為響應(yīng)上級(jí)節(jié)能減排號(hào)召，近期，武宣服務(wù)區(qū)管理中心主動(dòng)思考，多措并舉，積極挖掘設(shè)備潛力，在保障服務(wù)區(qū)基本用電和服務(wù)質(zhì)量的情況下，將月度電費(fèi)從2萬(wàn)多元降至7000元，大大降低了服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)成本。

2015年1月中旬，服務(wù)區(qū)管理中心發(fā)現(xiàn)施工方所調(diào)的用電模式不合理，存在問(wèn)題主要有：一、夜間開(kāi)啟全部高桿燈，因?yàn)楦邨U燈每盞鈉燈功率為400瓦，全部開(kāi)啟每月電費(fèi)高達(dá)10373元;二、加壓泵有4臺(tái)，在只使用2臺(tái)的情況下，每月電費(fèi)仍然高達(dá)9725元，三、經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有安裝水電表，難以監(jiān)管給經(jīng)營(yíng)單位的浪費(fèi)行為，易造成水電浪費(fèi)。

針對(duì)以上情況，武宣服務(wù)區(qū)主要采取三項(xiàng)措施：一是開(kāi)展設(shè)備改造，挖潛增效。保證服務(wù)區(qū)主體場(chǎng)地不存在照明盲區(qū)，同時(shí)將每月照明電費(fèi)從10373元降低到1379元，降幅高達(dá)86.7%。二是細(xì)化管理措施，強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)管。制定《武宣服務(wù)區(qū)水電管理辦法》等制度措施，細(xì)化權(quán)力責(zé)任，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到服務(wù)區(qū)每個(gè)部門(mén)。三是加大宣傳力度，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。武宣服務(wù)區(qū)管理中心要求各部門(mén)教育職工從身邊的小事做起，踐行節(jié)約行為。管理中心、各經(jīng)營(yíng)單位利用月工作例會(huì)、日常談心等多種形式對(duì)職工進(jìn)行節(jié)支降耗意識(shí)教育，鼓勵(lì)干部職工積極建言獻(xiàn)策。在服務(wù)區(qū)內(nèi)營(yíng)造出“節(jié)支降耗、人人有責(zé)”良好的氛圍。

采取以上措施后，武宣服務(wù)區(qū)每月用電費(fèi)用從2萬(wàn)多元銳減至7000多元，通過(guò)分?jǐn)偹娰M(fèi)給各經(jīng)營(yíng)單位后，分公司整月實(shí)際承擔(dān)水電費(fèi)減少到3000多元，節(jié)能減排成效明顯，同時(shí)也大大減輕了分公司的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。(完)