自去年以來，青海移動深化組織機構改革，加強能力體系建設，創(chuàng)新激勵體系建設，增強員工動力，進一步深化改革力促企業(yè)轉型發(fā)展。

青海移動把處理好權、責、利的集中和下放，縣域強化運營，支撐能力和流程優(yōu)化作為改革重點，深化組織機構改革，激發(fā)組織活力。減少管理機構和管理層級，以強化執(zhí)行力為抓手，提高組織活力和工作效率，著力推進基層職能轉變，進一步優(yōu)化省、市(州)、縣三級管理模式，進一步激發(fā)營銷末梢活力。通過集中策劃、分析、管控、網格化、區(qū)域化承包運營等手段，建立屬地化的工作機構和工作模式，優(yōu)化調整全業(yè)務組織架構，提高營銷的整體性、主動性、聯動性、及時性。采取集中管理與駐地定期輪換工作機制，集中管控與落地執(zhí)行相結合，保證網絡優(yōu)化質量與隊伍能力同步提高。加強網絡優(yōu)化工作在屬地的落實。

該公司建立健全各層級干部隊伍的激勵與約束機制，切實增強各級管理人員的進取意識和危機意識，加強能力體系建設，提升隊伍能力。制訂分層分類排序，持續(xù)推進末位降職、降級制度的考核辦法，實行領導人員辭職制度。倡導管理人員上講臺，通過學而思、思而講、講而行，主動提升能力。堅持業(yè)績與能力并重、公開競爭與擇優(yōu)選拔、分層分類與動態(tài)管理、員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則。聚焦員工能力提升與職業(yè)發(fā)展弱相關現狀，建立能力提升與職業(yè)發(fā)展強相關機制，建立成體系、重規(guī)劃、保落地的員工培養(yǎng)體系，著力重點領域員工短板能力提升，建立快速培養(yǎng)的深造、交流機制和實戰(zhàn)、實訓的培訓機制。

同時，青海移動積極創(chuàng)新激勵體系建設，增強員工動力。加強薪酬福利激勵，彰顯業(yè)績導向，優(yōu)化量化績效薪酬實施細則，實現“優(yōu)結構、明導向、提感知、強信心”薪酬管理目標。結合縣分公司機構改革，優(yōu)化縣經理的業(yè)績考核辦法，不斷強化縣級組織單元的戰(zhàn)略地位，提升和調動縣分公司市場開拓能力，確保公司戰(zhàn)略目標的有效落地。