(shí)在是太多太多。

在民營企業(yè)干管理工作工資還偏高一些，進(jìn)入國企后，單位沒公車，四個供熱站和二十三個換熱站每天要檢查和跑現(xiàn)場，紀(jì)軍每月只有2000元左右的工資收入，每月近2000元的燃油費(fèi)，一下子使紀(jì)軍成了“月光族”。有時妻子埋怨，可紀(jì)軍卻說“我是一名共產(chǎn)黨員，個人利益要服從整體利益，既然選擇了這個職業(yè)，就不能計較個人得失”。

紀(jì)軍作為主抓生產(chǎn)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人他深知供熱員工的難處，有時全天供熱，員工連口熱乎飯都吃不上，夜班員工只能吃面包、火腿腸、方便面，有的員工得了胃病，他看在眼里疼在心上。2013年，他為三個站的員工建起了食堂，從此夜班員工可以吃上熱乎飯菜。

紀(jì)軍直接管理80余名員工。哪個員工家庭困難，他都會熱心地去幫助。員工陳勇離異，上有多病的父母，下有上學(xué)的孩子，一家四口僅靠他每月1500元工資過活，生活十分困難。紀(jì)軍了解到他家的生活狀況后，主動和他結(jié)成幫扶對子。除為陳勇女兒申請了金秋助學(xué)資金，每月還拿出100元錢對其進(jìn)行長期救助。

2013年夏季改造，家庭困難的王鋼在工作中受傷，紀(jì)軍驅(qū)車將王鋼送到醫(yī)院，幫其辦理了住院手續(xù)，墊付了住院費(fèi)用，回到單位組織員工為其捐款，第二天又將2550元的捐款送到了王鋼的手中。

2014年夏季改造，時間緊，工作量大，員工中午不能回家吃飯，他和車間主任拿出500元錢為員工買米、買菜、做飯。

他把員工視為家人，縮短了他與員工間的距離。通過與員工的真心交往，加深了與員工間的感情，政令暢通了，換來工作好干了。這也應(yīng)了紀(jì)軍常說的一句話，平常多關(guān)心職工，關(guān)鍵時候職工不可能不上。

三年改造取得新成果

為使供熱企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，紀(jì)軍主張成立由技術(shù)水平高、修理能力強(qiáng)、有電氣焊資質(zhì)證等人員組成的技術(shù)革新小組，先后對設(shè)計不合理、浪費(fèi)能源的設(shè)備進(jìn)行革新改造。

三個站的出渣機(jī)過長，長時間運(yùn)行經(jīng)常出現(xiàn)揆鏈子現(xiàn)象，嚴(yán)重時鏈條會損壞五、六米，每米鏈條4000元左右，更為嚴(yán)重的是還要停爐12小時以上才能將其修好，是公司上下最為頭痛的事。為解決這一問題，紀(jì)軍同員工經(jīng)過反復(fù)研究、試驗，最終在出渣機(jī)機(jī)頭下跑道處焊接400厘米的弓子板托起鏈條，使鏈條揆疊問題得到徹底解決，僅此每年可為公司避免損失近10萬元。

為防爐排片磨損，紀(jì)軍帶領(lǐng)技術(shù)革新小組通過在鍋爐底部鋪設(shè)0.5毫米、35度傾斜鐵板，使小灰直接劃入出渣機(jī)，既減輕員工勞動強(qiáng)度又大大降低煤渣對爐排片的磨損。

一站鼓風(fēng)機(jī)的送風(fēng)量偏移，在鼓風(fēng)機(jī)送風(fēng)口處安裝了調(diào)節(jié)閥，通過控制送風(fēng)量走向，使原煤燃燒利用率大大提高。

一站兩臺鍋爐煙道互通，出現(xiàn)排煙頂流現(xiàn)象嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量。通過在煙囪底部增加2米高的隔煙板、后爐拱前端加長30厘米，降低鍋爐出水流量等改造措施，使原回水38度提高到55度，鍋爐爐膛溫度由原700度提高到1000度。

據(jù)統(tǒng)計，三年來，在紀(jì)軍的指導(dǎo)和參與下，公司先后開展革新改造24項，使一直制約供熱難點(diǎn)問題得到一一解決。

 推行1+99≠100=0管理模式見成效

自任生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人一職后，紀(jì)軍在各站推行1+99≠100=0管理模式。在考核各站工作業(yè)績時，全年九十九項工作都合格，只要安全一項不合格，全年工作等于零。為使此模式順利推行，紀(jì)軍還制定與其配套的“六檢”制度和“五超前”措施。“六檢”即：日檢、周檢、月檢、季檢、年檢和不定時檢。“五超前”即：超前培訓(xùn)、超前教育、超前預(yù)案、超前規(guī)范、超前監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計，在生產(chǎn)運(yùn)行部門牽頭下，每年開展大小安全檢查30余次;開展安全教育培訓(xùn)達(dá)500余人次。由于紀(jì)軍始終將“六檢”制度和“五超前”措施作為抓好安全工作的砝碼嚴(yán)格落實(shí)，大大提高了員工的安全意識。2014年，公司被農(nóng)場評為：“先進(jìn)單位”單位。

經(jīng)驗積累練就“火眼金睛”

多年的管理工作使紀(jì)軍養(yǎng)成了一個習(xí)慣，那就是上班前和下班后要到供熱站和換熱站去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看管理運(yùn)行有無變化，聽一聽機(jī)械有無異響，依靠經(jīng)驗來判斷鍋爐、附屬設(shè)備及外網(wǎng)運(yùn)行狀況。

外網(wǎng)管線大都埋在地下1.5米處，因沒配備漏點(diǎn)探測儀，紀(jì)軍每天要到各站檢查補(bǔ)水箱和補(bǔ)水記錄，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)水量增加，就意味著外網(wǎng)管線出現(xiàn)漏點(diǎn)，紀(jì)軍就會帶著維修工人沿管線進(jìn)行詳細(xì)的目測分析和判斷。三年來，紀(jì)軍參與查找漏點(diǎn)達(dá)120余處。

2014年11月29日，紀(jì)軍在一站檢查鍋爐運(yùn)行狀況，聽到一號爐上爐膽內(nèi)發(fā)出啪嗒、啪嗒聲響。紀(jì)軍感覺這種跡象應(yīng)該是對流管速爆管前兆。他立即要求司爐工對鍋爐進(jìn)行慢慢降溫，另一方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報，隨即報請紅興隆鍋檢所專業(yè)人士對鍋爐對流管速進(jìn)行探傷，結(jié)果有四根對流管速面臨堵死。紀(jì)軍立即組織修理人員進(jìn)行透管，經(jīng)過6個小時及時處理，爆管危險解除，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬元，紀(jì)軍憑借多年經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年所有鍋爐不爆管的先例。

夏季維修不單調(diào)文化生活更熱鬧

冬、春兩季是年度供熱期，工作壓力大，員工每天神經(jīng)都是時刻繃緊的。為緩解員工半年來工作壓力，供熱期結(jié)束，紀(jì)軍就會組織員工開聯(lián)歡會、趣味運(yùn)動會，組織員工打太極拳、練健美，編排安全生產(chǎn)三句半，開展安全征文、攝影等活動。其中員工安全生產(chǎn)征文作品、攝影作品在農(nóng)場組織的比賽中均獲得一、二等獎的好成績。

為豐富文體活動，近日，紀(jì)軍又為員工建起了羽毛球、乒乓球場地，供員工空閑時間切磋球藝。

因紀(jì)軍善于組織活動，并能在農(nóng)場組織的各項活動中取得優(yōu)異成績，2014年，紀(jì)軍被農(nóng)場工會授予：“優(yōu)秀工會干部”榮譽(yù)稱號。