5月22日，廣州石化工程管理部克服了連續(xù)暴雨等惡劣天氣的影響，完成3000立方米污水調(diào)節(jié)罐增加廢氣治理設(shè)施項目的中交工作，并實現(xiàn)“零尾項”中交的目標。

3000立方米污水調(diào)節(jié)罐增加廢氣治理設(shè)施項目于2014年12月底開始施工，總投資160多萬元。在該項目實施過程中，工程管理部針對以往工程中交尾項多、整改時間長，給正常生產(chǎn)組織和項目按時完成竣工驗收帶來諸多困擾的情況，早在今年初就組織相關(guān)人員對先前中交的幾個項目管理過程進行“回頭看”，找出存在問題的主要原因并進行舉一反三。如設(shè)計人員沒有到現(xiàn)場實地考察，存在不準確或不明確的地方;在施工圖審計中相關(guān)人員對設(shè)計圖紙或所采用的技術(shù)沒吃透，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題;沒有到現(xiàn)場核對，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，造成到了“三查四定”階段甚至裝置開工過程才發(fā)現(xiàn)問題;項目施工存在前松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致一些不影響開工的內(nèi)容在項目中交后仍要繼續(xù)施工。

為確保實現(xiàn)該項目“零尾項”中交的目標，工程管理部從嚴管理，主動出擊，多管齊下。從源頭上減少設(shè)計變更，在該項目實施過程中，沒有出現(xiàn)甲方設(shè)計變更;在施工圖紙審查過程中深入現(xiàn)場，組織設(shè)計人員、施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員把藍圖未明確部分進行明確，從源頭上減少設(shè)計修改，同時也減少了因物資采購計劃提報遲造成項目尾項的情況;充分運用考核手段，敦促施工單位加大施工力量投入，推進項目進度。如在4月28日因連日大雨造成污水較多，污水調(diào)節(jié)罐急需早日投用的情況，主動約談施工單位項目經(jīng)理，加大人力投入，確保項目提前兩天投用。

在該項目“三查四定”檢查中，各單位共查出問題22個，跟以往項目相比問題數(shù)量大幅減少，并在中交前全部完成整改，比計劃提前3天實現(xiàn)“零尾項”中交目標。