近日，高層頻頻變動的康佳，被推至風(fēng)口浪尖。

康佳兩周兩換主席

一切從5月28日的股東大會開始。當(dāng)天，康佳舉行董事?lián)Q屆選舉，在7個董事會席位中，中小股東獲得4席，分別是兩個董事和兩個獨董席位，持股25%的大股東華僑城則保留了另外三個席位。

緊接著，6月5日康佳發(fā)布公告稱，由中小股東提名的獨立董事張民當(dāng)選董事局主席，其中4票同意、1票棄權(quán)、2票反對。新官上任，便著手展開股權(quán)激勵事宜。6月11日晚間，康佳發(fā)布公告稱，公司正在籌劃股權(quán)激勵事項，相關(guān)事項尚在籌劃過程中，公司股票“深康佳A、深康佳B”于2015年6月12日開市起停牌。

但事態(tài)在一周后發(fā)生激變，6月18日，康佳集團再次發(fā)布公告，“獨立董事張民先生在特殊時期擔(dān)任本公司董事局主席的職務(wù)，目前已完成特殊時期的主要任務(wù)，已選定經(jīng)營班子的主要成員，已穩(wěn)定本公司的整體形勢，但是考慮到其獨立董事的身份，張民董事辭去董事局主席的職務(wù)。”

張民“下臺”后，由大股東提名的原總裁劉鳳喜走馬上任。其余高層安排也進一步確定，總裁為劉丹，副總裁為宋振華、林洪藩。

據(jù)彩電業(yè)內(nèi)人士透露，“此次高層動蕩可以說是中小股東和華僑城雙方的妥協(xié)。而之前康佳過于保守，有些事不敢做，現(xiàn)在康佳對方法標準進行統(tǒng)一 ，接下來也會有新的布局。”

這位意味著，時隔半月，大股東華僑城重新奪回了康佳董事局主席席位。對于康佳來說，內(nèi)憂或許已經(jīng)解決，而外部環(huán)境將帶來更大的考驗。

中怡康黑電總經(jīng)理彭顯東告訴記者，“彩電銷售規(guī)模這兩年沒有很好的增長，尤其是2014年，相比2013年減退了7%。”經(jīng)濟增速的下降，與節(jié)能補貼政策的取消，紛紛影響了彩電的銷售。彭顯東表示，今年的市場很有可能會略增一點，但是競爭壓力在加劇。行業(yè)的共識是，目前彩電行業(yè)市場份額比較接近，在未來3-5年內(nèi)會出現(xiàn)品牌集中的狀況。

康佳的挑戰(zhàn)并不是個例，幾乎所有的彩電企業(yè)都面臨著市場困境。與此同時，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在對傳統(tǒng)彩電企業(yè)造成沖擊。那么，在“互聯(lián)網(wǎng)+”、 智能電視、智能家電的大勢下，擁有硬件優(yōu)勢的傳統(tǒng)彩電企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?

業(yè)績下滑

2014年，多家彩電企業(yè)在國內(nèi)利潤下滑已是不爭的事實。

根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼財報，截止2015年3月31日的年度業(yè)績顯示，營業(yè)額達401.35億港元，同比增加1.7%;溢利33.5億港元，同比增長133.8%。但在2014財年中，中國大陸市場的營業(yè)額同比下跌3.7%，至315.41億港元，主要是因為占收入近八成的彩電業(yè)營業(yè)額同比下跌7.1%。

海信的財報數(shù)據(jù)則顯示，2014年全年營業(yè)收入為290.07億元，同比增加1.85%;凈利潤14億元，同比下降11.55%。

兩家老牌企業(yè)的營業(yè)額都有所增長，但是利潤都開始下滑。彭顯東表示，彩電屬于耐用消費品，整體銷售規(guī)模十分重要，單看毛利率比較低。這兩年只有海信和創(chuàng)維兩家的凈利率超過4% ，因為它們市場規(guī)模比較穩(wěn)定。

那么，其他的彩電企業(yè)情況又如如何?根據(jù)公開信息，2014年，TCL多媒體業(yè)務(wù)營收265.66億元，同比下跌15.5%;長虹營收595.03億元，同比增1.07%，凈利潤同比下滑了88.52%，僅為5885.78萬元?？导讶隊I收194.23億元，同比下降2.92%，歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損了4.7億元，并在電視等主營業(yè)務(wù)上連續(xù)4年虧損。

彭顯東認為，“一些規(guī)模在600萬臺左右的公司受到的沖擊更明顯一些，大部分彩電企業(yè)都面臨著外部大環(huán)境的影響。包括樂視，其電視硬件虧了5億。”

此外，上游面板價格在2014年上漲，這部分上升的成本也對行業(yè)利潤造成影響。而樂視小米進入市場后，引進新的定價模式，也無一例外地對傳統(tǒng)彩電企業(yè)形成挑戰(zhàn)。

向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

事實上，以硬件為主的傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型的路上，試著加強自身服務(wù)和內(nèi)容。

眾所周知，傳統(tǒng)硬件的增長空間有限，硬件的利潤狀況也不能讓企業(yè)保持良好的增長。這種情況下，各家廠商正嘗試往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，在銷售完硬件后，通過內(nèi)容、應(yīng)用，廣告費用等取得收益。

舉例來說，創(chuàng)維在2015財年計劃全面向智能家電方向發(fā)展，希望讓電視的智能屏幕成為未來智慧家庭的服務(wù)入口和內(nèi)容引擎，連接家里的其它家電設(shè)備。TCL也斥巨資打造自己的電商平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

彭顯東表示，企業(yè)圍繞的目標是如何獲取更多的用戶，對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，如何收集和使用數(shù)據(jù)是一大難點。在內(nèi)容上，各家廠商都可以與合作方合作，差異不大，所有內(nèi)容都要通過牌照方，一定程度上可以共享。彩電企業(yè)的難點是獲得用戶的數(shù)據(jù)，再加工這些數(shù)據(jù)，以提供針對性的服務(wù)。

好消息是，傳統(tǒng)企業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)公司搶用戶的過程中，各自已經(jīng)有了一定的積累。近期，海信的發(fā)布會宣布，其活躍用戶超過1000萬;創(chuàng)維也在年報中公布，激活用戶達760萬，日均活躍量為300萬。

另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)依然有著其在硬件上的天然優(yōu)勢。

“這兩年，液晶面板到元器件供應(yīng)商在國內(nèi)有長足的發(fā)展，生產(chǎn)能力都有所提高。目前，國內(nèi)賣的液晶電視的面板有30%多是由國內(nèi)面板商提供，未來比例還會提升。整機生產(chǎn)能力方面，每年國內(nèi)產(chǎn)能占到全球40%多。”彭顯東如是說。