云南能投集團作為云南能源戰(zhàn)略實施平臺和能源發(fā)展改革創(chuàng)新平臺，肩負著保障全省能源安全，利用能源優(yōu)勢帶動云南產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大使命。集團組建3年多來，始終堅持發(fā)展為第一要務，認真履行經(jīng)濟、安全、環(huán)境和社會責任，全力保障和改善民生、支持服務全省整體經(jīng)濟發(fā)展。集團積極搶抓國家實施“一帶一路”和孟中印緬經(jīng)濟走廊建設以及全面深化國資國企改革、電力體制改革重要機遇，持續(xù)探索云南能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路，快速融入云南經(jīng)濟新常態(tài)的全新格局。經(jīng)過3年的不懈努力，集團資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展平臺和企業(yè)實力迅速提升，成為云南省屬國有重要骨干企業(yè)，在云南能源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要支撐和主力軍作用。

截至2014年末，能投集團總資產(chǎn)達567億元，較2012年組建之初的185億元增長3倍;凈資產(chǎn)達220億元，較組建之初的97億元增長2.3倍;年度利潤完成15億元，同比增長114%;全年營業(yè)收入實現(xiàn)353億元，同比增長34%;全年完成經(jīng)濟增加值(EVA)14.87億元，同比增長3.7倍。國有資產(chǎn)保值增值率109.77%，同比增加4.77%。參控股權益裝機規(guī)模達1280萬千瓦，較組建之初的500萬千瓦實現(xiàn)倍增，實現(xiàn)我省自主掌控裝機規(guī)模占全省總量近20%。集團主體長期信用為AAA評級，成功躋身2014中國企業(yè)500強。

推進改革 助力產(chǎn)業(yè)強省

去年，省委、省政府出臺《關于全面深化國有企業(yè)改革的意見》，按照意見，省國資委把國有資本投資公司的改革試點鎖定在能投集團身上。能投集團準確把握改革節(jié)奏，主動擔當，先行先試，明確了“一公司，兩典范”的改革目標，推進股權、公司治理、戰(zhàn)略管控等方面改革的全面深化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮董事會及下屬各專業(yè)委員會職能，提高國有資本運營效率，形成治理結構完善、運營高效、決策科學的國有資本投資公司運行機制。同年12月，集團發(fā)起規(guī)模為50.1億元的“云南國資壹號產(chǎn)業(yè)基金”，為我省國資改革解決發(fā)展資金瓶頸、建設沿邊金融改革試驗區(qū)鼎力破題，將更好地服務于我省國資國企改革，推動我省國有企業(yè)共同發(fā)展。在混合所有制發(fā)展路徑上，能投集團同樣活力迸發(fā)。2014年，所屬20家混合所有制企業(yè)，為集團創(chuàng)造主營業(yè)務收入180億元，利潤1億元。大型國有企業(yè)的資本杠桿作用，在與民營企業(yè)的牽手中實現(xiàn)了蝴蝶效應的放大。能投集團搶抓電改機遇，著力探索實施“云電自用”戰(zhàn)略，利用分布式電源、大用戶直供等方式搭建自主配送網(wǎng)，逐步形成電力自主有效輸配，支撐全省產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展。推進滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)大用戶直供和配網(wǎng)試點，完成新區(qū)電力體制改革規(guī)劃，助推了我省電改的落地。

跨越發(fā)展 引領產(chǎn)業(yè)升級

2014年，在國企改革的先行先試名單中，在轉型升級的弄潮身影中，在能源大省向能源強省邁進的領軍企業(yè)中，在打造能源產(chǎn)業(yè)升級版的重要引領力量中，能投集團都赫然在列，邁步在前。

能投集團以“開發(fā)能源，服務云南”為己任，立足能源投資平臺和投融資主體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體定位，重點打造產(chǎn)融結合、機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領、區(qū)域合作四大平臺。在產(chǎn)業(yè)布局上依托主業(yè)做優(yōu)做強，相關多元優(yōu)勢互補的發(fā)展路徑，著力打造協(xié)同發(fā)展的云南大能源產(chǎn)業(yè)體系，形成了以能源生產(chǎn)、能源裝備、能源應用、能源服務及國際化業(yè)務為“能源板塊”，以信息業(yè)務、教育研發(fā)及工程建設為“綜合業(yè)務板塊”，以融資平臺、資本運作平臺及投資平臺為“金融板塊”的產(chǎn)業(yè)格局。

其中，集團圍繞“能源板塊”全力打造一條“大能源”產(chǎn)業(yè)鏈，在能源生產(chǎn)領域布局了電力、新能源、煤炭業(yè)務，能源裝備領域布局了電力裝備、儲能裝備業(yè)務，能源應用領域布局了天然氣、配電網(wǎng)業(yè)務，能源服務領域布局了能源科技、節(jié)能環(huán)保、能源貿(mào)易、能源產(chǎn)業(yè)園等業(yè)務，并依托產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)位優(yōu)勢持續(xù)深化國際能源合作。大能源產(chǎn)業(yè)鏈+金融+綜合業(yè)務的產(chǎn)業(yè)架構，為集團構建起全方位、多渠道、寬領域、深層次、立體化的良性發(fā)展大格局，推高了能投集團的產(chǎn)業(yè)起點，有力發(fā)揮了對全省區(qū)域、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的支撐作用，帶動了我省產(chǎn)業(yè)層次的縱向上升。

綠色環(huán)保 促進社會和諧

面對低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢，能投集團以實際行動履行節(jié)能減排責任，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快水電、風電、生物質能、太陽能發(fā)電等低碳清潔能源發(fā)展，以綠色低碳發(fā)展理念積極響應省委提出的“爭當全國生態(tài)文明建設排頭兵”號召，引領全省能源產(chǎn)業(yè)轉型升級。

2014年5月，APEC第47屆能源工作組會議在云南能投電力裝備產(chǎn)業(yè)園舉行，來自21個APEC經(jīng)濟體和3個國際組織的代表齊聚共商低碳能源及低碳發(fā)展。能投集團作為我省唯一的能源企業(yè)代表參加會議，尤其是能投海裝公司的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到與會代表的關注。

截至2014年底，集團清潔能源裝機占比76.8%，掌控風電資源超過100萬千瓦，掌控太陽能資源接近30萬千瓦。通過發(fā)展新能源，集團2014年度節(jié)約標準煤約8.53萬噸，相應可減少燃煤所造成的多種有害氣體排放，其中減少二氧化硫排放約497.95噸，減輕二氧化碳排放約21.5萬噸。

集團在自身良好發(fā)展的基礎上，秉承“建設一個項目，富裕一方百姓”的理念，長期致力于地方的和諧共生，服務地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活，努力為民眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，促進社會和諧，支持地方持續(xù)繁榮發(fā)展。集團在項目推進過程中持續(xù)加大民生投入力度，成立3年來民生項目累計投入超過2000萬元;所屬會澤、瀘西等地風電項目，在項目基建過程中就高度重視并做好項目占地及時退耕還林，為項目建設地構建起和諧的生態(tài)環(huán)境;集團各項目在建設期間至建成投運，均高度重視當?shù)鼐蜆I(yè)問題，2014年累計解決當?shù)鼐蜆I(yè)963人，構建起和諧的地企關系。

熱衷公益 勇?lián)鐣熑?/p>

能投集團積極履行社會責任，明確了社會責任目標和措施，將社會責任視為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的動力源。通過扶貧幫困、捐資助學、帶動社會就業(yè)、參與民生工程、賑災救危、社區(qū)建設等多種形式回饋社會，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會和諧的互惠共生，樹立起高度負責的社會形象。集團積極主動履行納稅義務，及時定額繳納，2014年集團合并上繳稅費20712.38萬元。

集團積極參與各類社會公益活動，在國家和云南省面臨地震、干旱、山體滑坡等自然災害時，積極組織企業(yè)員工捐款捐物，幫助當?shù)厝罕姸冗^生產(chǎn)生活難關。2014年昭通魯?shù)?ldquo;8˙03”地震災害發(fā)生后，集團為保障龍頭山鎮(zhèn)龍泉中學正常開學，在前期捐贈100萬元的基礎上，又向龍泉中學捐贈了音響設備、文體用品和急救用品等價值15萬元的物資。2014年，集團先后向地方政府及社會各界捐贈抗震救災款項、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、愛心水窖及掛鉤扶貧資金累計1377萬元。

集團對口威信縣雙掛雙聯(lián)，以“造血扶貧”為指導思想，為當?shù)爻鲑Y捐建教育設施，同時結合地方實際，將結對幫扶工作充分融入到項目生產(chǎn)建設和經(jīng)營過程中，為地方培育經(jīng)濟增長點，不斷創(chuàng)新扶貧模式和思路，推動結對扶貧工作持續(xù)深化、取得實效。2014年，集團定點掛鉤扶貧捐贈達550萬元，扶貧點包括威信、瀘水、貢山、福貢等地區(qū)。

集團還始終堅持“以人為本”的理念，切實維護職工權益，持續(xù)推進教育培訓管理，構建長效培訓體系，打造多元化職業(yè)發(fā)展平臺，關注員工身心健康，關愛女性及困難員工，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。2014年，集團員工累計受訓達5641人次，培訓率達100%，培訓范圍覆蓋全集團。集團舉辦的2014年在昆企業(yè)軍訓暨拓展活動，已成為集團增強團隊凝聚力、加強國防教育的一個重要活動品牌。

2015年是改革發(fā)展的關鍵之年，能投集團將繼續(xù)秉承“和諧、擔當、務實、創(chuàng)新”的核心價值觀，準確把握“集團化、金融化、國際化、信息化”的“四化”發(fā)展方向，向著“核心資產(chǎn)高質量、投資高標準、金融高效益、物流貿(mào)易高附加值”的“四高”發(fā)展目標邁進。在科學發(fā)展、安全生產(chǎn)、綠色運營、員工成長、和諧共贏等方面更好地履行國有企業(yè)的社會責任，為集團贏得持續(xù)發(fā)展的廣闊空間和強大動力，全力推動集團在更高層次和更高目標下實現(xiàn)改革創(chuàng)新發(fā)展，努力成長為助推全省經(jīng)濟社會發(fā)展的中堅力量。

從2015年到2020年，能投集團將用6年的時間，力爭實現(xiàn)投資、資產(chǎn)、收入“三個千億”目標，發(fā)展成為具有區(qū)域影響力、產(chǎn)業(yè)引領力、持續(xù)發(fā)展力、綜合競爭力的國際化一流綜合型現(xiàn)代能源企業(yè)，為建設“美麗云南”做出更大貢獻。