昨晚，本來很多人想早點洗洗睡了，可是小米與樂視之間的口水仗太過熱鬧，真是讓人欲睡不能。仔細瞅瞅，這兩家咱中國人乃至地球人都知道的互聯(lián)網(wǎng)公司究竟在那兒吵吵啥呢?除了爭辯誰是互聯(lián)網(wǎng)智能電視以及互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容領(lǐng)域的“帶頭大哥”的名頭以外，什么是“生態(tài)”成為雙方這次口水仗吐沫星子最集中的焦點。

找茬：小米你不懂生態(tài) 樂視你沒有生態(tài)

這場口水仗始于6月10日下午的發(fā)布會，小米正式公布其視頻內(nèi)容與終端播放平臺的總體數(shù)據(jù)。小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍介紹稱，小米電視上接入播控平臺的正版視頻內(nèi)容總量達18051部，小米手機上的視頻內(nèi)容總量為33213部，接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量過億，以上數(shù)據(jù)由北京市方圓公證處公證。值得一提的是，小米電視內(nèi)容總量比友商多一倍，而且免年費。

“在視頻與硬件兩大基礎(chǔ)之上，小米目前已是互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)絕對領(lǐng)先者。”雷軍同時指出，友商長期以來將內(nèi)容視作命脈，并作為其所有商業(yè)故事的基礎(chǔ)，但是僅半年時間便被小米以數(shù)倍的優(yōu)勢超越，根本原因在于二者從內(nèi)容本質(zhì)上說，是視頻網(wǎng)站大全和視頻網(wǎng)站的區(qū)別。這不是單獨的視頻網(wǎng)站把內(nèi)容放到電視上可以相提并論的，封閉和開放只能走出兩條不同的路。對于用戶來說，他們只關(guān)心內(nèi)容夠新、夠全、夠多，只有這樣才能融合各家所長，成為真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，真正解決用戶體驗問題。

雖然雷軍沒有指名道姓，但地球人都知道雷布斯口中的友商就是樂視。被暗諷的樂視當然不干了，在6月11日上午舉行的樂視投資者見面交流會上，樂視董事長賈躍亭表示，公司認為小米對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)的理解不深，小米的內(nèi)容并非自有的，而是松散聯(lián)盟的，直接比對是沒有意義的，不在一個維度上;小米在內(nèi)容方面的收費能力不強，而大多數(shù)市面上的視頻APP基本上都是需要收費的(尤其是電影內(nèi)容)。公司認為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導(dǎo)。樂視的電視不僅僅是渠道和內(nèi)容，而是作為整體的生態(tài)系統(tǒng)。

賈躍亭11日上午拋出的“生態(tài)”論，讓雙方的口水仗終于找到了焦點。隨后，小米副總裁、小米電視負責人王川隔空喊話稱，樂視有電視、網(wǎng)站、手機、汽車，這叫多元化，不叫生態(tài)。“生態(tài)是自然環(huán)境，要有動物和植物，本來就是松散的，如果只有樂視一家自己玩，它和其他內(nèi)容提供商的關(guān)系只是簡單的買賣關(guān)系，那是生意，不叫生態(tài)。”所以樂視的商業(yè)模式是多元化，而不是生態(tài)，而且樂視的各項業(yè)務(wù)都未能做到市場領(lǐng)先，無法實現(xiàn)強強聯(lián)合。

就在這場口水仗找著“茬”的同時，兩邊的官微早已按捺不住了，剛剛上演了第一輪互噴。樂視在其官方微博上貼出長微博回應(yīng)稱：“被公證的謊言依然是謊言!”面對完整的樂視生態(tài)和火爆的超級手機，友商真心怕了。樂視表示，友商所謂的內(nèi)容生態(tài)第一，都是編來的，而且能把一無所有的內(nèi)容庫包裝成行業(yè)第一，把公網(wǎng)內(nèi)容說成自家內(nèi)容，真讓人大開眼界。

隨后，小米也不甘示弱發(fā)布長微博，針鋒相對地回應(yīng)稱：“捆綁年費、不合規(guī)就是最大的謊言”，希望友商能夠正視自身存在的問題，把精力確確實實的投入到提升視頻內(nèi)容，加強產(chǎn)品體驗中去，而不是一味的混淆視聽瞞天過海;希望友商能夠為用戶體驗著想，把精力投入到提升符合國家規(guī)定的用戶體驗中來，不要在錯誤的道路上越走越遠。

小米：打造視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟 雜糧才是最健康的

就這樣，在短短一天多的時間里，小米與樂視之間的口水仗已經(jīng)大戰(zhàn)了好幾個回合。直到凌晨，大家都洗洗睡了，雙方的口水仗才算是喊了暫停;當然，這也許只是個“短暫停”。而在雙方已經(jīng)進行的幾個回合的較量中，出鏡率最高的關(guān)鍵詞就是“生態(tài)”。而在業(yè)內(nèi)人士看來，這里的所謂“生態(tài)”基本可以理解為小米與樂視兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在做內(nèi)容方面所選擇的不同模式。

首先，來看看小米的模式。雷軍指出，“小米不是視頻網(wǎng)站，我們和所有視頻網(wǎng)站共同打造真正的視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟。雖然小米不參與內(nèi)容制作，但小米10億美金投入視頻行業(yè)之后，可以呈現(xiàn)給用戶的內(nèi)容更多。正如發(fā)布會主題‘海納百川、有容乃大’，因為小米是視頻網(wǎng)站大全，大家都加入進來玩，所以才形成了真正意義上的視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟。”

據(jù)雷軍介紹，小米用10億美金創(chuàng)建了百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，如愛奇藝、優(yōu)酷土豆、華策影視等，目前此聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家，所擁有的市場份額已經(jīng)超過85%，而友商作為一個孤立的視頻網(wǎng)站，市場份額不足7%。此外，小米豐富的內(nèi)容均經(jīng)過未來電視、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺，因此小米電視的內(nèi)容完全合法合規(guī)，把用戶獲取內(nèi)容的風險控制在了最低，這也充分保障了購買小米電視用戶的利益。

“小米要做電視、盒子以及手機端最大的視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，聯(lián)合視頻網(wǎng)站把最新最全的內(nèi)容呈獻給上億的小米用戶。”雷軍強調(diào)，小米的策略是把擅長的事情交給伙伴來做，小米只專注于三大產(chǎn)品線：手機、電視、路由器，電視業(yè)務(wù)正是因為擁有了眾多視頻網(wǎng)站和影視制作公司的合作才會換來良好的口碑。小米把內(nèi)容和渠道進行了有效打通，視頻網(wǎng)站依靠小米極高的用戶活躍度也可以日后分得一塊增值市場。

樂視：垂直閉環(huán)生態(tài)鏈+橫向開放生態(tài)圈

而被小米認為是封閉的樂視生態(tài)系統(tǒng)又是怎樣的模式呢?賈躍亭指出，樂視認為松散聯(lián)盟的競爭力相對于樂視生態(tài)并不高，樂視正在積極打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，但也歡迎市場上的企業(yè)模仿自己的商業(yè)模式。2016年將成為樂視生態(tài)的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學反應(yīng)。

在樂視推出手機的戰(zhàn)略布局上，市場一度對樂視不太看好，覺得智能手機行業(yè)已經(jīng)是紅海了。不過樂視并不這么認為，賈躍亭表示，我們認為目前的移動互聯(lián)網(wǎng)正要進入第二階段，即進入真正的生態(tài)階段。樂視將為這個市場作出改變的第一步，打破蘋果的模式，并拉大價差，在方方面面作出自己的創(chuàng)新。

在樂視看來，生態(tài)分為三個層次，最簡單的是生態(tài)圈，復(fù)雜的是生態(tài)鏈，終極的生態(tài)系統(tǒng)是生態(tài)鏈+生態(tài)圈。需要把產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素有機的垂直整合，同時打破創(chuàng)新邊界。而樂視生態(tài)就是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)，目前已形成五大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)(平臺+應(yīng)用)、內(nèi)容、智能終端、汽車、體育，通過強烈的生態(tài)化學反應(yīng)，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。

由此可見，雖然小米與樂視都以蘋果為自己發(fā)展的模板，并且在硬件、平臺、應(yīng)用、內(nèi)容等方面進行了全面布局，試圖打造屬于自己的生態(tài)系統(tǒng);但小米與樂視對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的理解確實存在一定差異，在發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)智能電視以及互聯(lián)網(wǎng)視頻及內(nèi)容時選擇了不盡相同的模式，誰能夠成為笑到最后的大贏家仍需拭目以待。但目前就可以肯定的是，這兩家的口水仗應(yīng)該不會就此罷休，因為剛才已經(jīng)說了，雙方喊的只是一個“短暫停”。