在精神文明創(chuàng)建中，二九一御興供熱公司工會緊緊圍繞“六個結合”扎實有效推進精神文明創(chuàng)建。“六結合”即，建立企業(yè)文化與誠信建設相結合;實行民主管理與加強工作作風建設相結合;提高服務質量與加強親民建設相結合;搞好安全防范與安全建設相結合;健全規(guī)章制度與建立良好的行為規(guī)范相結合;開展各項教育活動與提升員工整體素質相結合。

確定目標任務后，二九一御興供熱公司工會還將每周、每月、每季開展的各項創(chuàng)建活動都進行了細化和落實，同時和各分管領導簽訂了目標責任書，建立周例會、月考核、半年初評、年終總評目標管理制度。公司還建立創(chuàng)建機制，并把精神文明創(chuàng)建的實績列入績效考核的重要內(nèi)容，加大獎罰力度，從而提高員工精神文明創(chuàng)建的積極性，現(xiàn)全公司上下精神文明創(chuàng)建熱情十分高漲。

據(jù)了解，自2013年開始爭創(chuàng)管局級精神文明單位以來，二九一御興供熱公司工會始終按照紅興隆分局文明辦的整體要求，組織黨員干部和職工扎實開展創(chuàng)建活動。創(chuàng)建兩年多來，活動記錄、活動資料、影像資料齊全。今年年底，這個供熱公司將迎接紅興隆分局文明辦的整體驗收。