金山熱電廠立足以減虧增盈、節(jié)能降耗為中心，遵循“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的原則，將 綜合廠用電 率由原來(lái)的10.08%下降到9.14%，吹響了節(jié)能降耗號(hào)角。

成立節(jié)能降耗工作小組。節(jié)能小組根據(jù)自己區(qū)域的實(shí)際情況制定了 節(jié)能工作 管理制度，內(nèi)容覆蓋了組織體系、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、能耗統(tǒng)計(jì)、 節(jié)能分析 、合理化建議及獎(jiǎng)懲考核，細(xì)化了節(jié)約煤、電、油、水的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)全廠節(jié)能活動(dòng)的開(kāi)展起到了很好的指導(dǎo)作用，同時(shí)，根據(jù)各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)情況和能耗實(shí)際狀況制定了中長(zhǎng)期節(jié)能降耗工作規(guī)劃，按年度計(jì)劃逐月分解，使 節(jié)能工作 規(guī)范有序、有條不紊地展開(kāi)。

激發(fā)員工節(jié)能降耗意識(shí)。宣傳節(jié)能降耗的重大意義，張掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，讓員工真正了解降低成本和節(jié)約能耗的意義所在，激發(fā)廣大員工從我做起，從身邊點(diǎn)滴小事做起，使員工在日常工作中養(yǎng)成下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦及門窗，檢查水龍頭是否關(guān)嚴(yán)的良好習(xí)慣，使節(jié)能降耗成為自覺(jué)行為。

建立能耗獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了加強(qiáng)日常節(jié)能降耗的檢查與考核，依據(jù)《節(jié)能降耗考核細(xì)則》每月對(duì)各專業(yè)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核反饋意見(jiàn)落實(shí)到負(fù)有責(zé)任的個(gè)人，將節(jié)能與獎(jiǎng)金直接掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)了員工節(jié)能的積極性，使節(jié)能降耗管理工作有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

提高設(shè)備運(yùn)行效率。各部門充分準(zhǔn)備，以最好的成績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，運(yùn)行部門每月進(jìn)行值際考核競(jìng)賽，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化到每一個(gè)值，各值做好機(jī)組調(diào)整和設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行工作，并協(xié)調(diào)中調(diào)度電必爭(zhēng)，積極完成計(jì)劃電量。生產(chǎn)部門積極治理設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，同時(shí)進(jìn)行技改和修舊利廢工作，其中1、2號(hào)機(jī)汽封改造后全廠供電煤耗降低約1.5克/千瓦時(shí)， 1、2號(hào)機(jī)凝結(jié)水變頻器改造后 綜合廠用電 率下降0.1%，1、2爐引風(fēng)機(jī)增壓風(fēng)機(jī)合一改造后 綜合廠用電 率下降0.15%，1、2號(hào)低氮燃燒器改造達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求，每年可減少氮氧化物排放量3794噸。

加強(qiáng)成本管理和控制力度。在可控費(fèi)用方面，積極想辦法深挖潛能，辦公費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃管理，精打細(xì)算，徹底清查各級(jí)庫(kù)房，重新建帳登記、核實(shí)，明細(xì)庫(kù)房出入情況，增加管理的透明度，杜絕各種不合理費(fèi)用的發(fā)生。