說服裝產(chǎn)業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，毫不為過。改革開放以來服裝業(yè)的生產(chǎn)、加工、出口發(fā)展迅速，培養(yǎng)了大量的大中小型服裝企業(yè)。據(jù)WTO統(tǒng)計(jì)，2011年至2013年，中國服裝出口1537億美元、1596億美元、1774億美元，占全球服裝出口比重分別為36.8%、37.8%、38.5%。從量上看，中國服裝業(yè)已然執(zhí)全球牛耳，且趨勢仍然向上。但在普通人的印象中，“牌子貨”還是數(shù)歐美品牌，我們每一年的流行款也都是向穿在歐美明星模特身上的款式看齊。

這種尷尬無疑令從業(yè)者非常頭疼：代工企業(yè)在人力等成本不斷擠壓下，只能賺得微薄的加工利潤;有志做自己品牌的企業(yè)和設(shè)計(jì)師往往被大品牌定義的流行趨勢牽著鼻子走，總難有自己的獨(dú)特風(fēng)格，無法與國際品牌比肩。

中國牌子如何比肩國際大牌?還要看“中國元素”

那么中國服裝要打造自己的獨(dú)特風(fēng)格，靈感應(yīng)該從何而來?知名新銳服裝設(shè)計(jì)師劉珊珊就指出，當(dāng)下不論是國際大牌還是中國大部分品牌的設(shè)計(jì)，都是包豪斯設(shè)計(jì)理念下的國際主義風(fēng)格產(chǎn)物，過度功能、過度幾何、過度冰冷。西方人已經(jīng)把這個(gè)東西研究透了。而他們研究不到的，就是民族的東西，因此將中國風(fēng)和西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念相融合的設(shè)計(jì)就是中國品牌可以突破的地方。

在3月底結(jié)束的深圳時(shí)裝周的秀場，劉珊珊將富含中國元素的水墨設(shè)計(jì)巧妙地滲透到服裝設(shè)計(jì)上，"意外"地走出了包豪斯的設(shè)計(jì)理想，獲得了非常好的反響。

設(shè)計(jì)師不單能做設(shè)計(jì)，還能做平臺

設(shè)計(jì)師不單可以通過設(shè)計(jì)為中國服裝的品牌化出力，甚至也可以通過商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)揮更大的影響力。

曾在倫敦等國際時(shí)裝周多次成功走秀的知名設(shè)計(jì)師謝海平就開創(chuàng)了全新的模式——設(shè)計(jì)師集成平臺。他聯(lián)合其他七位設(shè)計(jì)師，于2014年末打造了名為“合一創(chuàng)意”的設(shè)計(jì)師集成品牌，“我們把設(shè)計(jì)師整合到一起，讓中國的設(shè)計(jì)師走出去，把國際的設(shè)計(jì)師引進(jìn)來。通過線上線下的模式，把他們的作品推向市場。

據(jù)謝海平介紹，目前這一平臺已開設(shè)了數(shù)千平米的線下設(shè)計(jì)師集成店，作為設(shè)計(jì)師的孵化基地，每個(gè)月定時(shí)開訂貨會，邀請商家進(jìn)行采購。而下一步他們還將開設(shè)直接面向消費(fèi)者的設(shè)計(jì)師精.品店，將設(shè)計(jì)師的作品直接推向終端市場。

“設(shè)計(jì)是我們的最大優(yōu)勢，我們可以同時(shí)展開做幾十個(gè)設(shè)計(jì)師的貨品。”謝海平說道，“接下來我們會與設(shè)計(jì)院校合作，吸收有才氣的年輕設(shè)計(jì)師，打造一個(gè)‘萬人設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)’。”

謝海平所說的“萬人設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)”，就是通過他們建立的設(shè)計(jì)師平臺，為這些初出茅廬的學(xué)生和設(shè)計(jì)師助理提供出口，將作品推向市場，“很多學(xué)生你讓他做一盤貨做不了，但是做一些單款能做的很好。”

在3月份剛結(jié)束的首屆深圳時(shí)裝周秀場上，謝海平和劉珊珊的將中國文化和現(xiàn)代設(shè)計(jì)融合在一起的作品都受到了熱烈追捧，中國元素成為時(shí)裝周上的主色調(diào)。而謝海平的設(shè)計(jì)師集成平臺，吸引了眾多設(shè)計(jì)師和采購商的注意，他已經(jīng)逐漸打通設(shè)計(jì)品牌化、商業(yè)化的路徑。