靈州—紹興±800千伏直流特高壓輸電工程是國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的第三個(gè)特高壓工程。工程建成后將與溪浙特高壓工程實(shí)現(xiàn)水火互濟(jì)，形成浙江電網(wǎng)“兩交兩直”特高壓網(wǎng)架。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 完成樁基施工
武丙洋是靈紹特高壓工程浙江段業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理專責(zé)，在特高壓紹興換流站建設(shè)中承擔(dān)質(zhì)量管理、技術(shù)把控的重任。5月12日，記者在紹興換流站采訪時(shí)，又見(jiàn)到了這位老朋友。
靈紹特高壓工程是武丙洋參建的第二個(gè)±800千伏特高壓直流工程。早在溪浙特高壓工程建設(shè)時(shí)，記者便在金華換流站認(rèn)識(shí)了負(fù)責(zé)金華站質(zhì)量管理的他。“我是從金華那邊直接來(lái)紹興站項(xiàng)目部報(bào)到的。”武丙洋放下手中的工作聊了起來(lái)。如今，他每天在換流站現(xiàn)場(chǎng)排計(jì)劃、抓質(zhì)量，有條不紊地開(kāi)展工作。
記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，紹興換流站三面環(huán)山，地質(zhì)地形條件差。且當(dāng)?shù)貧夂蚨嘤辏瑩Q流站土方工程量又大，導(dǎo)致施工難度較大。另外，地處經(jīng)濟(jì)腹地的這座換流站，規(guī)劃占地非常緊湊。數(shù)據(jù)顯示，紹興站圍墻內(nèi)占地僅14.1公頃，是目前我國(guó)所有特高壓換流站中占地面積最小的。其單位占地?fù)Q流容量相當(dāng)于56.7萬(wàn)千瓦/公頃，比同樣以占地緊湊著稱的特高壓復(fù)奉線上海奉賢換流站42.5萬(wàn)千瓦/公頃的數(shù)據(jù)提高了近三分之一。
面對(duì)這樣一座“麻雀雖小五臟俱全”的換流站，國(guó)網(wǎng)浙江電力在技術(shù)培訓(xùn)上下足了功夫。
2014年年底，武丙洋參加了國(guó)網(wǎng)浙江電力組織的靈紹特高壓工程換流站建設(shè)管理暨安全質(zhì)量交底培訓(xùn)會(huì)。從安全管理形勢(shì)、通用制度及案例，到工程分包管理等各個(gè)方面，他全面系統(tǒng)地接受了多層面、多角度的專業(yè)技能強(qiáng)化培訓(xùn)。“項(xiàng)目部還購(gòu)買了大量關(guān)于特高壓直流技術(shù)的書(shū)籍，平時(shí)常請(qǐng)技術(shù)支撐單位的專家到工地培訓(xùn)大家，理論與實(shí)踐結(jié)合的授課形式，我們很受用。”武丙洋說(shuō)。
在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部管理人員自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，國(guó)網(wǎng)浙江電力還非常注重各參建單位員工的技能提升。在工程建設(shè)不同階段，項(xiàng)目部結(jié)合各階段建設(shè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。目前，紹興換流站正在土建階段。項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，就建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地理、氣象條件等內(nèi)容，對(duì)土建施工人員開(kāi)展培訓(xùn)和答疑。“目前，在現(xiàn)場(chǎng)有近500名施工人員同時(shí)進(jìn)行土建作業(yè)，大型設(shè)備有數(shù)十臺(tái)。”武丙洋介紹道。
6月11日下午，紹興換流站施工如火如荼，駕駛員殷勝濤操作著旋轉(zhuǎn)式打樁機(jī)打入全站最后一基樁，標(biāo)志著紹興換流站4969根樁基施工基本完成。
創(chuàng)新管理機(jī)制 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控
在浙江，已先后投運(yùn)了皖電東送、溪浙、浙福“兩交一直”共3個(gè)特高壓工程。自國(guó)家電網(wǎng)公司2012年明確由國(guó)網(wǎng)浙江電力試點(diǎn)承擔(dān)特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作，推進(jìn)交、直流特高壓工程建設(shè)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新以來(lái)，國(guó)網(wǎng)浙江電力嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)的“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步總結(jié)并提煉出一套具有浙江特色的特高壓管理機(jī)制和工程全過(guò)程管理方法。
“這是國(guó)網(wǎng)浙江電力負(fù)責(zé)直接建設(shè)管理的第三個(gè)在浙特高壓工程，我們?cè)谔馗邏航ㄔO(shè)上積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。”國(guó)網(wǎng)浙江電力建設(shè)部特高壓管理處處長(zhǎng)姚耀明說(shuō)。其實(shí)，公司早在2012年即明確要求國(guó)網(wǎng)浙江電力組建特高壓工程建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和日常辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)在浙特高壓工程建管任務(wù)。從已建成投運(yùn)的皖電東送、溪浙、浙福工程，到在建的靈紹工程，國(guó)網(wǎng)浙江電力逐步構(gòu)建了一套建設(shè)管理分級(jí)協(xié)調(diào)、專業(yè)管理分工合作的特高壓管理機(jī)制體系。
在施工準(zhǔn)備階段，國(guó)網(wǎng)浙江電力針對(duì)項(xiàng)目前期選址至開(kāi)工準(zhǔn)備提出“五提前、五落實(shí)”措施。通過(guò)提前規(guī)劃布局落實(shí)論證比選、提前租借土地落實(shí)站址保護(hù)、提前安排部署落實(shí)管理策劃、提前聯(lián)系協(xié)調(diào)落實(shí)開(kāi)工準(zhǔn)備、提前預(yù)想應(yīng)對(duì)落實(shí)過(guò)程管控，有效推動(dòng)靈紹工程工作合法、有序、高效地開(kāi)展。
工程建設(shè)過(guò)程中，在充分總結(jié)和吸收溪浙工程成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)浙江電力安全監(jiān)察大隊(duì)、參建單位安全監(jiān)察部門、屬地公司安全監(jiān)督“三位一體”，全方位、全過(guò)程對(duì)工程安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和督查，該公司還采用3G無(wú)線視頻監(jiān)控設(shè)備、無(wú)人機(jī)等最新科技手段不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。“我們還通過(guò)在手機(jī)上安裝APP軟件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的旁站、巡視和簽證都通過(guò)手機(jī)拍攝的照片實(shí)時(shí)上傳，確保監(jiān)理人員的到崗到位。”浙江經(jīng)研院業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理廖玉龍說(shuō)。
