安慶石化運(yùn)輸部按照公司“從嚴(yán)管理”工作要求，從強(qiáng)化基層班組成本核算、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、降低煤炭儲(chǔ)損等方面工作入手，將綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)理念貫徹始終，再掀節(jié)能降耗熱潮。

入夏前，該部就召集班組長、操作骨干向全體職工發(fā)起倡議，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，將節(jié)能理念普及到日常操作中，將低碳生產(chǎn)模式入心入腦，落實(shí)在行動(dòng)中。 各班組積極響應(yīng)，本著合理、科學(xué)、節(jié)約的原則加強(qiáng)對(duì)班組成本核算的管理，按時(shí)上報(bào)年節(jié)能降耗管理計(jì)劃、季度工作總結(jié)、月能耗報(bào)表等，各生產(chǎn)小組開展“與上月相比，與去年同期相比，與其他小組相比”的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。作業(yè)部每月對(duì)各班組能源、物料消耗、辦公用品等進(jìn)行指數(shù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)物料的領(lǐng)取制定嚴(yán)格的領(lǐng)用程序，并進(jìn)行有效控制。各作業(yè)區(qū)將“節(jié)能降耗”的大戶崗位做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，制定嚴(yán)格的工藝操作紀(jì)律，安排專人負(fù)責(zé)檢查，每月將檢查結(jié)果在公示欄公布，納入獎(jiǎng)懲細(xì)則中，專業(yè)組加大對(duì)遠(yuǎn)離站區(qū)偏遠(yuǎn)崗位的檢查頻率，擴(kuò)大制度執(zhí)行覆蓋面。針對(duì)目前施工項(xiàng)目多、室外溫度高、人員復(fù)雜的實(shí)際，該部加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，制定外來施工單位《用水、用電規(guī)定》，并將規(guī)定的執(zhí)行情況納入到施工合同中。為延長生產(chǎn)設(shè)備使用周期，他們嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化“生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理工作流程圖”等，將生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理規(guī)范化、制度化，責(zé)任化，確保異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患及時(shí)排除，同時(shí)通過與電儀部維修部門建立工作聯(lián)系卡，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握設(shè)備使用情況，把維護(hù)保養(yǎng)做在前，維修時(shí)盡量做到以修代換，既延長設(shè)備使用壽命，又大大降低配件的更換率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為降低煤炭儲(chǔ)損，他們針對(duì)儲(chǔ)損原因，狠抓“四防”工作，強(qiáng)化了降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤場(chǎng)四周排水溝、定點(diǎn)堆放執(zhí)行“燒舊存新”工作方針、加大對(duì)露天煤堆置換力度或降低高度等7項(xiàng)措施的落實(shí)，將風(fēng)損、雨損、自燃等損失的可能性降到最低。同時(shí)組織對(duì)輸煤系統(tǒng)沿線撒落煤及轉(zhuǎn)運(yùn)站沉淀池煤泥曬干脫水后和其它煤種摻混再利用和及時(shí)清掃車船殘余煤等，使煤炭儲(chǔ)損率大大降低。

鐵路煤車單車接卸用時(shí)是公司對(duì)作業(yè)部節(jié)能降耗工作的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，各生產(chǎn)班組在嚴(yán)格遵守《煤炭接卸工作制度》和《壓縮鐵路貨車延時(shí)使用時(shí)間實(shí)施細(xì)則》的同時(shí)，明確專人負(fù)責(zé)，每天對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析原因，作業(yè)部跟蹤協(xié)調(diào)，每月公布鐵路貨車車輛使用時(shí)間情況，每季度召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，分析、總結(jié)降低鐵路貨車車輛使用時(shí)間指標(biāo)完成情況，挖掘自身潛能，提高運(yùn)輸效率，確保了該項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。(汪俊)