近年來，光明市場升級改造設(shè)施，進(jìn)一步改善了市場形象及經(jīng)營環(huán)境。同時，光明市場進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，從小事抓起，提高效率，增收節(jié)支。

在日常工作中，光明市場為堵住平時存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理，向“節(jié)支”要效益。首先，維護(hù)設(shè)施，堵漏節(jié)水。通過分析實際用水量和繳費水量，該所發(fā)現(xiàn)存在較大出入，經(jīng)過分析討論，估計市場內(nèi)水管存在漏水問題。通過仔細(xì)的摸排，終于在一個不起眼的下水道旁發(fā)現(xiàn)了漏水點。在維修好后，每月減少用水近一千噸，減少支出近3000元。其次，節(jié)約用水，杜絕浪費。經(jīng)過自查，發(fā)現(xiàn)市場夜間閉市后，衛(wèi)生間水箱仍然沖水，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)測算，市場衛(wèi)生間兩個水箱平均按照夜間10個小時流量計算，每個月市場浪費的水費便有400余元。為此，光明物業(yè)所安裝了電子水閥，實現(xiàn)了分時段供水，到夜間自動關(guān)閉水閥，使得市場用水基數(shù)有了明顯下降。三是合理用水，提高效率。為了實現(xiàn)量化管理，所長張雄同志專門抽出時間，到衛(wèi)生間測量用水流量。發(fā)現(xiàn)兩個水箱實際流量達(dá)到了3分鐘50升的流量，超出了正常沖廁指標(biāo)，造成浪費。該所及時將水箱流量調(diào)整為每8分鐘50升，市場水費一個月下來又可以節(jié)約近200元。

節(jié)支不在于多少，管理在于有責(zé)任心。正是通過不斷改進(jìn)管理制度，加強(qiáng)日常管理，注重管理細(xì)節(jié)，光明物業(yè)所既提高了工作效率，有效降低了運(yùn)營成本，又保證了廣大經(jīng)營戶的經(jīng)營需求。