當(dāng)前全社會安全生產(chǎn)的形勢日趨嚴(yán)峻，電網(wǎng)安全和供電服務(wù)質(zhì)量是直接影響社會經(jīng)濟(jì)增長、民生穩(wěn)定和諧的重要因素，也是電網(wǎng)企業(yè)追求效益、輸出品牌價值的基石。電網(wǎng)企業(yè)要在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，尋求健康、平穩(wěn)、可持續(xù)的發(fā)展空間，勢必要厘清安全、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系。江蘇南京供電公司構(gòu)建集安全保障、質(zhì)量監(jiān)督、效益評價“三位一體”的發(fā)展支撐體系，激發(fā)內(nèi)生動力，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理模式和電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)走向新紀(jì)元。

以安全管理增效為中心 強(qiáng)化制度保障

安全管理任務(wù)艱巨、千頭萬緒，建立切實可行的安全制度保障體系，使各項流程有章可循有法可依，是提升安全管理效益的最優(yōu)解決方案。南京供電公司嚴(yán)格落實“四個注重”，固化制度保障，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展特色的安全保障體系。

注重以人為本。倡導(dǎo)人作為安全的首要責(zé)任主體，充分發(fā)揮基層班組員工在安全管理中的軸心作用，建立領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組、農(nóng)村供電所，職能部室對口駐點(diǎn)等聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期深入現(xiàn)場參與一線班組安全日活動。創(chuàng)新培訓(xùn)考核方法，開展安全大講堂活動，根植安全意識，提升安全能力，推動全體干部員工想安全、會安全、守安全。

注重風(fēng)險預(yù)控。抓住風(fēng)險預(yù)控就抓住了安全管理的主動權(quán)，嚴(yán)格落實“三查三防”，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、掛牌督辦，從源頭防控安全風(fēng)險。開展電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警管理提升行動，多層級、跨部門開展有序用電、迎峰度夏、電纜隧道應(yīng)急演練。充分運(yùn)用運(yùn)營監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)在線分析，完善經(jīng)營管理重大異動風(fēng)險評估。

注重從嚴(yán)管理。安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是提升安全管控效益的必勝訣。南京供電公司組織全員專題學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，確保制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹到位，將安全管控與部門績效掛鉤，健全三級督察網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化外包業(yè)務(wù)安全管理。完善外部監(jiān)管體系，聯(lián)合市政府延伸“平安電力”平臺至區(qū)縣，強(qiáng)化電力行政執(zhí)法力度。

以質(zhì)量精益化為目標(biāo) 構(gòu)建監(jiān)督體系

企業(yè)發(fā)展是量和質(zhì)的結(jié)合，只求增速不求提質(zhì)，不符合可持續(xù)發(fā)展的客觀規(guī)律。電網(wǎng)企業(yè)力求穩(wěn)中有快、健康長效的發(fā)展，就是要電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量兩手抓，構(gòu)建指標(biāo)管控和數(shù)據(jù)分析“雙核心”的監(jiān)督體系，確保質(zhì)量精益求精。

指標(biāo)管控引領(lǐng)電網(wǎng)提質(zhì)。南京供電公司根據(jù)江蘇“世界一流電網(wǎng)”72項重點(diǎn)指標(biāo)，開展實績診斷分析，形成指標(biāo)導(dǎo)向、動態(tài)優(yōu)化的電網(wǎng)發(fā)展“三年行動計劃”，推進(jìn)“世界一流電網(wǎng)”骨架網(wǎng)絡(luò)實施落地。在率先消除“低電壓”的基礎(chǔ)上，提出以臺區(qū)線損精益化管控和電壓質(zhì)量“雙指標(biāo)”提升為抓手的低壓臺區(qū)治理方案，形成制度、監(jiān)督、考核的閉環(huán)管理機(jī)制，確保電能質(zhì)量穩(wěn)步提升。

溯源分析激發(fā)服務(wù)升級。南京供電公司統(tǒng)一“溯源追責(zé)、能力提升”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升思路，整合95598、12345及市政府行風(fēng)評議等外部監(jiān)管平臺，常態(tài)化召開跨部門、跨專業(yè)問題溯源會，主動分析問題根源，落實整改責(zé)任至關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)和個人，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。深化大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，共享營配調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)互動化營銷和搶修服務(wù)，應(yīng)用農(nóng)電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管控中心，實時監(jiān)測供電服務(wù)質(zhì)量。

以效益多元化為遠(yuǎn)景 建立價值觀念

作為服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生和諧的責(zé)任央企，南京供電公司立足高站位、廣視角，精準(zhǔn)定位企業(yè)在推動社會生產(chǎn)力發(fā)展中所扮演的角色，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等效益多元化協(xié)同發(fā)展的價值評價觀念。

精準(zhǔn)控制提高經(jīng)濟(jì)效益。南京供電公司堅持管理模式和電網(wǎng)技術(shù)改革創(chuàng)新，開展綜合計劃和預(yù)算在線監(jiān)測，嚴(yán)格把控項目投資和支出管理，降低運(yùn)營成本。優(yōu)化“大檢修”、“大運(yùn)行”體系，開展220千伏集中化檢修，構(gòu)建市、縣調(diào)一體化平臺，壓縮管理鏈條，提升管理效益。創(chuàng)新政企戰(zhàn)略合作模式，開展地下管線“誰使用，誰投資”及電纜隨橋、隨地鐵敷設(shè)的投資建設(shè)模式，降低電網(wǎng)建設(shè)成本，試點(diǎn)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)首個UPFC統(tǒng)一潮流控制器工程和智能輸電網(wǎng)建設(shè)，提升線路負(fù)載能力和經(jīng)濟(jì)效益。

責(zé)任杠桿翹起社會效益。南京供電公司率先發(fā)起全市社會責(zé)任倡議，運(yùn)用社會責(zé)任杠桿原理，凝聚利益相關(guān)方合力，形成多方共贏的保障房居配工程建設(shè)會商機(jī)制，居配工程建設(shè)時間縮短至60天。搭建寧電“愛立方”志愿平臺，統(tǒng)一管理線上、線下志愿服務(wù)，匯聚愛心洪流。發(fā)揮黨員服務(wù)隊先鋒精神，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，多名員工被評為“南京好市民”，受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)嘉獎。

清潔能源創(chuàng)造環(huán)境效益。南京供電公司貫徹落實《江蘇省大氣污染防治條例》，啟動電能替代戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)清潔能源全消納。加快建設(shè)城際高速公路快充網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范服務(wù)流程，助力南京新能源汽車推廣計劃。啟動18項岸電入江、入湖工程，實施港口油氣改電項目，打造綠色低碳港口。投運(yùn)全球最大單體光伏建筑，優(yōu)化分布式光伏并網(wǎng)流程。力爭全年完成電能替代6.28億千瓦時，減少直燃煤25.12萬噸，減排二氧化碳62.62萬噸、硫氧化合物1.884萬噸、氮氧化合物0.942萬噸，助力南京市PM2.5年均濃度下降7%的年度目標(biāo)。

安全、效益、質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，如果把企業(yè)比做人，安全是生命，質(zhì)量是精神，效益就是人生道路上不斷實現(xiàn)、超越的目標(biāo)。南京供電公司發(fā)揚(yáng)“爭先領(lǐng)先率先”的精神，以健康的網(wǎng)架身軀，卓越的服務(wù)品質(zhì)，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的征程中，努力超越，追求一個又一個里程碑。