空調(diào)壓縮機行業(yè)連年的產(chǎn)能擴張，終于將產(chǎn)業(yè)競爭帶入了慘烈的時代。

2015冷年伊始，近年來表現(xiàn)持續(xù)低迷的華潤三洋由西安慶安的控股股東中航工業(yè)接手，華潤的退出令多年來格局穩(wěn)定的空調(diào)壓縮機行業(yè)開始了整合并購的競爭。據(jù)《電器》記者了解，中航接手后，并未對三洋的內(nèi)部體系進行充分整合，一年過后，三洋的內(nèi)部改組在以一種相對溫和的狀態(tài)進行，同一股東的另一企業(yè)西安慶安只是委派了幾位管理人員進駐三洋。據(jù)悉，目前三洋內(nèi)部崗位的調(diào)整幾乎完成，公司整體氣氛積極向上，下一步中航或?qū)膽?zhàn)略層面將慶安與三洋進行資源整合，以便應(yīng)對新形勢下的激烈競爭。

雖然整合過程相對溫和，但是三洋仍然經(jīng)歷著調(diào)整期的陣痛，空調(diào)壓縮機全年產(chǎn)量下降明顯。據(jù)了解，新三洋將重點調(diào)整產(chǎn)品機型，在變頻空調(diào)持續(xù)被看好的情況下，三洋占比很高的變頻機如若機型更新到位，仍將有很好的銷售前景。而與西安慶安在原料資源、銷售資源上的逐步整合，也很可能為雙方帶來協(xié)同效應(yīng)，進而以一個共計1200萬臺壓縮機產(chǎn)能且產(chǎn)品線區(qū)隔明顯的壓縮機公司整體運作。

業(yè)界專家表示，在市場壓力與日俱增的時期，慶安與三洋的協(xié)同整合戰(zhàn)略必須盡快實現(xiàn)，不然將很難應(yīng)對接下來的艱難時局。

慶安與三洋的間接聯(lián)手并沒有給產(chǎn)業(yè)格局帶來太大震動。GMCC與凌達這兩大巨頭在2015冷年的合計市場份額已經(jīng)接近70%，僅剩下三成左右的市場空間留給其余十幾家空調(diào)壓縮機企業(yè)。粗略統(tǒng)計，這10余家企業(yè)的總產(chǎn)能接近1億臺，而市場空間卻不足4000萬臺。

這樣的產(chǎn)業(yè)格局，是多家空調(diào)壓縮機企業(yè)在2015冷年總體需求穩(wěn)定的情況下，仍舊感到“壓力山大”的重要原因。

此前兩三年快速發(fā)展的瑞智，憑借靈活的營銷策略和較低的運營成本，成為空調(diào)壓縮機產(chǎn)業(yè)格局中的重要品牌。瑞智曾在2014冷年結(jié)束之際喊出“5年再造一個瑞智”的宏偉目標(biāo)。然而，2015冷年，瑞智卻遭遇GMCC“放下身段”的直接競爭，雖然產(chǎn)量勉強維持平穩(wěn)，但競爭壓力已經(jīng)顯而易見。面對這樣的局面，瑞智方面表示，慘烈的市場競爭導(dǎo)致瑞智年產(chǎn)量較上一年度有所縮減，下一冷年，由于瑞智已經(jīng)實現(xiàn)變頻機產(chǎn)品力的提升，加之機型各方面性能均得到改善，2016冷年在保持出口業(yè)務(wù)優(yōu)勢的情況下，大力推進變頻機的銷售是在慘烈競爭中勝出的重要突破口。

缺少自供體系保護的產(chǎn)業(yè)巨頭海立，在董事長沈建芳的帶領(lǐng)下依然保持競爭優(yōu)勢。海立與格力的深度戰(zhàn)略合作，成功保證海立在格力體系中的供貨量。海立方面表示，2015冷年，海立印度工廠的良好運行帶動了海立在印度及其他海外市場的發(fā)展，出口業(yè)務(wù)已經(jīng)成為海立在缺少自供廠家的“重壓”之下，極其重要的業(yè)務(wù)板塊。在海立2015年規(guī)劃中，海立計劃空調(diào)壓縮機全年產(chǎn)量實現(xiàn)2000萬臺。

憑借優(yōu)良的技術(shù)和一定比例的自供，松下萬寶與三菱電機發(fā)展十分穩(wěn)定。松下萬寶方面表示，2014年，空調(diào)壓縮機年產(chǎn)量為1076萬臺，自供比例為41%，2015年產(chǎn)量預(yù)計與2014年持平。松下萬寶預(yù)計2015年的空調(diào)市場仍然往環(huán)保、高能效的方向發(fā)展，因此2015年產(chǎn)品也主要以新制冷劑、高效直流變頻產(chǎn)品為主，同時大力發(fā)展熱泵、除濕機等其他應(yīng)用領(lǐng)域的市場，以及海外市場的開拓。

三菱電機2014年空調(diào)壓縮機產(chǎn)量為610萬臺，2015年1～5月產(chǎn)量為270萬臺，2015年產(chǎn)銷目標(biāo)同比持平，自供比例約為15%。據(jù)三菱電機方面介紹，面對中國市場巨大的競爭壓力，三菱電機在重視收益性、健全性穩(wěn)定盈利體制構(gòu)建，發(fā)展大中機型、擴大高利潤領(lǐng)域的出口以及成本優(yōu)化幾個方面尋求突破。

韓系兩大品牌LG與三星的外供戰(zhàn)略也發(fā)生變化，在中國市場壓力劇增的情況下，在空調(diào)壓縮機產(chǎn)量下降的同時，兩品牌均在出口市場加大力度。

值得一提的是，格蘭仕與志高兩家空調(diào)企業(yè)在基地內(nèi)部自建的壓縮機生產(chǎn)線狀態(tài)良好，格蘭仕兩條壓縮機生產(chǎn)線均已實現(xiàn)批量自供，志高唯一一條壓縮機生產(chǎn)線也在2015冷年實現(xiàn)批量生產(chǎn)。而多少有些出人意料的是，無論格蘭仕還是志高，2015冷年自建生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率都很高，均在75%以上。兩個自建陣營的產(chǎn)能釋放，又對本已競爭十分慘烈的空調(diào)壓縮機市場造成超過400萬臺的擠出效應(yīng)。

2015冷年，在產(chǎn)能繼續(xù)過剩、產(chǎn)業(yè)格局雙寡頭的局面下，產(chǎn)業(yè)競爭的態(tài)勢非常殘酷。在原材料持續(xù)低價運行的同時，旋轉(zhuǎn)壓縮機的價格風(fēng)暴極為猛烈。在經(jīng)歷連續(xù)兩年的價格大幅下挫之后，2015冷年空調(diào)壓縮機價格繼續(xù)下降——曾經(jīng)的利潤風(fēng)光不在。然而，在空調(diào)整機產(chǎn)品力大提升的升級年代，一味低價仍然不具備競爭力，壓縮機企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、性能尤為重要。這也是近年來行業(yè)整體價格持續(xù)下降，但日系品牌仍保持競爭優(yōu)勢的重要原因，但在2015冷年，日系品牌也感到寒風(fēng)陣陣。

在這樣極為嚴(yán)苛的需求條件下，產(chǎn)能規(guī)模、營銷體系、成本優(yōu)勢、技術(shù)品質(zhì)兼?zhèn)涞腉MCC，整體優(yōu)勢顯露無疑。

寡頭風(fēng)暴來襲

2015冷年，GMCC的市場數(shù)據(jù)完全可以用“可怕”來形容。2015冷年截至2015年5月末，GMCC空調(diào)壓縮機出貨量為3925萬臺，同比增長11.6%;內(nèi)銷量為3530萬臺，同比增長9%。預(yù)計GMCC2015冷年空調(diào)壓縮機銷量將達到4700萬臺，同比增長10%。2015年，GMCC走勢良好，僅5個月的產(chǎn)銷量就已達到2488萬臺，2015年將有望突破5000萬臺。

用多家競爭對手的話來說，GMCC在2015冷年“全線出擊”，無論高端變頻機還是低端定速機、出口機型，GMCC一概參與競爭。

對此，GMCC方面表示，在空調(diào)整機市場壓力巨大的情況下，GMCC首先是以客戶需求為導(dǎo)向。客戶需要什么樣的服務(wù)、產(chǎn)品，GMCC就提供什么樣的服務(wù)、產(chǎn)品。其次是構(gòu)建“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動”的增長模式。“所謂產(chǎn)品領(lǐng)先，即GMCC無論營銷還是研發(fā)制造都要聚焦于產(chǎn)品，因為給客戶帶來價值的載體就是產(chǎn)品;效率驅(qū)動，主要是指內(nèi)部運營系統(tǒng)的效率要持續(xù)提升，建立不斷滿足客戶需求的運營平臺。”

通俗來說，GMCC是具有完善服務(wù)、研發(fā)體系，具有成本及產(chǎn)品力優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。然而即使霸道如GMCC，也需應(yīng)對未來的殘酷形勢。對此，GMCC方面表示，首先，要求公司上下一心，持續(xù)以“客戶”為中心，一切圍繞客戶需求開展各項工作;其次，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)及品質(zhì)，確?？蛻臬@取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;第三，開拓思路，多元化發(fā)展，逐步介入、擴大非空調(diào)領(lǐng)域產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。

相比自供比例約為60%的GMCC，近三四年來崛起的另一寡頭凌達正在加大力度外供產(chǎn)品。

2015冷年，奧克斯、TCL等空調(diào)企業(yè)已經(jīng)開始為凌達配型，雖然數(shù)量有限，但凌達終于在產(chǎn)能達到4000萬臺之后邁出了外供的第一步。值得一提的是，格力為了實現(xiàn)體系內(nèi)上游配套企業(yè)的外供，在2014年5月成立了“格力工業(yè)制品部”，專門負(fù)責(zé)格力系上游零部件的銷售。目前，凌達的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)交由工業(yè)制品部負(fù)責(zé)，內(nèi)銷業(yè)務(wù)則在兩方面共同推進。對凌達來說，即使短期內(nèi)工業(yè)制品部無法對內(nèi)銷起到顯著作用，但至少格力釋放的信號十分明確——凌達必須外供。

已經(jīng)占據(jù)總體市場份額近30%的凌達，一旦外供成功，將很可能對整個產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重擠壓。事實上，不少空調(diào)整機企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人私下對《電器》記者表示，如果空調(diào)市場競爭繼續(xù)這樣殘酷，對壓縮機成本和性能的要求更加嚴(yán)格的話，那么凌達的確是相當(dāng)合適的合作方。據(jù)悉，凌達目前仍在積極調(diào)整外供機型的配置，這也是格力的既定戰(zhàn)略——擺脫圈養(yǎng)，適應(yīng)外部市場環(huán)境，進而吞食市場份額。

凌達方面表示，2015冷年，凌達實現(xiàn)3500萬臺旋轉(zhuǎn)壓縮機的年產(chǎn)量;2016冷年，凌達或?qū)⒔档筒糠之a(chǎn)量，換取高規(guī)格產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)。據(jù)了解，凌達方面的排產(chǎn)戰(zhàn)略已經(jīng)從變頻為重升級為變頻大功率高規(guī)格，這既能保證格力系大中機型的生產(chǎn)供應(yīng)，同時也能為將來大中機型的批量外供，參與高利潤市場領(lǐng)域競爭做好準(zhǔn)備。

凌達的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或?qū)Ⅱv出部分中小機型的生產(chǎn)空間給其他廠家，但這部分機型利潤偏低、競爭激烈。