“走出去”環(huán)境改變了，“走出去”工程變化了，但不變的是攻堅的熱情與奮斗的激情。在海外進行電力工程施工，對家多了一份牽掛，對親人多了一份思念，更多了一份鑄造精品、為企業(yè)爭光的信念，這種信念促使施工人員不斷創(chuàng)新，攻堅克難，在創(chuàng)優(yōu)的路上勇往直前新疆送變電工程公司承建的埃塞俄比亞工程由500千伏GDHA輸變電工程I標段和埃塞俄比亞輕軌配套輸變電項目組成，其中500千伏GDHA輸變電工程I標段線路全長178千米，全線分A、B線同塔雙回四回路出線，共有鐵塔797基，放線長356千米;輕軌配套項目包括1座230千伏新建變電站，1座132千伏變電站，兩座15千伏開關站。“兒子娃娃”是新疆漢語土話，是新疆人對男性的夸贊之詞，該公司埃塞俄比亞工程34名員工中有33位男性，清一色的“兒子娃娃”。目前，該工程各項工作正有條不紊進行。

創(chuàng)新管理破解難題

178千米的500千伏A、B線且都是同塔雙回的輸電線路工程，標段之長、工程量之大在該公司施工的國內外工程中都非常罕見。國際工程和國內工程相比，最大的難點在于物資短缺，給工程施工造成了很大不便。對此，該公司高度重視。項目部成立之初，該公司國際公司便組織項目部成員進行管理測算，創(chuàng)新提出了“工效管理”的模式對項目進行全過程管理，保障工程安全、質量、進度和成本。

“工效管理”模式是指在工程開工之初，組織專業(yè)人員根據(jù)當?shù)貧夂?、環(huán)境等實際情況，提前對工程的每個節(jié)點、每道工序所需要的人員、設備和工器具材料進行測算，包括某 道工序需要多少中國工人、多少當?shù)毓と说冗M行全方位的細致計算，根據(jù)測算結果，項目部提前做好了人員、工器具、材料、物資等數(shù)量的策劃，精確到每個施工工序和時間節(jié)點，保障了工程的不間斷進行。

該工程工期短，工作量大，且不確定因素較多。工程初期，項目部成員便制定了以勞務分包為主，并以當?shù)胤职犖闉檩o的施工模式。經(jīng)過一段時間的實踐，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益，同時也降低了項目運作中的人員風險。“由于受到外派勞務及簽證的限制，項目部在工程實施過程中逐漸加大和推進本土化施工，工程中多種施工模式并存。”項目經(jīng)理王峰江說道。

目前，項目部本土化施工的基礎班組達3個，立塔班組8個，共計約400人，極大地減輕了勞務壓力，施工效率明顯提高。