日前，在濟寧市公共機構(gòu)節(jié)能工作會議上，市、縣(市、區(qū))兩級機關(guān)事務(wù)管理部門，按照山東省機關(guān)事務(wù)管理局節(jié)能工作部署要求簽定了《2015年公共機構(gòu)節(jié)能目標責(zé)任書》，大力推行目標責(zé)任管理，將節(jié)能目標任務(wù)層層分解，工作責(zé)任具體到人。這種層層簽定責(zé)任書的形式固然重要，但更重要的是抓落實。公共機構(gòu)節(jié)能系統(tǒng)龐大，工作繁多，事務(wù)具體，目標量化。作為公共機構(gòu)節(jié)能管理者，既要善于統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會彈鋼琴，十個手指頭都動起來，又要善于把握重點，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分清輕重緩急，掌握主動權(quán)。當前，結(jié)合濟寧市公共機構(gòu)節(jié)能工作實際，公共機構(gòu)節(jié)能工作重點就是要努力實現(xiàn)“五個有”，即有人才、有資金、有思路、有措施、有目標。
有人才，就是要進一步健全完善管理體制、運行機制，保持公共機構(gòu)節(jié)能管理人才隊伍相對穩(wěn)定和持續(xù)壯大。好學(xué)才能上進，好學(xué)才有本領(lǐng)。學(xué)習(xí)成才，貴在行動、成在堅持，從自己做起，從現(xiàn)在做起。市、縣兩級公共機構(gòu)節(jié)能管理部門，要采取“請進來、走出去”的方式，加強人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，使每一名節(jié)能管理者都有出彩的機會，在本職崗位上建功立業(yè)。
有資金，就是要堅持政策引導(dǎo)與市場機制相結(jié)合、地方財政補貼與吸收社會資金相融合。進一步加大節(jié)能資金投入，拓展技術(shù)節(jié)能，推行合同能源管理方式，與節(jié)能服務(wù)公司合作，發(fā)揮好市場配置資源的決定性作用，建立高效的市場運作機制，更大程度地挖掘公共機構(gòu)節(jié)能潛力。
有思路，就是要進一步更新觀念、開闊視野、提升能力，拓展宣傳培訓(xùn)內(nèi)容，面向基層，面向社會，普及節(jié)能知識，傳播節(jié)能先進技術(shù)，交流節(jié)能先進經(jīng)驗，提高公共機構(gòu)節(jié)能工作的知名度，引起各級公共機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，激發(fā)公共機構(gòu)節(jié)能管理人才隊伍的熱情和干勁。堅持行為節(jié)能、管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能相結(jié)合，既要嚴格節(jié)能行為規(guī)范，提高公共機構(gòu)節(jié)能管理水平，又要加大節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用力度。堅持整體推進與重點突破相結(jié)合，突出抓好機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院三個領(lǐng)域，以節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建為牽引，積極推動公共機構(gòu)節(jié)能管理向更高層次發(fā)展。
有措施，就是繼續(xù)推行公共機構(gòu)節(jié)能目標責(zé)任管理制度，加大目標責(zé)任考核力度，力爭將節(jié)能工作納入市、縣兩級科學(xué)發(fā)展觀考核體系或精神文明單位創(chuàng)建內(nèi)容，健全獎懲機制。探索試行公共機構(gòu)能源資源消費定額管理，推進節(jié)能工作標準化;運用執(zhí)法手段，加強監(jiān)督檢查，維護能耗統(tǒng)計工作的嚴肅性; 強化考核結(jié)果運用，激勵公共機構(gòu)主體與負責(zé)人的節(jié)能主動性和積極性，克服“等、靠、要、觀望”的“懶政”思想;讓先進典型得到榮譽，讓先進個人得到精神和物質(zhì)獎勵，讓“落后就要挨打”的教訓(xùn)警鐘長鳴。
有目標，就是要在完成“十二五”公共機構(gòu)節(jié)能目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)取得的成績和經(jīng)驗，熟悉掌握第一手可靠的資料，貫徹落實節(jié)能法規(guī)政策，研究謀劃未來五年工作的思路和舉措，科學(xué)論證“十三五”規(guī)劃的目標和任務(wù)。按照“適度超前、示范引領(lǐng)，盡力而為、量力而行”的原則，深入調(diào)研，精心搞好頂層設(shè)計，科學(xué)編制出本地區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能“十三五”規(guī)劃。“十三五”即將來臨，全面改革進程不斷深入，經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，公共機構(gòu)節(jié)能工作將面臨更高的挑戰(zhàn)和難得的機遇。全市每一名公共機構(gòu)節(jié)能管理者，要善于把握機遇，勇于挑戰(zhàn)，進一步增強憂患意識、危機意識和機遇意識，強化節(jié)能工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，牢固樹立生態(tài)文明理念，肩負起歷史的責(zé)任，擔(dān)當起歷史使命，倡導(dǎo)綠色生活方式，促進生態(tài)文明建設(shè)，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，持之以恒、久久為功，緊緊盯住公共機構(gòu)節(jié)能工作目標，恪盡職守，努力實現(xiàn)“五個有”,推進全市公共機構(gòu)節(jié)能工作全面發(fā)展。(濟寧市機關(guān)事務(wù)管理局副局長 張宜祥)
