近日，隨著國電清新正式更名為清新環(huán)境，公司由以電力為主轉向非電領域的戰(zhàn)略布局也日益清晰。借我國新環(huán)保法實施后首個“世界環(huán)境日”到來之際，公司董事長張開元對證券時報記者表示，非電領域節(jié)能環(huán)保的市場潛力巨大，公司未來將大力開拓建材、水泥、鋼鐵、玻璃及化工等非電領域的市場。

在國家大力推動環(huán)保、節(jié)能減排的發(fā)展環(huán)境下，近年來清新環(huán)境一直在做非電領域的相關項目儲備。張開元表示，目前公司已經在與包括鋼鐵、冶金、石化、建材、水泥等多個非電領域企業(yè)洽談，有些項目已有實質性進展。未來非電領域在公司整體業(yè)務占比將會持續(xù)增加。

面對環(huán)保的硬指標，鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)并不愿再增加額外的設施負擔。經過公司高層的反復商討，決定以低成本低收益就地改造的戰(zhàn)略思想切入非電領域行業(yè)，從而實現為低附加值傳統(tǒng)行業(yè)服務，實現可持續(xù)發(fā)展。

據公司品牌總監(jiān)王月淼介紹，公司近年來一直在進行非電領域的相關儲備。若把整個工業(yè)企業(yè)的節(jié)能環(huán)保服務比作社會的住房體系，那么電力行業(yè)所需要的是“別墅”級別的，而鋼鐵、水泥等低附加值行業(yè)所需要的是“經濟適用房”級別。根據戰(zhàn)略升級需求，公司專門設立相關部門對行業(yè)進行技術分析研發(fā)，并提供運營服務。同時，公司籌備了行業(yè)里最龐大最資深的210人專業(yè)團隊，包括10名博士，60多名碩士等。另外，基于非電領域點狀分布、成本壓力大的特點，公司還專門開發(fā)出了點對點單元服務管理體系。

公開資料顯示，今年一季度，清新環(huán)境在談合同金額已超過去年全年訂單總額，并預計2015年1至6月凈利潤為2億元至2.26億元，同比增長50%至70%。專注于節(jié)能環(huán)保領域采取多元化的發(fā)展模式，將使公司業(yè)績得到質的提升。

此外，公司正逐步加大在資源綜合利用方面的探索，例如和垃圾焚燒發(fā)電領域領軍企業(yè)杭州錦江集團的合作，就已經超越原有業(yè)務層面，雙方正在資源綜合利用方面進行合作研究。分析人士指出，在國家政策支持和市場需求的帶動下，資源再生及綜合利用領域獲得廣闊發(fā)展空間。公司將借助資本優(yōu)勢，尋求優(yōu)勢技術和市場合作方，在產業(yè)鏈上下游獲得機會。

針對投資者關注的第三方治理，公司總裁岳霞表示，第三方治理和特許經營有著本質區(qū)別。過去通過特許經營模式提升了研發(fā)成果的轉化速度，但公司還是依附于電廠。第三方治理首次把環(huán)保企業(yè)作為市場主體提出來，為環(huán)保企業(yè)提供了更廣闊的市場，更專業(yè)化的、市場化的運營及創(chuàng)新機制。但也存在一些困難，比如主體地位最終的落實是否有效，與排污企業(yè)之間的關系是否有獨立第三方機構來協(xié)調處理等。