2015年，是國電宿州熱電公司的精細(xì)化管理年。半年來，該公司以“一五五”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作為引領(lǐng)，全員深入，自我加壓，瞄準(zhǔn)燃料管理、設(shè)備整治、電量營銷、熱力市場等關(guān)鍵著力點(diǎn)，全面開展精細(xì)化管理，力推公司各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。截止到6月30日，該公司共完成發(fā)電量16.95億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)2422小時(shí)，高于五大“三同”585小時(shí)，排名首位;完成利潤總額 15630.29萬元，同比增加1055.27萬元;實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3681天，創(chuàng)歷史最好水平。

強(qiáng)化設(shè)備整治力度

新年伊始，宿州熱電公司根據(jù)集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，組織開展了為期100天的設(shè)備“跑冒滴漏”全面整治行動(dòng)。把輸煤系統(tǒng)文明生產(chǎn)環(huán)境整治工作列為重點(diǎn)工作之一，重拳治理。在該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各相關(guān)部門投入了大量的人力物力，對輸煤系統(tǒng)的1、3、6、7、8號皮帶進(jìn)行了支架防腐、廢舊設(shè)施拆除、電氣操控箱及線路更換;對6、7號輸煤廊道原地溝蓋板全部更換為鍍鋅柵格板;輸煤系統(tǒng)6、7號廊道通風(fēng)機(jī)故障的老大難問題也同時(shí)得到了徹底解決。因皮帶跑偏造成的撒煤和粉塵飛揚(yáng)問題也得到有效整治，大大降低了現(xiàn)場的粉塵濃度，提高了設(shè)備的運(yùn)行可靠性。與此同時(shí)，運(yùn)行部分別對氫站、氨站、氫氣系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了地毯式排查，共排查出設(shè)備缺陷22條，整改22條，消缺率100%，有效提升了設(shè)備管理水平，為全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

持續(xù)優(yōu)化市場營銷

宿州熱電公司考慮到國家對電力市場開放的力度逐步加大，開拓直供電市場也全面提速，主動(dòng)接洽具備條件的潛在電力用戶，及時(shí)與用戶簽訂雙邊合作協(xié)議，搶占市場份額。上半年，已與淮北、亳州和宿州共17家用戶簽訂了直供電雙邊合作協(xié)議，合計(jì)電量9.81億千瓦時(shí)。同時(shí)，該公司充分利用以熱定電、皖電用皖煤等政策優(yōu)勢，抓好基數(shù)電量計(jì)劃爭取工作。在省能源局下達(dá)的2015年基數(shù)電量計(jì)劃中，該公司二臺(tái)35萬千瓦機(jī)組除獲得4150小時(shí)基本電量外，另外獲得調(diào)節(jié)電量596小時(shí)，其中包含節(jié)能降耗及環(huán)保減排獎(jiǎng)勵(lì)電量300小時(shí)、使用皖煤獎(jiǎng)勵(lì)電量196小時(shí)和供熱機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)電量100小時(shí)，全年基數(shù)電量計(jì)劃共獲得 4746小時(shí)。

逆勢攻堅(jiān)熱力市場

1-6月份，受經(jīng)濟(jì)下滑的影響，宿州市工業(yè)用戶用汽量出現(xiàn)了一定程度的下滑。面對新常態(tài)，宿州熱電公司主動(dòng)出擊，積極與熱用戶調(diào)研溝通，制定切實(shí)可行的措施，千方百計(jì)穩(wěn)定熱力市場。一是積極呼吁市政府關(guān)停小鍋爐工作。緊密跟蹤配合市環(huán)保局完成宿州城區(qū)小鍋爐、熱網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)小鍋爐統(tǒng)計(jì)核查工作，為市政府年內(nèi)關(guān)停10噸/小時(shí)以下小鍋爐做好準(zhǔn)備，重點(diǎn)跟蹤皖煤醫(yī)院、祁東新村、礦建總醫(yī)院小鍋爐關(guān)停，以此帶動(dòng)千畝園用熱，力爭今冬民用供熱上臺(tái)階。二是全力尋求穩(wěn)定市場的措施。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了新的“煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)階梯汽價(jià)”方案，6月底已與主重要熱用戶簽訂協(xié)議。三是積極開發(fā)新用戶，做好潛在用戶信息收集和跟蹤服務(wù)工作。重點(diǎn)做好億帆藥業(yè)、雪龍化纖、博洋紡織等新增用戶的供熱配套服務(wù)工作，盡早發(fā)揮東線二期熱網(wǎng)效用。四是加強(qiáng)熱網(wǎng)管理。加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢消缺，優(yōu)化熱網(wǎng)運(yùn)行方式，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，上半年管損同比下降2個(gè)百分點(diǎn)。 五是采取鼓勵(lì)政策，大力引進(jìn)和推廣蒸汽冷暖循環(huán)綜合利用的節(jié)能降耗新技術(shù)，加大辦公、商住用汽優(yōu)勢宣傳力度，嘗試多種合作模式，大力推進(jìn)民用供熱。

7月份以來，宿州供熱市場已初顯穩(wěn)定成效。該公司仍將繼續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，跟蹤市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，在保證公司綜合效益最大化的前提下，不斷做大熱力市場，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

做實(shí)做細(xì)燃料文章

加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理是火電廠企業(yè)經(jīng)營的生命線、安全生產(chǎn)的保障線、成本管理的控制線。宿州公司一方面不斷完善信息化智能管理系統(tǒng)，創(chuàng)新燃料管理模式，一方面做實(shí)做細(xì)燃料采購文章，以開展對標(biāo)為抓手，結(jié)合集團(tuán)燃料檢查提出的建議和整改要求，及時(shí)消除燃料管理過程中出現(xiàn)的漏洞和短板，不斷提升燃料綜合管理水平。實(shí)時(shí)掌握對標(biāo)單位的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行縱橫對比來提升月度到廠煤的控價(jià)水平;制定措施完善燃料結(jié)算管理、合同管理及供應(yīng)商評價(jià)管理，提升燃料管理水平;主動(dòng)跟蹤市場煤炭價(jià)格的走勢，控制月度區(qū)域三大礦的采購節(jié)奏，有效進(jìn)行庫存調(diào)節(jié)和庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;上半年機(jī)組負(fù)荷偏低的情況下，積極推進(jìn)機(jī)組干煤泥的摻燒比例，保障供應(yīng)，降本增效。1-6月份，該公司煤泥摻燒比例為16.12%，節(jié)省燃料成本660.71萬元，為降低燃料成本發(fā)揮了積極作用。