傳聞多日的美的集團組織再造，邁出了重要一步......

記者獨家獲悉，2015年7月4日，美的集團內(nèi)部正式發(fā)文，宣布美的集團旗下兩大上游零配件公司——GMCC美芝公司(美的壓縮機事業(yè)部)與威靈電機公司(美的電機事業(yè)部)整合為美的“部品事業(yè)部”。目前已經(jīng)確認，原GMCC美芝總經(jīng)理向衛(wèi)民將出任美的部品事業(yè)部總經(jīng)理。

GMCC美芝公司

據(jù)悉，部品事業(yè)部成立后將全面整合兩家公司在研發(fā)、制造、銷售及各職能部門，相關的組織架構(gòu)及人事任命也將全面調(diào)整，實行一體化管理。

部品事業(yè)部建立后將成立壓縮機開發(fā)研究院和微電機開發(fā)研究院，實現(xiàn)壓縮機和電機研發(fā)的互補增強;營銷則實現(xiàn)全面整合，以區(qū)域為中心建立客戶經(jīng)理負責制;制造方面，成立電機公司，負責統(tǒng)一管理原電機事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng)，原壓縮機事業(yè)部各工廠保持不變。

威靈電機公司

這事實上意味著，在空調(diào)壓縮機領域占據(jù)半壁江山的GMCC美芝，和空調(diào)電機及滾筒洗衣機串激電機領域的龍頭企業(yè)威靈電機已經(jīng)開始全面合并。

值得一提的是，此次重磅合并此前已有傳聞。在今年6月，美的集團董事長方洪波在其內(nèi)部員工會議上做了《移動互聯(lián)時代組織再造》的分享報告，明確指出：“這是一個全新的時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。” 與方洪波的內(nèi)部講話相隔僅一個月，美的集團的新一輪變革就開始了——合并兩大上游零配件事業(yè)部成為了新時代美的集團組織再造的第一步。

無論在空調(diào)壓縮機產(chǎn)業(yè)還是微電機產(chǎn)業(yè)，這樣的合并，無疑將給業(yè)界帶來巨大震動。

在《電器》雜志2015年空調(diào)壓縮機采購指南中，GMCC美芝公司的空調(diào)壓縮機總產(chǎn)能已經(jīng)達到5100萬臺，2015冷年的總產(chǎn)銷量達到4700萬臺，全球市場份額超過30%;在《電器》雜志2015年家電用微電機采購指南中，威靈電機空調(diào)壓縮機的年產(chǎn)能達到2.2億只，2014年空調(diào)電機總產(chǎn)量超過8500萬只，全球市場份額近30%，洗衣機串激電機的全球市場份額超過40%。

事實上，GMCC美芝與威靈電機這兩家企業(yè)的整機客戶幾乎覆蓋了空調(diào)、冰箱及洗衣機行業(yè)的全部企業(yè)。而在家電市場整體低迷的時期，兩家巨頭對市場份額的侵吞速度更有加快之勢。由于壓縮機、電機同屬于家電核心零配件，在營銷渠道、管理模式、研發(fā)管理等都有共同之處，通過合并，雙方可以進一步優(yōu)化組織架構(gòu)、整合資源，降低成本，增強企業(yè)競爭力，并能更有效地實現(xiàn)和客戶的無縫對接，增強在全球競爭中的話語權(quán)。

“一切以客戶為中心”的GMCC理念已經(jīng)成功地將GMCC打造成為壓縮機領域的“超級龍頭”，這一理念是否會被向衛(wèi)民引入 “部品事業(yè)部”并使之更上一層樓?作為香港股市的上市公司，威靈電機的資產(chǎn)是否會存在置換或變更可能?部品事業(yè)部的集成效應，將為中國壓縮機、電機行業(yè)帶來哪些影響?敬請關注后續(xù)追蹤報道。