2015年7月，劍橋大學(xué)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力研究院(Institute forSustainability Leadership ，CISL)發(fā)布《歐洲碳定價10年：商業(yè)視角》(《10 Yearsof Carbon Pricing in Europe–A Business Perspective》)報告。該報告主要聚焦EU-ETS對企業(yè)的影響，以及企業(yè)采取的相應(yīng)行動及其行動背后的推動力。

從2005年建立以來，EU-ETS已經(jīng)走過10年的歷程。報告顯示，從最初反對碳定價或者是持謹(jǐn)慎態(tài)度，歐洲企業(yè)已經(jīng)意識到碳定價帶來的效益。企業(yè)也從單純?yōu)榱寺募s過渡到采用更加創(chuàng)新的手段減少排放。本+文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com

歐盟委員會氣候行動司總司長Jos Delbeke在報告中表示，1990年以來，歐盟在經(jīng)濟(jì)增長45%的同時碳排放降低19%，其中納入ETS的行業(yè)貢獻(xiàn)最大。本文@內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網(wǎng)-tan pai fang . com

報告認(rèn)為，盡管碳交易體系對不同行業(yè)和企業(yè)的影響程度不同，碳交易使得企業(yè)可以以全新的方式，審視如何提高運(yùn)營效率，識別減少成本、提高效益的機(jī)會。例如，葛蘭素史克(GSK)通過節(jié)能減排，除了獲得出售剩余配額的收益外，在全球范圍內(nèi)每年可以節(jié)約9000萬英鎊。本文+內(nèi)-容-來-自;中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

企業(yè)減少排放、降低成本的措施也各有特色。有些企業(yè)實(shí)施“輕量化”戰(zhàn)略(light weighting)，即通過降低產(chǎn)品的重量減少產(chǎn)品生命周期的碳足跡。有些企業(yè)對供應(yīng)鏈進(jìn)行再造，比如說改變進(jìn)口方式，從直接從澳大利亞進(jìn)口瓶裝酒轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)口散裝酒后在英國裝瓶來減少能源消耗和溫室氣體排放。禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńpāīfāńɡ.cōm

單個供應(yīng)商對企業(yè)供應(yīng)鏈碳足跡的貢獻(xiàn)率可能很小，但企業(yè)若長期和大量的供應(yīng)商合作，其累積貢獻(xiàn)往往是很可觀的。報告介紹，葛蘭素史克(GSK)首先要求其供應(yīng)商披露其環(huán)境影響;其次，建立供應(yīng)商交流平臺(“supplier exchange”)，用于分享節(jié)能減排的信息，目前由約180家供應(yīng)商組成，未來將增加至500-1000家。本%文$內(nèi)-容-來-自;中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

報告指出，企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)實(shí)施碳減排有重要影響。以塔塔集團(tuán)(Tata Group)為例，其控股公司塔塔之子(Tata Sons)60%的股份由公益信托持有，使得其可以制定更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。相反，對于一些由私募基金控制的企業(yè)，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略就有些困難，因?yàn)閷λ侥级裕唐诮?jīng)營績效有時更為重要，而實(shí)施減排措施有時意味著投資回收期的延長。

報告認(rèn)為，以首席執(zhí)行官為代表的企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)力和遠(yuǎn)見同樣重要。為了保障在碳約束的經(jīng)濟(jì)中企業(yè)和其產(chǎn)品擁有一席之地，企業(yè)應(yīng)該意識到未來的市場趨勢將有利于可持續(xù)企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險管理措施，而可持續(xù)發(fā)展是對沖和降低商業(yè)風(fēng)險的有效方式。