2007年，作為內(nèi)地首屈一指的脫硫總包工程公司，武漢凱迪電力環(huán)保有限公司(以下簡稱“凱迪電力”)帶著在國內(nèi)出色的工程業(yè)績和已擁有的技術優(yōu)勢，開始沖擊香港脫硫市場。為了協(xié)助粵港兩地政府實現(xiàn)2012年珠三角地區(qū)減排目標，為香港青山發(fā)電有限公司(由香港中華電力有限公司及?？松梨谀茉从邢薰竟餐瑩碛械暮蠣I企業(yè))實施本港近年來最大規(guī)模的工程項目——煙氣凈化項目。
香港中華電力青山發(fā)電廠4x680MW燃煤機組煙氣脫硫項目(以下簡稱“CLP項目”)是凱迪電力第一個真正意義上在港澳地區(qū)設計施工、運維的總承包項目，也是迄今為止公司承接的機組容量最大、合同總額量最高的濕法脫硫項目。
香港特別行政區(qū)現(xiàn)有中華電力和香港電燈兩家發(fā)電公司。其中，香港中華電力的發(fā)電量占整個香港發(fā)電市場發(fā)電量的2/3以上。CLP項目所屬的青山電廠更是香港最大的發(fā)電廠，也是世界上最大的燃煤電站之一，其總發(fā)電為4120MW，由4x350MW的青山A電廠(CPA)和4x680MW的青山B電廠(CPB)組成。而截至項目開工前，除港燈有3臺機組上了脫硫裝置之外，其余的12臺機組(港燈4臺，中華電力8臺)均未進行煙氣處理而直接排放到大氣中。香港中華電力與凱迪電力簽訂的煙氣脫硫工程包是青山電廠排放控制項目的一部分，合同范圍包括煙氣脫硫工程包的設計、采購、監(jiān)工及調(diào)試。
煙氣凈化項目涉及改裝青山發(fā)電廠內(nèi)4臺容量最大的發(fā)電機組，在每臺發(fā)電機組安裝3種減排設施，包括用作除氮的增壓燃燼風機(BOFA)、選擇性催化器(SCR)以及用作減少二氧化硫(S02)排放的煙氣脫硫設備(FGD)。項目的最大挑戰(zhàn)，是要在維持日常供電運行的發(fā)電廠內(nèi)，同時進行上述3項減排技術的改裝工程。此外還要兼顧多項大型重置、拆卸及建筑工程，在世界其他煙氣凈化項目中甚為罕見。
1、增壓燃燼風機(BOFA)——從源頭上抑制氧化氮產(chǎn)生。
燃煤過程中氮和氧會結合產(chǎn)生氧化氮，BOFA的作用是改變?nèi)济旱娜紵Ｊ?，并提升燃燒效能，以抑制氧化氮在燃煤過程中產(chǎn)生，從而減少煙氣中的氧化氮。在發(fā)電機組中安裝BOFA涉及多項復雜的改裝工程，耗用的鋼材多達500噸。經(jīng)改裝后，BOFA設備成為燃煤鍋爐的一部分。
2、選擇性催化器(SCR)——令煙氣中的氧化氮變成水氣和無害的氮氣。
煙氣經(jīng)過BOFA后會被送到下一個減排過程SCR。SCR設備是利用氨氣(NH3)和氧化氮(NOX)產(chǎn)生的化學作用，令煙氣中的氧化氮變成正?？諝庵泻械乃畾夂蜔o毒氮氣。煙氣在經(jīng)過SCR后，氧化氮含量將額外再減少。
3、煙氣脫硫設備(FGD)——除去煙氣中的二氧化硫。
煙氣在經(jīng)過BOFA及SCR進行脫氮后，會被引導至吸收塔。在吸收塔中，煙氣被堿性的石灰石漿液沖洗。在這一過程中，煙氣中的二氧化硫會被石灰石中和，最后變成有用的建筑材料石膏。煙氣經(jīng)過FGD后，可大幅減少二氧化硫。此外，煙氣中的可吸入懸浮粒子在經(jīng)過靜電除塵器減少99%，也會在煙氣脫硫過程中進一步減少。
煙氣凈化項目的另一特色，是在減排之余還能夠提供額外的環(huán)保效應。在煙氣脫硫的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——石膏，可以被循環(huán)再利用制造成水泥和其他建筑用材料。
要圓滿完成好這項工程，如果在內(nèi)地必然是勝券在握，但由于對香港本地建筑市場、材料供應市場、勞動力狀況、本地政府法律法規(guī)的不熟悉，造成這個項目在商務報價方面的極度被動。當凱迪電力完成施工招標之后，經(jīng)初步測算，驚訝地發(fā)現(xiàn)本項目將會虧損嚴重。這對于一個注冊資金5000萬人民幣的公司來說，無疑是一個毀滅性的打擊。
在項目的實施過程中，即便是在國內(nèi)身經(jīng)百戰(zhàn)且擁有豐富管理和技術經(jīng)驗、也曾經(jīng)參與過多個海外火電項目總包的一流電建隊伍，來到香港后，面對一個完全陌生的施工環(huán)境、本地工人低下的工作效率、苛刻的業(yè)主要求，竟然一籌莫展。只是吸收塔殼體安裝到頂這一項，就用掉了6個月時間;不到100噸的PlantA廠房第一層鋼結構吊裝也用了20天時間。在國內(nèi)這個超一流的頂尖武林高手，到了香港好像是一夜間變成了武功盡失的廢人?？沼幸簧砑夹g和管理經(jīng)驗，卻找不到一個合適的宣泄口。
正是由于項目的虧損、業(yè)主嚴格的要求、業(yè)主咨詢工程師的協(xié)調(diào)困難、分包商的無能為力、供貨商的不配合，以及工期滯后7個月而面臨著巨額的罰款，這些都給了項目全體人員帶來了極大的心理壓力。整個項目部彌漫著一種沉重的氣氛。
2009年初，為改變CLP項目這一非常不利的狀況，凱迪電力專門召開了高層管理及公司董事的擴大會議。董事會要求徐尹生總經(jīng)理常駐現(xiàn)場，親自抓CLP的項目實施，同時從控股各部門、工程公司國內(nèi)各項目和各部門抽調(diào)眾多的精英人才到CLP項目，以加強項目的技術和管理力量。環(huán)保董事會每個月都在項目現(xiàn)場召開一次董事會會議，以加強對項目進展的了解和把握。
在對項目部進行內(nèi)部整合的同時，凱迪電力也提高了對分包商、供貨商的管理力度，加強了對業(yè)主的公關工作。首先，強烈要求業(yè)主約束其咨詢工程師的行為，最終改由業(yè)主直接管理;其次，經(jīng)過談判，凱迪清退了“水土不服”的國內(nèi)分包商，改由本地專業(yè)分包商承擔;再次，加強對供貨商生產(chǎn)的監(jiān)造力度，向廠家派駐常駐采購經(jīng)理和監(jiān)造工程師，全程參與供貨商具體的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，以推動廠家的供貨效率。
正是由于公司領導的高度重視，集全公司的力量支援CLP項目，再加上項目部全體參戰(zhàn)同志上下齊心，使得項目的局面在短期內(nèi)得到極大改觀，各項工作逐漸步入正軌。據(jù)不完全統(tǒng)計，CLP項目前后參與過的凱迪人員達212人，現(xiàn)場高峰期的人數(shù)達150人之多，這個投入力度對于一個脫硫項目而言，恐怕也是空前絕后的。
在項目實施的1000多個日日夜夜里，為了挽回落后7個月的工期，完成B2FGD系統(tǒng)的目標節(jié)點，從2009年春節(jié)之后，所有人員幾乎沒有休過周末，每天早上七點半開始一直工作到下午五點半，晚上再加班到十點，日復一日，月復一月，直到2010年元月B2系統(tǒng)投運。正是由于凱迪電力及項目部全體同事的艱苦努力，為項目最終的順利實施奠定了堅實的基礎。
施工經(jīng)理王文峰，愛人身患癌癥，但他為了項目無暇回家照顧;工程師張存遠，愛人分娩之時，他沒能陪伴在身邊，等他見到孩子的時候，孩子已經(jīng)開始牙牙學語了;工程師方友分，長期患有腎病，但仍堅持在工地;工程師肖忠良，高燒39度持續(xù)不退，送醫(yī)院后，由于香港慎用抗生素，仍然高燒一周后才開始降溫;行政經(jīng)理尹潔，為了項目，3次推遲婚期，直到領證一年后才舉辦了正式的婚禮;
2011年3月，全部4臺減排機組投入運作，標志著CLP項目的全面竣工。由3項主要減排設備組成的煙氣凈化項目，能夠?qū)⑶嗌桨l(fā)電廠4臺最大的機組在發(fā)電過程中所排放煙氣中的氧化氮、二氧化硫和可吸入懸浮粒子從本就已經(jīng)很低的水平上進一步減少。通過這些減排的關鍵性措施，青山發(fā)電廠已經(jīng)超額完成了香港特區(qū)政府為公司制定的2010年減排目標。電廠整體的氧化氮、二氧化硫及可吸入懸浮粒子的排放較1997年分別下降超過五成，其中二氧化硫的下降幅度更是高達90%，為本港以至珠三角地區(qū)的空氣質(zhì)量改善做出了極大的貢獻。
凱迪人能夠有幸全過程參與這一惠及當代、蔭及子孫的善舉工程，感到十分欣慰和自豪。有鑒于凱迪電力在香港項目中所取得的成就，環(huán)境保護部有關領導專門赴現(xiàn)場進行視察。同時，經(jīng)湖北省政府、中聯(lián)辦駐港辦事處批準，同意凱迪電力作為湖北地區(qū)的窗口單位，全面擔負起湖北省企事業(yè)單位來港的聯(lián)絡工作。
CLP項目是凱迪電力第一個真正意義上的國際項目，是拓荒者表演的一個平臺。在很多方面不僅在凱迪歷史上是第一次，在國內(nèi)工程領域，甚至世界工程總包領域，都創(chuàng)造了很多個第一。
從技術上看，這是目前世界上最完整的FGD系統(tǒng)，有著世界上第一套生化廢水處理系統(tǒng)，以及世界上最長路徑的石灰石/石膏輸送系統(tǒng);
從財務上看，由于凱迪人的真誠奉獻，打動了業(yè)主，使得業(yè)主同意給予工期提前獎勵，從之前的虧損到盈利，這種戲劇性的變化，在國際工程界實屬罕見。
從項目管理上看，從2009年初落后7個月的工期，經(jīng)過凱迪人一點一點的努力和踏實的工作，硬是在2010年元月份按期投運了第一臺機組，這在國際工程界也是一個奇跡;
通過CLP項目的洗禮，也為凱迪培養(yǎng)和儲備了一大批熟悉和掌握國際一流國家和地區(qū)、一流工程公司的管理制度、管理習慣、管理經(jīng)驗，同時又精通外語的技術和管理人才，為公司執(zhí)行越南項目奠定了強大的人力資源基礎;
在管理理念上，數(shù)量化、精細化管理的觀念，已經(jīng)深入到CLP項目部每個成員的心中。特別是在安全、環(huán)境、職業(yè)健康、進度、文件控制、分包商管理等方面，學習到了一流工程公司先進的管理經(jīng)驗和實務。
“我們期盼成功，因為我們的吸收塔有多高，我們的頭就能昂多高”。凱迪人再一次以自己的心血、汗水和精神向世人昭示，凱迪人有志氣、有信心、有能力在攀登現(xiàn)代環(huán)保科技高峰的征途上不斷譜寫新的華章。
來自：中國環(huán)境網(wǎng)
香港中華電力青山發(fā)電廠4x680MW燃煤機組煙氣脫硫項目(以下簡稱“CLP項目”)是凱迪電力第一個真正意義上在港澳地區(qū)設計施工、運維的總承包項目，也是迄今為止公司承接的機組容量最大、合同總額量最高的濕法脫硫項目。
香港特別行政區(qū)現(xiàn)有中華電力和香港電燈兩家發(fā)電公司。其中，香港中華電力的發(fā)電量占整個香港發(fā)電市場發(fā)電量的2/3以上。CLP項目所屬的青山電廠更是香港最大的發(fā)電廠，也是世界上最大的燃煤電站之一，其總發(fā)電為4120MW，由4x350MW的青山A電廠(CPA)和4x680MW的青山B電廠(CPB)組成。而截至項目開工前，除港燈有3臺機組上了脫硫裝置之外，其余的12臺機組(港燈4臺，中華電力8臺)均未進行煙氣處理而直接排放到大氣中。香港中華電力與凱迪電力簽訂的煙氣脫硫工程包是青山電廠排放控制項目的一部分，合同范圍包括煙氣脫硫工程包的設計、采購、監(jiān)工及調(diào)試。
煙氣凈化項目涉及改裝青山發(fā)電廠內(nèi)4臺容量最大的發(fā)電機組，在每臺發(fā)電機組安裝3種減排設施，包括用作除氮的增壓燃燼風機(BOFA)、選擇性催化器(SCR)以及用作減少二氧化硫(S02)排放的煙氣脫硫設備(FGD)。項目的最大挑戰(zhàn)，是要在維持日常供電運行的發(fā)電廠內(nèi)，同時進行上述3項減排技術的改裝工程。此外還要兼顧多項大型重置、拆卸及建筑工程，在世界其他煙氣凈化項目中甚為罕見。
1、增壓燃燼風機(BOFA)——從源頭上抑制氧化氮產(chǎn)生。
燃煤過程中氮和氧會結合產(chǎn)生氧化氮，BOFA的作用是改變?nèi)济旱娜紵Ｊ?，并提升燃燒效能，以抑制氧化氮在燃煤過程中產(chǎn)生，從而減少煙氣中的氧化氮。在發(fā)電機組中安裝BOFA涉及多項復雜的改裝工程，耗用的鋼材多達500噸。經(jīng)改裝后，BOFA設備成為燃煤鍋爐的一部分。
2、選擇性催化器(SCR)——令煙氣中的氧化氮變成水氣和無害的氮氣。
煙氣經(jīng)過BOFA后會被送到下一個減排過程SCR。SCR設備是利用氨氣(NH3)和氧化氮(NOX)產(chǎn)生的化學作用，令煙氣中的氧化氮變成正?？諝庵泻械乃畾夂蜔o毒氮氣。煙氣在經(jīng)過SCR后，氧化氮含量將額外再減少。
3、煙氣脫硫設備(FGD)——除去煙氣中的二氧化硫。
煙氣在經(jīng)過BOFA及SCR進行脫氮后，會被引導至吸收塔。在吸收塔中，煙氣被堿性的石灰石漿液沖洗。在這一過程中，煙氣中的二氧化硫會被石灰石中和，最后變成有用的建筑材料石膏。煙氣經(jīng)過FGD后，可大幅減少二氧化硫。此外，煙氣中的可吸入懸浮粒子在經(jīng)過靜電除塵器減少99%，也會在煙氣脫硫過程中進一步減少。
煙氣凈化項目的另一特色，是在減排之余還能夠提供額外的環(huán)保效應。在煙氣脫硫的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——石膏，可以被循環(huán)再利用制造成水泥和其他建筑用材料。
要圓滿完成好這項工程，如果在內(nèi)地必然是勝券在握，但由于對香港本地建筑市場、材料供應市場、勞動力狀況、本地政府法律法規(guī)的不熟悉，造成這個項目在商務報價方面的極度被動。當凱迪電力完成施工招標之后，經(jīng)初步測算，驚訝地發(fā)現(xiàn)本項目將會虧損嚴重。這對于一個注冊資金5000萬人民幣的公司來說，無疑是一個毀滅性的打擊。
在項目的實施過程中，即便是在國內(nèi)身經(jīng)百戰(zhàn)且擁有豐富管理和技術經(jīng)驗、也曾經(jīng)參與過多個海外火電項目總包的一流電建隊伍，來到香港后，面對一個完全陌生的施工環(huán)境、本地工人低下的工作效率、苛刻的業(yè)主要求，竟然一籌莫展。只是吸收塔殼體安裝到頂這一項，就用掉了6個月時間;不到100噸的PlantA廠房第一層鋼結構吊裝也用了20天時間。在國內(nèi)這個超一流的頂尖武林高手，到了香港好像是一夜間變成了武功盡失的廢人?？沼幸簧砑夹g和管理經(jīng)驗，卻找不到一個合適的宣泄口。
正是由于項目的虧損、業(yè)主嚴格的要求、業(yè)主咨詢工程師的協(xié)調(diào)困難、分包商的無能為力、供貨商的不配合，以及工期滯后7個月而面臨著巨額的罰款，這些都給了項目全體人員帶來了極大的心理壓力。整個項目部彌漫著一種沉重的氣氛。
2009年初，為改變CLP項目這一非常不利的狀況，凱迪電力專門召開了高層管理及公司董事的擴大會議。董事會要求徐尹生總經(jīng)理常駐現(xiàn)場，親自抓CLP的項目實施，同時從控股各部門、工程公司國內(nèi)各項目和各部門抽調(diào)眾多的精英人才到CLP項目，以加強項目的技術和管理力量。環(huán)保董事會每個月都在項目現(xiàn)場召開一次董事會會議，以加強對項目進展的了解和把握。
在對項目部進行內(nèi)部整合的同時，凱迪電力也提高了對分包商、供貨商的管理力度，加強了對業(yè)主的公關工作。首先，強烈要求業(yè)主約束其咨詢工程師的行為，最終改由業(yè)主直接管理;其次，經(jīng)過談判，凱迪清退了“水土不服”的國內(nèi)分包商，改由本地專業(yè)分包商承擔;再次，加強對供貨商生產(chǎn)的監(jiān)造力度，向廠家派駐常駐采購經(jīng)理和監(jiān)造工程師，全程參與供貨商具體的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，以推動廠家的供貨效率。
正是由于公司領導的高度重視，集全公司的力量支援CLP項目，再加上項目部全體參戰(zhàn)同志上下齊心，使得項目的局面在短期內(nèi)得到極大改觀，各項工作逐漸步入正軌。據(jù)不完全統(tǒng)計，CLP項目前后參與過的凱迪人員達212人，現(xiàn)場高峰期的人數(shù)達150人之多，這個投入力度對于一個脫硫項目而言，恐怕也是空前絕后的。
在項目實施的1000多個日日夜夜里，為了挽回落后7個月的工期，完成B2FGD系統(tǒng)的目標節(jié)點，從2009年春節(jié)之后，所有人員幾乎沒有休過周末，每天早上七點半開始一直工作到下午五點半，晚上再加班到十點，日復一日，月復一月，直到2010年元月B2系統(tǒng)投運。正是由于凱迪電力及項目部全體同事的艱苦努力，為項目最終的順利實施奠定了堅實的基礎。
施工經(jīng)理王文峰，愛人身患癌癥，但他為了項目無暇回家照顧;工程師張存遠，愛人分娩之時，他沒能陪伴在身邊，等他見到孩子的時候，孩子已經(jīng)開始牙牙學語了;工程師方友分，長期患有腎病，但仍堅持在工地;工程師肖忠良，高燒39度持續(xù)不退，送醫(yī)院后，由于香港慎用抗生素，仍然高燒一周后才開始降溫;行政經(jīng)理尹潔，為了項目，3次推遲婚期，直到領證一年后才舉辦了正式的婚禮;
2011年3月，全部4臺減排機組投入運作，標志著CLP項目的全面竣工。由3項主要減排設備組成的煙氣凈化項目，能夠?qū)⑶嗌桨l(fā)電廠4臺最大的機組在發(fā)電過程中所排放煙氣中的氧化氮、二氧化硫和可吸入懸浮粒子從本就已經(jīng)很低的水平上進一步減少。通過這些減排的關鍵性措施，青山發(fā)電廠已經(jīng)超額完成了香港特區(qū)政府為公司制定的2010年減排目標。電廠整體的氧化氮、二氧化硫及可吸入懸浮粒子的排放較1997年分別下降超過五成，其中二氧化硫的下降幅度更是高達90%，為本港以至珠三角地區(qū)的空氣質(zhì)量改善做出了極大的貢獻。
凱迪人能夠有幸全過程參與這一惠及當代、蔭及子孫的善舉工程，感到十分欣慰和自豪。有鑒于凱迪電力在香港項目中所取得的成就，環(huán)境保護部有關領導專門赴現(xiàn)場進行視察。同時，經(jīng)湖北省政府、中聯(lián)辦駐港辦事處批準，同意凱迪電力作為湖北地區(qū)的窗口單位，全面擔負起湖北省企事業(yè)單位來港的聯(lián)絡工作。
CLP項目是凱迪電力第一個真正意義上的國際項目，是拓荒者表演的一個平臺。在很多方面不僅在凱迪歷史上是第一次，在國內(nèi)工程領域，甚至世界工程總包領域，都創(chuàng)造了很多個第一。
從技術上看，這是目前世界上最完整的FGD系統(tǒng)，有著世界上第一套生化廢水處理系統(tǒng)，以及世界上最長路徑的石灰石/石膏輸送系統(tǒng);
從財務上看，由于凱迪人的真誠奉獻，打動了業(yè)主，使得業(yè)主同意給予工期提前獎勵，從之前的虧損到盈利，這種戲劇性的變化，在國際工程界實屬罕見。
從項目管理上看，從2009年初落后7個月的工期，經(jīng)過凱迪人一點一點的努力和踏實的工作，硬是在2010年元月份按期投運了第一臺機組，這在國際工程界也是一個奇跡;
通過CLP項目的洗禮，也為凱迪培養(yǎng)和儲備了一大批熟悉和掌握國際一流國家和地區(qū)、一流工程公司的管理制度、管理習慣、管理經(jīng)驗，同時又精通外語的技術和管理人才，為公司執(zhí)行越南項目奠定了強大的人力資源基礎;
在管理理念上，數(shù)量化、精細化管理的觀念，已經(jīng)深入到CLP項目部每個成員的心中。特別是在安全、環(huán)境、職業(yè)健康、進度、文件控制、分包商管理等方面，學習到了一流工程公司先進的管理經(jīng)驗和實務。
“我們期盼成功，因為我們的吸收塔有多高，我們的頭就能昂多高”。凱迪人再一次以自己的心血、汗水和精神向世人昭示，凱迪人有志氣、有信心、有能力在攀登現(xiàn)代環(huán)保科技高峰的征途上不斷譜寫新的華章。
來自：中國環(huán)境網(wǎng)
